,我们通过设立热线电话网上电子邮箱,召开学生代表座谈会教职工代表座谈会,配合学校调研组到相关职能部门和学院广泛征求意见,会同后勤管理处向师生发放调查问卷余份,同时,为了避免问题疏漏,还成立了个问题排查小组,利用周末休息时间对个校区的公共场所学生宿舍教学楼进行全面的实地排查,想方设法,通过各种渠道多种方式广泛征求意见。此外,集团于月中旬积极配合由学校后勤服务质量监督检查领导小组牵头,后勤管理处学校监察室等部门监督和指导,在全校范围内开展的年度后勤服务测评活动。通过回收份调查问卷,从中了解师生员工对集团饮食服务中心教寝物业服务中心商贸服务中心校园环境服务中心水电服务中心交通运输服务中中,以集团服务督导小组为主导的标准化服务管理同步展开,对服务品牌项目的活动重点督导,以督促打造真正的服务品牌,树立良好的后勤服务形象。年来,督导小组通过网上信箱和督导热线共受理师生投诉咨询事项件,回复和处理件。继续加强制度建设,以制度管人取得显著成效。继续建立健全各项规章制度。今年,集团继续建立和完善各项规章制度,狠抓集团执行力建设,推动集团管理规范高效有序开展,提高管理水平。随着集团的不断发展,原有的制度与措施已不能完全满足集团发展的需要,有些制度与措施已不再匹配集团工作实际。在今年的学习实践科学发展观活动期间,集团继续完善了后勤服务工作党建工作后勤管理工作等制度,涵盖集团生产管理等众多环节,囊括员工教育和内部奖惩绩效考核等内容,修订了后勤服务集团人力资源人事管理办法和后勤服务集团财务开支报帐管理暂行办法后勤服务集团大宗物品采购固定资产采购和基建工程审批工作程序等规章制度,以员增效减费增效,压缩非经营性开支,通过加强内部管理改进后勤设施,特别是在学生食堂水电管理方面的节能降耗工作取得了重大突破和良好效果。如水电中心今年又为学校节电万度,为学校节约电费万元,受到学校的好评。在月中旬学校召开的建设节约型校园工作会议会上,集团被列为重点发言单位,介绍了后勤集团成立以来在建设节约型后勤服务学校发展方面取得的点滴成绩和积累的经验做法。今年上半年,全国副食品价格持续上涨,极大影响了我校食堂的经营。为保持饭菜的质量与价格不出现大的波动,维护学校的安全稳定,集团认真落实校领导指示,采取积极有效措施,以服务大局服从大局的认识高度,集团要求饮食中心继续确保经营价格质量数量不变。饮食中心加强内部管理,降低成本,深入开展减增减员增效减费增效减耗增效的工作。在节能降耗方面取得了良好的效果。如通过对抽油烟系统进行改造,每年节约电费万多元,同时消除了噪音污染。饮食中心还紧紧围绕提高学校档案馆,同时做好档案的借阅复印和登记。集团规范的档案管理工作,受到了学校档案馆的通报表扬。十深入学习实践科学发展观,集团党建工作稳步推进落实学习计划,加强理论学习。集团党委高度重视党的十大精神的学习宣传和贯彻落实,注重发挥党委理论学习中心组的引领作用,分专题组织学习有关内容。各支部各中心部门召开学习会议,组织干部党员员工共同学习十大精神和新党章,加强党的理论学习。为提高后勤服务质量,集团除加强标准化服务建设培育标准化服务示范点外,还自我加压,主动了解师生对后勤的意见和建议。为了切实找准影响和制约后勤集团科学发展的重点问题和突出问题,在学习实践科学发展观活动中,我们通过设立热线电话网上电子邮箱,召开学生代表座谈会教职工代表座谈会,配合学校调研组到相关职能部门和学院广泛征求意见,会同后勤管理处向师生发放调查问卷余份,同时,为了避免问题疏漏,还成立了个问题排查小组,利用周末休息时间对公司行政后勤年终工作总结范本五篇整理版整治绿化工程其中新田径场正门南面新土绿化面积近平方米,新食堂对面坡地绿化带面积近平方米,青原亭对面坡地绿化带面积平方米。李波老师后台的录入李波老师是咱们公司的重要客户,他的稿件都要通过专用后台进行分配和调整,每天早中晚至少次登陆后台,查看最新的动态,给编辑分配任务。工作中的不足担任行政工作个月以来,发现有很多不足,招聘写手的时候缺少耐心,审查笔试稿子不够认真,这让些不负责任的写手乘虚而入,影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细,影响了领导的判断力和决策力。工作感想加入公司负责行政工作个月来,我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情,要有足够的耐心,不能急于求成,要脚踏实地循序渐进的工作,虽然有的时候所做的工作都是重复的,但是每时刻都要认真,细致的面对工作,每天都要有归零心态去工作,对待工作有责任感和信心,不能自满,要在不断学习和自我反省中去工作。,集团网站建设工作受到好评。继续加大对外宣传力度,加强了与省内外高校后勤的信息交流与沟通,对外宣传工作富有成效,被中国高等教育学会后勤管理分会评为年度全国高校后勤系统信息与宣传工作先进单位,这是后勤集团继年年以来连续年获此殊荣。名员工荣获全国高校后勤系统宣传与信息工作先进个人称号。集团在中国高校后勤信息网中国高校伙食通讯吉安晚报等校外各级各类新闻媒体网络报刊杂志上发表我校后勤新闻篇,在校报校园网等校内刊物发表后勤新闻篇。集团共编辑出版了后勤服务报期,学生之家期,并在自办的网站更新后勤新闻条。加强宣传交流,树立良好的集团形象。后勤服务报在创刊周年之际,独立承办了我校校内刊物展览和校内刊物交流会等系列活动,邀请了井报资深编辑记者为全校新闻爱好者讲座,结合后勤服务报等校内刊物的用稿和版面编排等情况进行专题讲解。后勤服务报还举办了我眼中的后勤摄影比赛和我看井大后勤发展征文比赛并评选区的景观灯的规划方案,新增添安装了节能景观灯余盏,铺设电缆线米。年来,还分别对院本部图书馆医务室工学院金属车间等水电进行了改造。完成电维修共次处修复线路次处。水维修共次处修复补裂水管次等工作。河西校区管理部饮食教寝基建水电商贸环境交通运输学术交流文印服务中心等部门的后勤员工不辞辛苦,加班加点,全力以赴,共同完成了迎新迎国庆周年服务寒暑假留校学生等等各项后勤保障服务工作。学术交流中心接待了国家教育部处级干部培训班江西省学前教育网站技术培训班全国大学生篮球赛等,客人们对学术交流中心的优质服务给予高度评价。饮食服务中心还积极做好届毕业生供需见面会的用餐接待任务,获得学校和有关部门的好评。基建维修服务中心配合基建处后勤处做好教工宿舍学生宿舍的维修工作校园环境服务中心除做好日常的保洁美化绿化工作外,还按照学校要求,高质量高效率完成了塑胶田径运动场内外新食堂对面坡地绿化,青原亭及对面坡地等数,提高管理水平。随着集团的不断发展,原有的制度与措施已不能完全满足集团发展的需要,有些制度与措施已不再匹配集团工作实际。在今年的学习实践科学发展观活动期间,集团继续完善了后勤服务工作党建工作后勤管理工作等制度,涵盖集团生产管理等众多环节,囊括员工教育和内部奖惩绩效考核等内容,修订了后勤服务集团人力资源人事管理办法和后勤服务集团财务开支报帐管理暂行办法后勤服务集团大宗物品采购固定资产采购和基建工程审批工作程序等规章制度,以此把学习实践活动成果以制度形式固定下来,建立和健全促进集团科学发展的长效机制,为集团实行制度化管理铺平了道路。集团还汇编了管理规程类职能职责类和经济管理类大类制度汇编,并印发给各中心部门。同时,对各中心部门的制度统梳理重新整合归类汇编。修订的制度出台后,各中心部门积极贯彻实施,以前人盯人的管理模式改变为用制度管人,大家严格按规章制度办事,做到有章可循。公司行政后勤年全国副食品价格持续上涨,极大影响了我校食堂的经营。为保持饭菜的质量与价格不出现大的波动,维护学校的安全稳定,集团认真落实校领导指示,采取积极有效措施,以服务大局服从大局的认识高度,集团要求饮食中心继续确保经营价格质量数量不变。饮食中心加强内部管理,降低成本,深入开展减增减员增效减费增效减耗增效的工作。在节能降耗方面取得了良好的效果。如通过对抽油烟系统进行改造,每年节约电费万多元,同时消除了噪音污染。饮食中心还紧紧围绕提高伙食质量,严格成本核算,从严从细抓好能源管理,挤干伙食成本中的水分,进步加强水电管理和车辆管理,有效节约了能源成本。同时积极创建级食堂,实行标准化管理。这些工作的实施,有效规范了中心的管理,并对办好全校师生的伙食供应工作起到了积极的作用。此外,教寝水电商贸环境等中心和水厂通过加强内部管理,招待费等行政开支比上年减少。强化监督意识,继续抓好服务督导和审计督察的常态化终工作总结范本五篇整理版。开展了集团员工的岗位培训工作。通过请进来,走出去的方法抓好员工培训,并利用时间相对充裕的寒暑假和岗位大练兵活动期间,组织员工举办了多期岗位培训学习,由集团领导或聘请校内和社会专业人士进行讲座,参训人员达余人次。加强宣传交流,提升集团形象校内外宣传同步开展,宣传工作卓有成效。近年来,集团高度重视宣传工作,紧紧围绕学校和集团的中心工作,不断完善宣传体系,创新宣传方式,积极利用自办的后勤集团网后勤服务报学生之家和报刊博客等传播媒介进行广泛宣传,引导正确舆论导向,及时报道集团工作动态,大力宣传集团先进典型,展示后勤改革成果,有效促进了后勤与师生员工之间的交流和沟通,为集团的改革与发展营造了和谐的舆论氛围。上半年,集团表彰了上年度优秀宣传单位个和优秀宣传个人名,优秀版面图片新闻作品文学作品奖共篇。积极做好后勤集团网站的更新和维护工作,下半年接受学校宣传部的检查评为提高后勤服务质量,集团除加强标准化服务建设培育标准化服务示范点外,还自我加压,主动了解师生对后勤的意见和建议。为了切实找准影响和制约后勤集团科学发展的重点问题和突出问题,在学习实践科学发展观活动中,我们通过设立热线电话网上电子邮箱,召开学生代表座谈会教职工代表座谈会