1、“.....制作并安装了变电所高压室办公室面铁门。现场管理方面,结合内容要求,检修车间发生彻底的改变。检修工作平台下车间级库机加工空压站净化站及广场前的不用或暂时不用的钢材设备等给予整顿归库上交,对车间的定置摆放区域重新刷新。双基建设是确保安全工作的坚实后盾,是夯实安全生产的基础,车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理对氧气乙炔编制了岗位手指口述工作法内容。同时车间根据内部的安全生产现状,自行开展了反习惯性违章专项治理活动,制定出车间反违章措施,有力的扭转了车间安全管理的被的局面。根据公司统安排,认真组织学习项制度,结合安全月活动主题,以板报晨会班前班后会安全活动日等,实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开,每周次的安全卫生检查工作和每月的安全例会,积极参加了公司组织的安全演讲比赛。同时,参加不少于每月次班组组织的安全包保会议,要求班组在安全日活动中......”。

2、“.....从而达到全面掌握全面了解全面执行全面提高的安全宣传目的。车间安全管理还强对员工思想上的教育,树立为线司售人员服务的宗旨。节能降耗技术创新检修车间在节能降耗方面,把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班组对组月对月年对年进行对比,以最低的标准要求每位员工,提倡节约光荣,浪费可耻的宣言,把能耗有效地控制。十月份是检修车间崭新的天,电耗明显得到改善。我们以此为参照,继续开展降能耗工作。在创新方面,自主研制了氧化铝翻包机母线加工机自制铸造开口包烤包器等。成绩是劳动付出的产物,以上成绩是检修车间全体员工努力的结果成绩属于过去,我们不要以时的成功来炫耀今后的工作,失败仍然存在,缺点仍然存在,只有在今后的工作中努力拼搏,才的效果。主要考核指标完成情况尚可,保养计划执行率,车况设备合格率,被查尾气排气超标辆次,车辆修理材料费,故障烂班率及故障抛锚频次在可控范围之内......”。

3、“.....根据公司的营运情况合理安排车辆各级保养维修并做好相关台账在修理中严格把握质量关,各岗位职责分明,特别是检验员做到全过程了解修理过程,竣工后有检验员做到验收后方可投入营运级保养由专人维护加强责任性,确保机械状况良好。,积极组织人员做好机务部下达的各项检查工作及任务,发现安全和机械隐患,在第时间解决和排除故障。,认真贯彻公司车辆管理的各项制度和规定,积极完成公司交办的各项检修车间工作总结整理版安全意识不强,部分人员工作不够仔细等,在接下来的工作中,我们会根据现有的情况,对照标准,寻找差距,积极消除类似的不良因素,加强安全和各项工作上的管理力度,确保安全生产第篇年检修车间工作总结年,在站领导的正确领导下,在各部门的配合协作下,在全体检修职工的共同努力下,检修车间本着应修必修修必修好的原则,实行计划检修,大力加强机电设备的维护与技术改造,全年计划性检修多次,消缺项,技术改造项......”。

4、“.....为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。设备维护及检修任务完成情况设备消缺,我们要求提前处理,尽早处理。设备检修,提倡修旧利废。要求检修安全意识薄弱现象车间在安全管理方面还存在漏洞。这点车间有不可推卸的责任,也是车间日后管理的重中之重。加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立隐患可控,事故可防的思想观念。任何事故都是有苗头有征兆的,都要经过萌芽发展到发生这样个过程。海恩法则指出每起严重事故的背后,必然有次轻微事故和起未遂先兆以及起隐患。如果我们能够高度重视,超前预防,管理前移,重心下移,在源头上下功夫,及时发现各种苗头和征兆,及时处理各类隐患,任何事故都是可以预防的。因此,车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备现场安全进行综合检查次,特种设备行车焊机,班组与班组,车间与车间的沟通,有效的提高执行力。加强执行力的落实,认真制定方案......”。

5、“.....控制时效,定时或不定时到工作现场,查看工作进度及工作质量。好的方面经验及时进行总结推广,不好的方面及时进行更正改进。调整变压器油开关油位共计次。吊芯检修了东坝间防汛变压器以及防汛备用变压器。调整了风机室风机控制柜位置。抢修更换生活区生活用水穿越公路段总干管。为车间制作安装了方便小门。冬季来临前,配合办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。制作并安装了变电所高压室办公室面铁门。本月所有以上用电设备基本检修完毕,但是在整个检修过程中依然暴露出些问题,比如员安全生产管理主要工作车间本着安全工作先于切高于切重于切的位置,重新建立修订了车间安全管理制度,坚持强化提高员工安全意识,在员工中树立生命至高无上,生产安全第的思想。年初,车间组织职工签订了安全目标责任书,重新讨论修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位手指口述工作法内容。同时车间根据内部的安全生产现状,自行开展了反习惯性违章专项治理活动......”。

6、“.....有力的扭转了车间安全管理的被的局面。根据公司统安排,认真组织学习项制度,结合安全月活动主题,以板报晨会班前班后会安全活动日等,实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开,每周次的安全卫生绝返工现象,使功效达到高效能,高质量。加强员工与员工,班组与班组,车间与车间的沟通,有效的提高执行力。加强执行力的落实,认真制定方案,明确责任,控制时效,定时或不定时到工作现场,查看工作进度及工作质量。好的方面经验及时进行总结推广,不好的方面及时进行更正改进。检修车间工作总结整理版。节能降耗技术创新检修车间在节能降耗方面,把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班组对组月对月年对年进行对比,以最低的标准要求每位员工,提倡节约光荣,浪费可耻的宣言,把能耗有效地控制。十月份是检修车间崭新的天,电耗明显得到改善。我们以此为参照,继续开展降能耗工作检查工作和每月的安全例会......”。

7、“.....同时,参加不少于每月次班组组织的安全包保会议,要求班组在安全日活动中,多结合公司实际案例进行认真研讨和反思,从而达到全面掌握全面了解全面执行全面提高的安全宣传目的。车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章多次,发生起严重违章现象,在电解车间处理道轨水泥梁移位时,竟有两位员工在道轨上打闹,并且安全带还未系,反应出工作负责人对于安全监护工作不重视,安全思想麻痹,没有严格执行高空作业票管理规定,同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严管理不细监察不到位等问题,造成检修个别员工的责任意调整变压器油开关油位共计次。吊芯检修了东坝间防汛变压器以及防汛备用变压器。调整了风机室风机控制柜位置。抢修更换生活区生活用水穿越公路段总干管。为车间制作安装了方便小门。冬季来临前,配合办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。制作并安装了变电所高压室办公室面铁门。现场管理方面,结合内容要求......”。

8、“.....检修工作平台下车间级库机加工空压站净化站及广场前的不用或暂时不用的钢材设备等给予整顿归库上交,对车间的定置摆放区域重新刷新。双基建设是确保安全工作的坚实后盾,是夯实安全生产的基础,车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理对氧气乙炔缺项,技术改造项,圆满的完成了全年检修任务,为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。设备维护及检修任务完成情况设备消缺,我们要求提前处理,尽早处理。设备检修,提倡修旧利废。要求检修人员在认真巡视外,要经常性的与各车间联系,了解设备运行情况,处理突发事件时,做到随叫随到。截止月中旬,设备缺陷统计条,除个别需停电或停水检修外,共计消除缺陷条,消缺率。完成电气工作票份,水机工作票份,合格率。计划检修及设备维护。年初,检修车间全体人员在站领导的领导下,春节放假晚,收假早......”。

9、“.....并对其进行了清洗防锈处理对车间各大铁门间安全通道进行了防锈处理雨季来临前更换车间柱上开关绝缘油。抢修了车间发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。参与锰厂线生活区线坝区线改造工程,并为其加工大量金具。更换了车间发电机励磁空气开关,并对发电机刷架位置进行了调整。检修车间工作总结整理版。车间石变线路开关位置手车位置信号引至模拟返回屏。车间主变风机自动控制恢复以及增加第组冷却风机。车间主变低压侧油开关次插头改造。车间机中导端盖改造,甩油专项检查各次全年综合检查次,专项检查次,季节性检查次全年共查设备隐患项,现场管理缺陷项,均已得到及时整改,避免了重特大事故的发生,无形为公司带来了效益。查违章违纪人次。在每次检查中都做到横向到边纵向到底不留死角的系统的安全检查,绝不流于形势,敢抓敢管,查违章找隐患早消除......”。