1、“.....在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法,熟练地操作电脑,让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙乱的局面。在紧张的工作之余,加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长,充分发挥他们会计规章制度及操作流程,正确组织会计核算,对重要会计事项进行审批授权签字,在全行员工的努力下,顺利完成了全年储蓄会计外币信用卡房信业务的核算工作。狠抓会计基础工作规范化工作,督促网点按会计基础工作等级验收评分标准逐项检查落实。为顺利实现升级目标,长青支行多次组织柜面人员学习会计基础工作等级验收评分标准会计基础工作等级单位验收程序......”。

2、“.....并组织柜面人员加班加点整改存在的问题,还多次组织柜面人员进行了点钞考试和柜面服务基础知识考试,最后对照会计基础工作等级验收评分标准自评分为分,并及时向上级行报送了关于达标升级的材料。季度经分行会计结算部检查验收,会计基础工作达级。会计内控方面委派会计主管负范了稽核内容,落实了稽核责任人,优化了稽核日志,加强了稽核工作,强化了会计监,对稽核发现的问题及时纠正,有效防范了会计风险。加强自助设备管理,提高人机替代率。由于我行地处商业中心,流动人口较多,且客户群较为复杂。许多客户不愿使用自助设备,而宁可到柜台排队。针对这种现象,我行每天安排客户经理大堂经理,甚至要求柜员亲自引导客户分流,手把手教会客户使用自助设备。短短几个月,我行自助设备使用率逐月提升,人机替代率已名列前茅。十做好财政支付中财库行切换上线前的准备工作。十做好违法违规行为专项治理检查的准备工作和检查后的整改工作......”。

3、“.....十顺利完成年度会计决算工作和月底及月底的毕马威单位,将所有账户进行细分到个小组,并打印出明细表,使各个账户都有了相应的责任人员。因为任务分配到人,就有了压力,第天员工就积极行动起来。在正式开展对账工作前,先加班做好了充分的准备,分别将以前未对账的对账单和利息清单年费单回单清理连同月份对账单装订在起,把同单位开立的多个账户的对账单,或几个关联单位的对账单装订在起。我行将对帐工作分为个阶段,第阶段主要以柜台对账为主,对到开放式柜台来办理业务的客户,进行柜台当时对账,或进行对账单签收回。对于不常来柜台办理业务的客户则由客户经理上门送对账单。第阶段由柜员和客户经理根据名印鉴卡上的联系方式电话通知单位,对于不经常办理业务的客户由柜员和客户经理电话通知和记录,电话通知第天没有对账的主管会计个人工作总结整理版立起开拓创新务实高效的部门新形象......”。

4、“.....我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。要想带好个团队,首先要以身作则,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下,我负责了很大部份具体工作,如运营资金的预算佣金的计提用户话费托收数据的传送营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同,对我开展工作也带来很大帮助。每月参与财务报表的编制,在年中审计及各专项审计中,积极配合审计师事务所及审计人员,对他们提出的问题进行解答。今年,是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第年,为此,进行了大量的前期准备工作,年初按项目部门对收入成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中,根据预算,严格控制各项成本费双人上锁尾箱双人接送交接异常现金支付进行严格审批报备等规章制度。加强对单位定期存款,保证金存款,承兑汇票,银行汇票的核对和。加强对重点业务重点环节的控制。如银承承兑贴现个贷资金挂帐等业务的管理......”。

5、“.....加强自助设备的管理。坚持每日双人清机制度,及时处理长短款,随时排除设备故障,确保设备运行率达以上。柜面人员方面为切实提高提高会计人员的工作积极性,增强会计人员遵章守规按规操作的自觉性,解决会计核算管理内部控制过程中的有章不循违章操作现象屡禁不止的发生,年初长青支行制定了会计人员核算质量考核办法,后分行又先后下发了娄底市分行会计核算质量绩效考核标准和娄底市分行柜面优质服务绩效考核标准娄底市分行员工违规行为积地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到,让效益为王的理念贯于公司整个经营活动之中。在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法,熟练地操作电脑,让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识技能,重新编制了有关核算表格......”。

6、“.....月底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙乱的局面。在紧张的工作之余,加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树分为分,名列第。会计基础工作等级被市分行确认为个级等级行之。在市分行年月至年月开展的抓服务树形象促营销的柜面服务竞赛活动中获得等奖。具体如下会计核算方面委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程,正确组织会计核算,对重要会计事项进行审批授权签字,在全行员工的努力下,顺利完成了全年储蓄会计外币信用卡房信业务的核算工作。狠抓会计基础工作规范化工作,督促网点按会计基础工作等级验收评分标准逐项检查落实。为顺利实现升级目标,长青支行多次组织柜面人员学习会计基础工作等级验收评分标准会计基础工作等级单位验收程序......”。

7、“.....并组织柜面人员加班加点整改存在的问题,还多次组织柜面保证。高度重视明确责任全力以赴圆满完成上线工作。今年的上线工作,是压倒切的工作。尤其是第季度,是业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无失确保成功切换确保按时开门,我行的具体措施有月份,脚踏实地地做好城综网数据清理补录核对工作,我行加班加点,共补录客户信息近多条,为客户信息的准确转换打下了基础。季度,我行合理安排当班柜员,有名柜员先后参加了培训班,其中有名柜员被评为优秀学员。培训完成后又为联机培训制定了切实可行的学习计划,从月份开始每个晚上进行联机操作,利用实践来消化封闭式培训中的理论知识,全体员工全面完成市行下达的联机考试和考核要求。我行深刻理解抓好全员摸拟演练的重要性,召开全体人员思想动员会,员进行了点钞考试和柜面服务基础知识考试,最后对照会计基础工作等级验收评分标准自评分为分......”。

8、“.....季度经分行会计结算部检查验收,会计基础工作达级。会计内控方面委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作,每旬查库次,每月全面检查次,对稽核工作进行日常检查指导。重点加强以下方面的管理加强授权管理。督促网点负责人业务主管严格按照会计制度的规定,做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作,必须先对业务和有关凭证进行严格审核,再进行授权或签字。加强授权卡及操作密码的管理,定期修改密码,防止授权卡被盗用或借给他人使用密码失密等现象的发生。加强对现金重要单证的管理。落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到,让效益为王的理念贯于公司整个经营活动之中。在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法......”。

9、“.....让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙乱的局面。在紧张的工作之余,加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长,充分发挥他们,牺牲休息时间,晚上加班工作,保质保量提前完成任务,赢得了群众的好评。每月参与财务报表的编制,在年中审计及各专项审计中,积极配合审计师事务所及审计人员,对他们提出的问题进行解答。今年,是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第年,为此,进行了大量的前期准备工作,年初按项目部门对收入成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中,根据预算,严格控制各项成本费用,为绩效考核小组提供及时准确的财务数据。月,根据省公司有关文件精神......”。