1、“.....质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的面镜子。在过去的年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。规范严格规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进步规范,切以标准为规范,切以业主满意为目标,包括对外围单位的管理,切以行业标准为规范做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录落实对计划工作定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位定做到定时与不定时相结合,发现问题......”。

2、“.....促使各项规章制度落实到实处。从开业到现在,根据物业管理的经验,基地设备的故障率将逐步明显提高,部分设备的配件将有个逐步更新的过程。因司各位领导的关心帮助下,对温泉会所的后期安装精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近个月的不懈努力,终于在前,使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近平方,其中吊顶平方,木地板平方,壁纸平方以及相应的给排水电气中央空调的安装调试工作。同时,温泉会所的第阶段的改造装饰工作正在有序进行。年新世界期号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过个月的努力,完成地坪条款也必须有针对性,责任明确,词语准确。对每月的工程进度款的审核,我工程部坚持实事求是,严格控制的原则,对施工单位上报的工程量逐核对......”。

3、“.....工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对,结合工程已付款,按合同比例支付。内业管理工作作为开发商的内业管理,这是个既繁琐又重要的工作环节,要做好工程部的内业管理,首先,要规范工程开发施工期间的各类图纸变更通知工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发保管工作,发送的图纸资料通知函等须留份连同发文薄签字后起存档其次,对工程部的联系单通知单函工程图纸的发放记录进行等级再次,严格控制工程部用章审核制度,加盖工程印鉴的文件工程工程部门年终工作总结整理版控制手段需要改进。质量是公司发展的基础,在过去的年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的面镜子。在过去的年中,安全文明管理较以往有大的改观......”。

4、“.....成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。合同管理重视程度不够。配合其它部门做好工作。年,为配合公司做好工业园的投资预算工作,工得飞快,在不知不觉之中,充满希望的年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻就是这样,我们步步坚实地走过了年的春秋夏冬。可以说,年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实步的年。回顾过去的年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。现将年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。年来的工作努力工作,圆满完成自身任务。本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装精装修工程进行施工......”。

5、“.....经过个月的努力工作,共完成内外粉平方,轻质隔墙平方,铺地板砖平方,屋面保温防水平方,内墙涂料平方,外墙涂料平方,硬化停车场平方,其中篮球场平方。经开区商混站是公司居安思危着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工。工程部门年终工作总结整理版。以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。存在的不足问题质,对工程部的工作进步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。规范严格规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进步规范,切以标准为规范,切以业主满意为目标,包括对外围单位的管理,切以行业标准为规范做到各个工作环节有计划......”。

6、“.....有实施,有检查,有改进,并形成相关记录落实对计划工作定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。从开业到现在,根据物业管理的经验,基地设备的故障率将逐步明显提高,部分设备的配道的面层工程。同时对期楼,期号楼人防车库的结算资料进行搜集整理。总建筑面积平方的街住宅小区工程,今年是关键的年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工,工作细致认真。完成了水电暖以及木质防火门防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪平方,内墙涂料平方,外墙涂料约平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。学校及村委办公楼工程,去年主体结束后直没有进展......”。

7、“.....因此年工程部将在年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度,增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作,工程部将加大监管力度,保证设备的周检月检年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每度电和每立方水,为加快建设节约型社会,全力打造节能型部门做出我们应有的贡献。请公司领导相信年物业工程部定会积极配合公司为保证基地的正常运转延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力,工程部门年终工作总结时光以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。存在的不足问题质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础,在过去的年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出......”。

8、“.....没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的面镜子。在过去的年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏位,完成对楼层配电系统消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。存在问题自开业以来,工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作,不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。专业技术水平还比较欠缺,专多能的水平还达不到。工程部门年终工作总结整理版。配合其它部门做好工作。年......”。

9、“.....工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。历经。主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。在配电系统中在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。在太阳能系统中我们采取了小时次的巡检制度,其中白天晚上各次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查仪表检查线路检查,水泵检查设备检查。确保机组运行良好无渗漏在中央空调系统中因为级管网管路比较脏,杂质比较多,从月日供暖以来,我们清洗过滤器次,确保基地展开全面的施工。施工现场质量管理工程质量检查般采用现场生产工人自检互检和交接检相结合的方式......”。