1、“.....集团公司党组股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入年的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看,我们的成本费用管理中还存在些问题是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,些加油站长期处于亏损或关停状态是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处臵不规范,次性盘亏数额较大是人工成本方面,各项补贴名目繁多标准不统规定不明确,公司间相互攀比是非生产性支出方面,项管理性费用控制不严,标准不。是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。是会计工作的日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股修正了财务管理理念。在未加入燕之坊之前,我所认为的财务管理概念是比较模糊,财务工作也直是属于算账型的,缺少经营管理的概念和意识,加入燕之坊后,特别是每次财务会议都让我增加了很多的财管知识......”。

2、“.....特别是财务分析,让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之,是战略决策的重要依据,促使我从个算帐型的财务逐渐向管理型转变,向理性数据转变,为我后期的财务工作指明了方向。严守财经制度认真履行职责,按月提报报表。在这半年以来,作为财务部负责人,我本着客观严谨细致的工作态度,复核各项会计凭证和原始单据,对不真实不合理不合程序的资金支出,坚决不予结算,努力加强控制预算额度,严格遵循资金审批权限及程序,保证了资金支出手续齐全完整每月按照燕之坊要求,准时出具数据报表,对收入成本毛利异常的深入调查并追究,从而保证了收入利润核算的正确性。防范税务风险。为了公司稳健经营发展,在税务方面适当进任怨扎实工作,为进步提高信息透明度优化核算流程提升对基层的力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面,我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念......”。

3、“.....得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计年季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通过近年的调研开发和推广,基本实现了对库站资金的实时,实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时。为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台,是资金管理历程中的次跨越式变革。资金资产管理能力稳步提升。在资金管理方面,以降低冗余资金加强现场稽核为重点,确保全年无重大资金安全事故。是持续推进银险。为了公司稳健经营发展,在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理,主要将上半年流转税税负由原来的每月提升至下半年每月,将原先的增值税专用数量由份增加至份,弥补了收入无法开票结算的问题......”。

4、“.....定期与税务科长电话沟通,认真仔细听取税务意见并改进,使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险,使我们建立了良好的税企关系。建立健全财务管理,实施有效财务,减少资金流失。刚担任我区财务负责人时,核查中发现各部门流程存在很多漏洞,从而导致财务核算工作的难度,无法从财务角度规避亏损风险,为了加强整个业务流程中财务控制,使财务管理工作更加正规化,针对财务管理中的薄弱环节提出改进意见,并最终出具财务管理制度,为公司提高经济效益。圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调,保障了审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构,财务主管个人年终总结五篇整理版价值链越来越长风险点越来越多监管面越来越广资产规模越来越大各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了个风险聚集的时期,稍有放松......”。

5、“.....进步演变为事故。这方面要求我们财务人员不断提高综合素质,另方面必须紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。经典的财务主管个人年终总结办理公司各项初始登记手续作为个新成立的公司切都要从头开始,办理银行开户,验资,办理税务登记等,这些是我既熟悉又陌生的工作,我在办理的过程中遇到了很多问题和困难,经过多方咨询,和不懈的努力终于圆满完成。建立财务帐套领导从公司发展的角度考虑,决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件,我根据财务管理及房地产项目核算的需要根据纳税申报的需要,设计了套较为科学完整的会计核算科目体系,制定了详细的级和级明细科目,及辅助核算项目核算帐,首次启用了固定资产核算货环节为了规避地采货物质量的风险,我财务要求采购仓库品管在收货环节必须检测货物质量与数量,且检测安全后在单据上签字,无品管签字的入库单,律不予支付货款......”。

6、“.....仓库日常管理上结合我区内部的情况,仓库日常管理直较差,为了改善这种状况,我对仓库管理调整了作业方式,实行小分工大合作,对仓库卫生码放分区分个人管理,由仓库主管统指挥,发货配货工作团结完成,日常管理每天整理次,截止到月日,因仓库人员变动波动较大,虽然在管理上未能做到制度规定要求,相比上半年,有所好转,我坚信,只要适当调整考核力度及标准,定可改善仓库管理水平。仓库盘点上实行月底大盘,平时星期日抽盘几个变动较大的货物,虽然改进了方式,但是仓库依然存在较多损耗,相比上半年,损耗明显降低财务主管个人年终总结篇年,是我在燕之坊工作的第个半年,在各级领导指导带领下,面对财务工作复杂的问题,不断创新不断改进,基本上完成从目前情况看,我们的成本费用管理中还存在些问题是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,些加油站长期处于亏损或关停状态是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处臵不规范......”。

7、“.....各项补贴名目繁多标准不统规定不明确,公司间相互攀比是非生产性支出方面,项管理性费用控制不严,标准不。是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。是会计工作的日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品销售价格资产处臵和账外资产的管理还不够重视不够完善,对异地租赁融资租赁大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越整理版。为了规避采购环节带来的风险,我财务部要求采购部必须做好以下几点淘汰不合格供应商,建立长期合作,主要为了货款结算,争取有利于我区的方式,保证合法开票质量安全......”。

8、“.....通过这个方式,半年以来,采购共淘汰不合格供应商近家左右,取得供应商返利元,直接为公司创造近万元的净利润。必须开具符合政策规定的有效。在这以前,我区采购存在大量代开票情况,直接给公司带来较大税务风险,通过淘汰不合格供应商,按照财务要求的手续,开具,直接解决了乱票多票行为,保证了会计核算的有效性。调整货款支付时间,我财务部要求采购货款必须到货延后月至两月支付,且全部对公结算,主要是为了规避采购环节存在的不确定性因素带来的损失,确保货物质量有保障,也同时起到占用供应商资金达到融资的效果。企业的可持续发展必须靠盈利来支撑,而盈利主要来自于收入,为此销售环节的财务管控非常重要,为了使销售环节实施有效,保证最终利润的实记等,这些是我既熟悉又陌生的工作,我在办理的过程中遇到了很多问题和困难,经过多方咨询,和不懈的努力终于圆满完成。建立财务帐套领导从公司发展的角度考虑......”。

9、“.....我根据财务管理及房地产项目核算的需要根据纳税申报的需要,设计了套较为科学完整的会计核算科目体系,制定了详细的级和级明细科目,及辅助核算项目核算帐,首次启用了固定资产核算系统,在较短的时间内,完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要,印刷了统的粘贴单,收据,借款单等常用单据。建立健全各项财务制度流程制度化管理是企业发展的基础,建立套科学完整实用性强的规章制度,是规范财务管理及核算的基础,公司成立初期我和主管领导起根据会计法企业财务准则和企业财务通则及相关法律法规,结合公司的实际情况及经营特点,经过反复讨论研究起草了宇都公司的,会计核算管理办法,内部会计控制制度与经济业务审批流程等制,我财务主要在对外价格流程上加强管控,上半年我区购销外卖单品亏损严重,导致整体毛利率下降,为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求,必须填制购销外卖申请单......”。