1、“.....另本季度完成栋和异地样板房及景观的接管验收工作。第季度共计对施工现场不定时巡查次。参加地产项目部周例会次,完成对地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。完成物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出条设计功能等书面建议。条工程整改口头建议。工作函件建议条。保养,测量紧固零地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。关注细节发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时组织更换......”。

2、“.....新年的工作重点协助部门经理拟定箱式变压器的维修保养计划,同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。完善管委会各管道的保温工作团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示,决不辜负公司领导对我们的期望。参考工程部主管个人年终总结虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我的能力为公司的发展为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围系统给排水系统供电系统等。管理工作我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到管理,经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因......”。

3、“.....虽然采取了系列的积极措施,但是力度不够,对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了系列措施工程部主管个人年终总结五篇范文整理版位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。安全生产工作根据项目实际情况,工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管设施设备进行次以上的安全检查,注详见公共设施巡查记录对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理......”。

4、“.....通过沟通协调施工单位处理的项,部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别,共组织了次危险源识别及安全类专项培训前期工程介入工作第季度共计参加地产工程相关会议次。施工现场不定时巡查次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部设计部施工单位沟通协调设计功能件,已达到整问题不是很大。工程部主管个人年终总结模板进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成,比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下个方面,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。我们事先对施工单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制......”。

5、“.....工程的资金投入和管理人员的配置由承包得到有效落实。部门严格按公司要求除从业资格证要求外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,人员持有中级电工证,人员持有高级电工证,人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。部门培训工作共计开展次,培训参加人数人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等体系文件建设工作部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改编制工程部作业指导书,共计修订文件个,表格个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。为了提升工程服务及前期工程介入服务质量部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗的发展为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中......”。

6、“.....已经基本掌握了外围系统给排水系统供电系统等。管理工作我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如缺少巡检习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工理件工程类报事,报事处理完成率百分之十。每周对营销区域现有的设备设施进行次定期保养,保证设备设施的正常运行。检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查保养,测量紧固零地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。组织人员给供水系统阀门加油......”。

7、“.....关注细节发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时组织作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收共计提出条设计功能等书面建议。条工程整改口头建议......”。

8、“.....相关部门采纳并实施的条经协商后期进行处理的条没有采纳的条没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成栋和异地样板房及景观的接管验收工作。第季度共计对施工现场不定时巡查次。参加地产项目部周例会次,完成对地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。完成物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出条设计功能等书面建议。条工程整改口头建议。工作函件建议条。,在管理处主任的带领下,完成修改编制工程部作业指导书,共计修订文件个,表格个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。为了提升工程服务及前期工程介入服务质量部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确......”。

9、“.....工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管设施设备进行次以上的安全检查,注详见公共设施巡查记录对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理项,通过沟通协调施工单位处理的项,部门确开展,不管是人员管理,工作进度,工作技术都有所改变。现就年的工作总结如下严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。对工作认真负责,按时完成工作任务。对业主报修及时修复。对开发商出现的问题及时协调。和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。不过现在我们工作中还存在许多不足和困难,在装修期间的各方面问题,给公司造成了定的影响,在以后的工作中只有不断的提高业务素质,加强训练和学习来改进工作中的不足,以更加热情优质的工作服务公司服务好全体业主。优秀的工程部主管个人年终总结时间飞逝,年就要过去......”。