1、“.....口味不易重复,多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要做到个不要不要同口味,不要同原料,不要同烹调方法,不要同盛器。不同对象,不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜,烹调时间,蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释,让顾客有心理准备。营业中途有估清,退菜必须写明原因由厨房或部门领导签字证明方可退菜。点菜要掌握主动,争取时间,但也必须尊重客人自选。确定点菜后要做到重复遍,核对无误再交收银下厨房。能让客人提起吃饭应酬便想起我们,提起点菜前厅的整体运营工作,并对人员进行合理的安排,安排好店员工的住宿问题每天能按时做次例会,并在例会中提出天工作的不足,并及时采取相应的应对措施,同时要对当天的工作进行总结,做好记录制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进行工作,并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务,这样也能体现工作的透明度和工作进度掌握每天的客流量和营业额......”。

2、“.....制定相应的营销方案,同时根据周周之间之间的营业额进行对比,找出其中的不足,做出总结和相应的应对措施做好本部门的消防安全的工作,做到每天检查,每周培训,每月演习,并做好相应的记录督导迎送服务。贯彻执行服务程序,满足客人的合作。任职条件热爱服务工作,工作踏实认真,有较强的事业心和责任感。熟悉餐厅管理和服务方面的知识,具有熟练的服务技能。有较高的外语会话能力和处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。熟悉宴会酒会自助餐的服务程序,能够协助经理进行各种形式的宴会酒会冷餐会茶话会展览会等等的设计布臵及安排。接受电话预定和查询。前台接待处目前有电话分机部,据数据统计至月接待处平均每天仅接听的外线电话的话务量就可达余起,加上内部打进的电话每天的话务量可达余起,如此高的话务量使中科软件园接待员根本无法全力去接待客人。客人从外面赶到酒店办理入住手续时均希望越快越好......”。

3、“.....往往要被电话打断好几次,使我们的服务无法保障。若宾客服务中心电脑与前台联果解决不了,要第时间通知上级领导,并与领导做出相应的解决方案,在第时间给客人解决。如果出现指定人员投诉的话,首先要和当事人进行了解情况,如果在自己的权限能解决的问题,就自己解决,如果超出了自己的工作能力,就应立即请示上级领导,如实汇报情况,与领导商议解决方案,并提出自己的想法,在第时间内给客人解决,并告知客人对指定投诉人员的处理意见,然后给客人进行道歉,不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。酒店领班年个人工作计划范本时间飞逝,又是新的年。新的年开启新的希望,新的起点引领新的梦想。我作为酒店餐饮领班,根据公司领导的工作安排及去年的工作经验总结作出今年的工作计划。酒店领班年个人工作计酒店领班年个人工作计划范本整理版客倒上第杯礼貌茶。点菜介绍,主动推荐......”。

4、“.....了解当市估清品种及增加品种。准备写明台号,人数,日期及时间,字迹端正,清楚易懂。介绍菜肴要荤素搭配,口味不易重复,多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要做到个不要不要同口味,不要同原料,不要同烹调方法,不要同盛器。不同对象,不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜,烹调时间,蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释,让顾客有心理准备。营业中途有估清,退菜必须写明原因由厨房或部门领导签字证明方可退菜。点菜要掌握主动,争取时间,但也必须尊重客人自选。确定点菜后要做到重复遍,核对无误再交收银下厨房。能让客人提起吃饭应酬便想起我们,提起点菜介绍就想到你,这就表示你的推销介绍成功了。个人工作计划范本年至年直在北京有限公司做前厅总经理职。我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点协助经理做好前厅的整体运营工作,并对人员进行合理的安排,安排好店员工的住宿问题每天能按时做次例会,并在例会中提出天工作的不足......”。

5、“.....同时要对当天的工作进行总结,做好记录制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进行工作,并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务,这样也能体现工作的透明度和工作进度掌握每天的客流量和营业额,并对周客流量和月客流量进行统计,制定相应的营销方案,同时根据周周之间之间的营业额进行对比,找出其中的不足,做出总结和相应的应对措施做好本部率。员工日常管理新员工作为餐厅人员的重要组成部分,能否快速的融入团队调好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况,开展专题培训,请保留此标记员工的心态,正视角色转化,认识餐饮行业特点。使新员工在心上作好充分的思想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入餐饮团队的步伐。注重员工的成长,时刻关注员工的心态,要求保持良好的工作状态,不定期组织员工进行学习......”。

6、“.....检查培训效果,发现不足之处及时弥补,并对培训计划加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。酒店领班年个人工作计划范本整理版。为顾客罩上衣套,如有小孩拿取儿童座椅,为顾训,请保留此标记员工的心态,正视角色转化,认识餐饮行业特点。使新员工在心上作好充分的思想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入餐饮团队的步伐。注重员工的成长,时刻关注员工的心态,要求保持良好的工作状态,不定期组织员工进行学习,并以对员工进行考核,检查培训效果,发现不足之处及时弥补,并对培训计划加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。接受电话预定和查询。前台接待处目前有电话分机部,据数据统计至月接待处平均每天仅接听的外线电话的话务量就可达余起,加上内部打进的电话每天的话务量可达余起......”。

7、“.....客人从外面赶到酒店办理入岗,岗上发现仪容问题立即指正,监督对客礼仪礼貌的运用,员工养成种良好的态度。严抓定岗定位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员在用餐高峰期的时候进行的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容,进行分工合作。提倡效率服务,要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏,凡事都要求做到有章可循有据可查有人执行有人临督跟单到人有所总结。卫生管理公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面周及餐桌地面无尘无水渍摆放齐无倾斜。用餐时段由于客人到店比较集中,往往会出现客人排队的现象,客人会表现出不耐烦。这时就需住手续时均希望越快越好,但接待员接待客人时,往往要被电话打断好几次,使我们的服务无法保障。若宾客服务中心电脑与前台联网......”。

8、“.....不仅方便了客人,还给前台接待员更多的时间去对客服务。及时更改房态确保房间出租。楼层领班查完房后可致电宾客服务中心进行电话更改房态,宾客服务中心接到通知后可立即更改房态,确保房间能及时出租。钥匙的管理。客房所有的钥匙均由宾客服务中心来保管分发,并进行登记。失物处理。宾客服务中心负责整个酒店遗拾物的储存保管与招领,并根据规定做出处理。对电话进行统计分析。宾客服务中心每月对所接的电话进行统计分析,分析我们的不足,更好的了解客人的需求,提高我们的服务水平。酒店领班年为顾客罩上衣套,如有小孩拿取儿童座椅,为顾客倒上第杯礼貌茶。点菜介绍,主动推荐,当好参谋必须掌握菜肴业务知识,了解当市估清品种及增加品种。准备写明台号,人数,日期及时间,字迹端正,清楚易懂。介绍菜肴要荤素搭配,口味不易重复,多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要做到个不要不要同口味,不要同原料......”。

9、“.....不要同盛器。不同对象,不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜,烹调时间,蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释,让顾客有心理准备。营业中途有估清,退菜必须写明原因由厨房或部门领导签字证明方可退菜。点菜要掌握主动,争取时间,但也必须尊重客人自选。确定点菜后要做到重复遍,核对无误再交收银下厨房。能让客人提起吃饭应酬便想起我们,提起点菜服务。日常服务中要求员工按照简便快捷好的服务标准,提供心服务。简工作程序尽量简化,工作指令尽可能简单明了,意见反馈要做到简明扼要。便要让客人从进店到出店,处处感受到方便。快客人的需求要以最快的速度得到满足。捷服务员的反应要敏捷,对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对,然后进行服务好客人接受服务后要有物有所值的感受。收市后的工作收餐具收餐后,督促值台员按收市工作程序及标准迅速收拾台面餐具,集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。布台收好餐具,换上干净的台布......”。