1、“.....注重收集基础数据,力求以最小的成本形成最优的具有公司特色的施工工艺,年底计划进行优秀科技论文技术总结设计方案合理化建议施工组织设计评选活动,并编辑成册,在全公司范围内推广应用。加强信息沟通,强化计划调度工作工管部根据全公司的生产目标并结合各项目的实际情况编制详细的年度施工生产计划,根据各项目部每月日上报的进度计划包括横道图施工要点及业主工期制定每月的施工生产计划,月末对各项目的计划完成情况进行考评,并上报到公司大交班会,从而形成了计划实施检查修正的良性循环发展。加强公司调度的工程信息管理,根据项目部上报的工程信息,经过认真分析筛选,及时向公司有关领导汇报,并将公司领导的精神及时向项目部反馈,做到上传下达沟通顺畅。明年工作思路在履行工程管理部相关职责的基础上,明年将加强如下工作在年工作基础上,继续完善外部劳务队伍管理,包结作业指导书......”。

2、“.....进行技术贮备经验积累,对些新技术新工艺进行技术追踪,如铁路公路的软基处理地基加固技术长大隧道施工新技术桥梁施工技术等,注重收集基础数据,力求以最小的成本形成最优的具有公司特色的施工工艺,年底计划进行优秀科技论文技术总结设计方案合理化建议施工组织设计评选活动,并编辑成册,在全公司范围内推广应用。加强信息沟通,强化计划调度工作工管部根据全公司的生产目标并结合各项目的实际情况编制详细的年度施工生产计划,根据各项目部每月日上报的进度计划包括横道图施工要点及业主工期制定每月的施工生产计划,月末对各项目的计划完成情况进行考评,并上报到公司大交班会,从而形成了计划实施检查修正的良性循环发展。加强公司调度的工程信息管理,根据项目部上报的工程信息,经过认真分析筛选,及时向公司有关领导汇报,并将公司领导的精神及时向项目部反馈,做到上传下达沟通顺畅......”。

3、“.....明年将加强如下工作在年工作基础上,继续完善外部劳务队伍管理,包括引入管理合同管理施工管理结算管理等,使之更流畅,操作性更强。继续材料真正的周转起来,减少了重复支出,提高了周转材料的使用率,降低了公司周转成本。优化施工组织方案大临方案大临方案是项目顺利实施的基础,是项目实施的长远打算,如在施工期间反复调整大临方案,会严重影响工程进度,并且浪费大量资金。在施工调查期间,我们就参与到大临方案的制定,与项目部起优中选优,考虑到各种可能,尽量以最小的代价获取最大的利益,选择最优方案。同时,我们还加强了临时工程结算的控制。以往个别项目存在临时工程费用严重超支且民工费用迟迟不结算的现象,直接影响到项目的整体效益。今年工管部对新开工项目的大临工程方案进行了审核,要求大临工程以工程量发包结算,尽量避免计日工及机械租费等形式。在临时工程包括大小临完成后......”。

4、“.....减少由于没有设计数量而产生的扯皮现象。施工组织设计项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件,关系到工期目标质量目标成本目标是否能够实现。我们从施工调查开始,就对施工组织设计提出指导性意见,编制过程中,我们随时与项目部联系,指导项目部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时,我们从进度安排施工流程施工工进步增强各分公司的安全监理意识,规范公司各级安全生产管理。年月日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点,互相借鉴好的做法和经验,进步完善各项管理制度,要把安全生产管理工作作为重点来抓,做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。今年至季度共检查工程项目计项次分公司和外地项目计个,下发质量安全资料等整改通知单份,项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作......”。

5、“.....严格过程控制,有效进行施工管理注重前期策划今年工管部加强对新中标项目的管理,注重施工调查控制,在公司领导主持下,汇同其他部门对工程项目进行现场调查,详细调查项目的地理位臵地形地貌工程特点及重点工程的施工环境,确定测量试验以及管理技术人员等资源配臵方案详细调查工程项目的水源道路通信电力情况,制定临时用地取弃土场施工便道便桥火工品库供电水设施等大型临时设施方案调查当地民风民俗社会环境治安状况卫生防疫环境保护等情况,提出项目社会影响分析调查周边地区地材分布价格包括工程项目管理年终工作总结范本篇整理版度,为公司的强大与发展做出更大的贡献。工程项目管理年终工作总结年度,项目管理部按照公司的统部署,认真贯彻落实公司会精神,紧紧围绕以切实搞好次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标,重点工作是以队伍建设为重点,加强协作队伍管理推进责任成本管理向纵深发展......”。

6、“.....加强合同管理加大奖罚力度,提高次经营管理水平坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作以队伍建设为重点,加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记注册且有能力的协作队伍数量要达到支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方家,工程专业分包方家,合计家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册登记年检考核评价等工作实行常态化管理,使其形成了制度化规范化。在分包方使用过程中,项结会,交流各自经验,互通有无,达到内部充分沟通的目的,从而达到节约技术成本的目的......”。

7、“.....根据公司的管理制度和有关文件,项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划,并成立检查组,明确检查内容及时间安排,重点检查分公司对其所属项目的检查情况,总监履责及到岗情况项目监理部人员配备持证及履责情况工程实体质量安全及文明施工监理情况监理资料的收集整理情况。对市区工程项目及各分公司的项目抽查,力争做到全面覆盖全面了解工程施工动态和监理部工作情况,对存在有较大安全隐患的工程项目,跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责,规避监理工作责任风险,杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查巡查督查,促进了监理人员的监理力度,增强了履行职责的意识。加强节日期间的巡查,严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理,质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全,公司均签发通知要求各项目监理部,凡节假日安排施工的工程,项目监理人员必须在岗履责......”。

8、“.....项目管理部组成检查组到时,如每月的施工动态重大危险源,分公司对所属项目的检查情况等。当然项目管理部也要加大监管力度,增加检查与巡查的频次,使公司层次的监管更加全面,更具实效性。下年度的监理工作意见及展望即将过去的年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了些工作,但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度,进步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的管理力度,继续把保障房项目作为质量安全监管的重点,增加巡查的频率,督促及时排除质量安全隐患,争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作进步完善和修订项目管理各项制度以公司的质量方针和质量目标为依据,制定项目管理的工作计划,促进项目管理工作的提升。强化制度建设,实行分级管理,进步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并对所属的项目巡查督促到位......”。

9、“.....切实把分公司项目管理工作落到实处。加强员工的培训工作,增加新员工的培训频次,努力提高员工的业务素质和工作能力。新的年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管价购买最好的最佳配臵的仪器,从而降低了购臵成本。周转材料我们能够做到准确掌握各项目墩柱梁体等形式,模板加工的数量,和机械物资部互相配合,根据各工程项目实际需要,及时调配模板钢管等周转材料,使周转材料真正的周转起来,减少了重复支出,提高了周转材料的使用率,降低了公司周转成本。优化施工组织方案大临方案大临方案是项目顺利实施的基础,是项目实施的长远打算,如在施工期间反复调整大临方案,会严重影响工程进度,并且浪费大量资金。在施工调查期间,我们就参与到大临方案的制定,与项目部起优中选优,考虑到各种可能,尽量以最小的代价获取最大的利益,选择最优方案。同时,我们还加强了临时工程结算的控制......”。