1、“.....在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划有序进行,明确了工作内容持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时,及时找到总包单位进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理,毛坯房的装修方案及时的进行编制,决不在技术角度影响整体的施工进度。质量控制在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能。过程验收阶冬期施工土方开挖施工,管理的难度较大。在施工进行中,与施工总包及分包单位及时沟通协调,取得了定的效果,但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力争在此方面有所突破。协调方面及时与公司总工工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通,保持思想统步调致,确保公司总体项目目标的利益。因为本工程施工图纸出图时间短......”。

2、“.....所以图纸中的问题不少,为保证工程的顺利进行,及时与设计院主设人员保持沟通和联系,并要求监理及总包单位利用自身的人力资源,积极看图审图,确保第时间发现问题,第时间及时与设计者及工程总工沟通确认,现在看设计单位配合得较为理想,基本没有因公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部经理的领导与安排,积极努力工作,兢兢业业,在相关领导的指导下,较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作,具体如下技术质量方面以施工图纸施工验收规范相关图集及标准为依据,严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作,注重过程控制。与设计师公司总工保持联系,及时处理解决工程中相关的技术问题,以保证工程的顺利进行。目前看,工程技术质量方面处于较为理想状态。进度控制严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划,并监督其执行......”。

3、“.....发现偏差,及时与监理及总包单位联系,要求工作与学习。甲方现场个人工作总结字范文整理版。房地产的新理念新工艺新技术日新月异。而工程部是个技术管理部门,在这年里我们充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质。团结致,分工明确,重点突出,密切协作。今年武川加气站项目时间紧,任务重。在工程部秦总与马工的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中的问题,积极进行协商进行解决。积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强我们的荣誉感自豪感。经验教训及改进措施经过近半年的施工,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以改进。监理的作用没有完全发挥出来甲方现场个人工作总结字范文整理版细属实,签证办理公平公正有依有据,避免施工单位签证内容出无中生有夸大数量等扯皮现象......”。

4、“.....细致检查确保工程质量,严格管理避免安全事故年月开始重卡图纸会审。对图纸审查中出现的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出,取消地面抹灰做法,将砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速度大大加快并为公司节约资金。日常工作中熟读图纸勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程模板工程水电消防工程实行全检,严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改,确保重卡主体工程质量百分百合格。每天工作中对湖南建工集团存在的安全隐患及时要求整改对现场安程中完全没有技术进度与质量可言。对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。对明年的工作展望明年的任务工作量相当大且重,预计建设个加气站,我对工作充满了信心。至于年武川工程的竣工验收......”。

5、“.....而我的专业能力,还有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更大的效益。愿与公司起成长,起辉煌由于土方开挖坡度的监管控制不利,致使个别楼号个别处有土方开挖量略有增加的情况。虽然主要责任在于总包没有履行其总包的职责,但还是显示了细部控制的不足。文明施工站的试营业已经顺利展开,按照目前的情况能够达到公司的预期目标。各阶段的控制管理投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。细致记录工程变更内容,审核签证有依有据我负责的重卡东区从土方工作开始为加快施工进度,我对重卡楼用全站仪放线。并对重卡楼规划验线用全站仪找点。重卡东区地下室......”。

6、“.....在签证办理时有依据,对现场出现变更的情况与监理单位做好详细记录。做到签证时间数目内容参加人员内容详的效果,但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力争在此方面有所突破。协调方面及时与公司总工工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通,保持思想统步调致,确保公司总体项目目标的利益。因为本工程施工图纸出图时间短,要求时间紧,所以图纸中的问题不少,为保证工程的顺利进行,及时与设计院主设人员保持沟通和联系,并要求监理及总包单位利用自身的人力资源,积极看图审图,确保第时间发现问题,第时间及时与设计者及工程总工沟通确认,现在看设计单位配合得较为理想,基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。房地产的新理念新工艺新技术日新月异。而工程部是个技术管理部门接受工程部经理的领导与安排......”。

7、“.....兢兢业业,在相关领导的指导下,较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作,具体如下技术质量方面以施工图纸施工验收规范相关图集及标准为依据,严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作,注重过程控制。与设计师公司总工保持联系,及时处理解决工程中相关的技术问题,以保证工程的顺利进行。目前看,工程技术质量方面处于较为理想状态。进度控制严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划,并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值,发现偏差,及时与监理及总包单位联系,要求相关单位及时纠偏。从效果上看,期中因大模板周转材料的数量选择不妥,致使工程进度不很理想,期施工这年里我们充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质。团结致,分工明确,重点突出,密切协作。今年武川加气站项目时间紧,任务重。在工程部秦总与马工的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作......”。

8、“.....积极进行协商进行解决。积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强我们的荣誉感自豪感。经验教训及改进措施经过近半年的施工,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以改进。监理的作用没有完全发挥出来。因为没有监理单位的存在施工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施工而且因为施工单位没有施工经验且不配备技术人员所以工工程部还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过点,整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊顶。进度控制为工程进度的正常进行提供切有利保障,工程部与各相关部门协调,认质认价的工作随时进行,考察塑钢窗防火门户门等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划有序进行,明确了工作内容持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时......”。

9、“.....遇到技术问题马上结合设计代表进行处理,毛坯房的装修方案及时的进行编制,决不在技术角度影响整体的施工进度。质量控制在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能。过程验收阶建筑公司在各级领导的支持下,在各有关部室的大力协作下,经与政府相关职能部门设计公司施工队密切配合,建筑公司努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,顺利的完成了年的工作,并取得了定的成绩。现对我公司的工作重点总结如下年的主要工作完成情况主要参与项目情况我公司下半年任务非常重主要参与工程有巨合滩大戏台工程富恒国际精装样板间工程武川及攸攸板加气站验收工程骄马建筑工作室装修工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速农村精神文明建设由郗总提出并投资建设的巨合滩大戏台在月日正式动工,为保质保量的完成总公司提出月十看大戏的决定。马工驻守巨合滩,亲自监督。终于在农历月日完成整个大戏台工程......”。