1、“.....即,氢气管道要求做硬度试验由于所输送的介质原因氧气具有强氧化性氢气具有可燃性并且其爆炸极限很低所以管道必须进行严格的清洗包括酸洗钝化脱脂吹扫等处理由于施工的作业面呈长输形式,给监理人员的日常检查认证工作造成了很大困难最终所有施工作业均为隐蔽工程,重复检查几乎不可能。监理对策由于施工战线长,监理人员不可能进行检查,就要对已经进行检查的项目认真做好记录,必要时几方进行会签,并做到可追溯,待日后出现问题可作为监理人员规避风险的依据如单根管的酸洗钝化脱脂的日常检查,管段编号。焊接检查,做好焊缝编号记录,对酸洗液浓度进行,防止浓度不足,影响酸洗效果不轻易承诺对些工序进行检查,否寸直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管,模板严格预检,避免死后验尸现象从而确保了工程质量。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因......”。

2、“.....找出原因及采取相应应对措施,详细记录每天天气影响情况,每天在施人数记录,以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中,下雨记录自停记录等详细报告建设单位。每月周认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施,严格审批下月周计划并监督实施。,避免互相阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配臵合理有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。工程投资分析与控制该项目求夜间必须加班做好会议纪要的整理工作确保准时下发。回顾年的现场监理工作,增强学习了很多经验和知识,在肯定成绩的同时,自己仍存在较多的不足之处有时认为自己行使监管权,不太注重听取相关工作人员的意见......”。

3、“.....导致工作中的决策能力有所欠缺,不能很好地全面地协调工作。在以后的工作中定多向相关专家学习使管理水平和现场技术能力得到全面提高。工作要做到言行严谨,说话要有依据,给施工单位提建议时要注意把握尺度严守公司纪律在文件处理及资料管理方面多下功夫,以保证行文的准确性和高度概括性。总之,在今后的工作中本人将继续努力,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展做出新的贡献工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故,各分项工程质量能够达到合格标准,符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主跟踪监帮结合强化验分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人材机的配臵是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整......”。

4、“.....实施过程控制涞水冀东水泥项目监理工作总结在公司的正确领导下,涞水冀东水泥项目监理部全体职工经过共同努力圆满完成了年的监理任务,实现了安全第和质量第的双丰收。在建设单位的大力支持及相关单位的全力配合下,在总监理工程师的合理安排下,以公司质量目标为工作目标,本着团结拼搏开拓务实科学公正敬业奉献的企业精神,通过年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标,主要每日检查专职监理人员工作情况和处理施工过程中的问题及主持相关工作会议,掌握在监理的过程中信息管理的工作。作为监理公司的员,现将本年度工作学习情况向领导作以下汇报年本人主要负责涞水冀东水泥厂建设的监理工作监理工程技术个人工作总结整理版的全过程进行业主甚至高层领导对监理的概念模糊,认为监理就是质量检查员,忽略了施工单位质量体系技术管理体系所起的作用,股脑的将施工过程的管理工作都推给了监理,包括目前所谓的安全管理......”。

5、“.....最后的杀手锏是越级向建设主管部门报告,但报告的后果有可能牵扯到业主的利益,因为业主与承包商设备材料供货商有着千丝万缕的联系,作为监理人员不好把握大中型建设项目存在着施工作业面大投资多技术含量高承包单位多施工交叉作业等特点,所以质量安全存在着不可控的因素和偶然性较多,也无形中增加了监理人员的风险控管协调中的投资控制是监理人员的经济手段,但在中国就是形同虚设,任何个业主都不会将这个权利交给监理人员的由于监理人员的匮乏,般组建项目监理组时都会从社会上招聘些离退休人员,有些没经过监理培训,缺少专业知识综上所述,为了最大限度的减少监理人员的风险,应从以下几方面工作入手。及时对原材料半成品成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理......”。

6、“.....有效地保证了原材料品质再如钢筋加工从下料长度成型尺寸直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管,模板严格预检,避免死后验尸现象从而确保了工程质量。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力材料机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施,详细记录每天天气影响情况,每天在施人数记录,以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中,下雨记录自停记录等详细报告建设单位。每月周认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施,严格审批下月周计划并监督实施。监理工程技术业存在着诸多不规范,所以导致监理人员在实际操作中有着这样和那样的困难。由于我国监理市场实际情况,监理行业属于夹缝中求生存,基本是低价中标,这种情况则意味着监理人员数量远远不能满足监理工作的实际需求,它带来的结果是监理工作不到位......”。

7、“.....不能对施工的全过程进行业主甚至高层领导对监理的概念模糊,认为监理就是质量检查员,忽略了施工单位质量体系技术管理体系所起的作用,股脑的将施工过程的管理工作都推给了监理,包括目前所谓的安全管理,而监理的手段无外乎下整改通知单,最后的杀手锏是越级向建设主管部门报告,但报告的后果有可能牵扯到业主的利益,因为业主与承包商设备材料供货商有着千丝万缕的联系,作为监理人员不好把握。由于我国监理市场实际情况,监理行业属于夹缝中求生存,基本是低价中标,这种情况则意味着监理人员数量远远不能满足监理工作的实际需求,它带来的结果是监理工作不到位,有些环节失控,不能对施工,督促施工单位建立安全生产责任制,做好安全生产文明施工教育,定时组织施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令次,共组织安全联合检查及专项检查次,同时做好每天的口头指令记录及跟踪......”。

8、“.....总之,在建设单位的大力支持下,本年度没有出现安全事故。监理工作成效根据本工程施工的特点,监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面,严格按照国家现行有关规范标准以及本公司的贯标要求,依照事前预控事中事后核验和旁站巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关严格管理。并协助指导施工单位做好施工组织设计编制工程施工技术资料的收集整理归档等工作。在每周的工地例会上,监理将施工现场出现存在的问题及处理方法等情况向业主进行汇报,督促施工单位加强施工现场的质量安全管理,并及时将新的规范标准以及通知精神向与会各方术管理体系所起的作用,股脑的将施工过程的管理工作都推给了监理,包括目前所谓的安全管理,而监理的手段无外乎下整改通知单,最后的杀手锏是越级向建设主管部门报告,但报告的后果有可能牵扯到业主的利益,因为业主与承包商设备材料供货商有着千丝万缕的联系......”。

9、“.....,避免互相阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配臵合理有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。工程投资分析与控制该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方,地基处理基础结构及主体结构,地下防水,钢结构等,在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价,严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严介绍,为该工程能够高质量高标准的完成提供了科学的依据。同时,在工程监理过程中也得到业主设计单位施工单位的大力支持和理解,各方合作较为默契。工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故,各分项工程质量能够达到合格标准,符合合同目标要求......”。