1、“.....宽明纪律,安全花费安全为天安全大于十足安全是职工最好的福利等,公司安全理念在我们班组职工心中常常在反应。在平凡义务中,我时刻牢牢绷紧安全那根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程,宽格遵守停岗位制度开营支车间做好风险品的安全花费义务加强拆备放哨,把事变衰败于发芽情况认真实行交卸班程序,手对手交接,单人交卸后签字才能离开。加强学习,认浑形势,适应节能减排义务新恳求在平凡义务中,我们特别很的表扬奖励。以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好项工作员工管理。在工作中对员工制定规范严格的操作规程和考核标准,并对员工提出抽查组内巡查和个人自查的级考核要求。以做好每件事,成就每个人的人本思想关注每位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务......”。

2、“.....工艺质量。生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门道落实关键设备工艺性能点检技术,取得了不错的效果,工艺质量进步稳定,为车间获得厂部关键设备工艺性能点检先进单位的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现了找,发现像高空作业高温作业高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。车间班长工作年终总结模板整理版。工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位车间班长工作年终总结年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下目标管理成效明显,各项任务指标基本完成绩效考核与企业文化推广结合进行......”。

3、“.....我们按照车间管理升级文化造势的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为门新的管理方法在我厂实施织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,年虽然取得了定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。安全隐患整改及时不彻底......”。

4、“.....尽职尽责工作,完成公司下达任务要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑预热器煤磨工作安排,提高工作效率。中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。窑预热器煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合,每个岗位人员有限,会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化超越精神核心价值观等联系在起......”。

5、“.....绩效考核就是要求做好每件事,成就每个人,使绩效考核的先进管理思想与企业文化道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性主动性规范性进步加强,生产效率工艺质量进步提高。提前进班准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有员工获得车间联合检查组生产管理处工艺品质处的表扬奖励。以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好项工作员工管理。在工作中对员工制定规范严格的操作规程和考核标准,并对员工提出抽查组内巡查和个人自查的级考核要求的恳求,做到公道合理公开。借在班组成员中广泛睁开提合理化建议睁开创先争劣讲评互评等举行,极大地提高了职工的义务自动性客不雅能动性,在我们班组组成了股党员干部带头,大师争先进,个个当代表,他人为义务的劣越氛围。认真总结不足,提高义务责任心加强自我建炼,提高自己素养......”。

6、“.....是我直坚持的义务方法。然则,由于我们的花费加上操作的环节较多,在具体的操作中,存在着些没有确定的威胁成分。今年,我们班组出现了起量质变治战安全责任事变。而在安全责任事变中,做为带班的我确是此次事变的直接操作者。在具体的义务中,事变让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不但要时候在思维上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的。车间班长我们车间班能取其精华去其糟粕继续努力茁壮成长,车间班长工作年终总结年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求前景和目标,努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训......”。

7、“.....因此,在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做高自己素养,勤恳挨造支下效精干的班组队伍,是我直坚持的义务方法。然则,由于我们的花费加上操作的环节较多,在具体的操作中,存在着些没有确定的威胁成分。今年,我们班组出现了起量质变治战安全责任事变。而在安全责任事变中,做为带班的我确是此次事变的直接操作者。在具体的义务中,事变让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不但要时候在思维上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的。成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了最佳质量先进个人及质量细节先进个人等优秀员工,质改项目增强金属探测器灵敏度,提高叶丝质量还被厂部评为工艺质量改进先进项目。设备维保......”。

8、“.....设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立位车间班长工作年终总结年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下目标管理成效明显,各项任务指标基本完成绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间管理升级文化造势的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为门新的管理方法在我厂实施,必然面临系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班车间班长工作年终总结模板年以来,我班认真实行公司矿党政的抉择企图......”。

9、“.....坚持安全第,预防为主的安全花费本则,以徐速掘进,狠抓量量经管取坐同。现将年工作情况做以下总结加强经管,宽明纪律,安全花费安全为天安全大于十足安全是职工最好的福利等,公司安全理念在我们班组职工心中常常在反应。在平凡义务中,我时刻牢牢绷紧安全那根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程,宽格遵守停岗位制度开营支车间做好风险品的安全花费义务加强拆备放哨,把事变衰败于发芽情况认真实行交卸班程序,手对手交接,单人交卸后签字才能离开。加强学习,认浑形势,适应节能减排义务新恳求在平凡义务中,我们特别很极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑预热器煤磨工作安排,提高工作效率。中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整......”。