1、“.....定期组织护士授课,实行轮流主讲,分级针对性进行业务培训,每月组织业务学习技能操作培训急救演练,定期考核。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍,不断的更新护理知技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修学习,提高学术水平。加强人文知识的学习,提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用护士节期间掀起学礼仪讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。加强护理管理,严谨护士长工作计划......”。

2、“.....主要是更新管理理念管理技巧及护理服遵守本科的各项规章制度,做到上班不迟到,不早退。积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。认真做好领导分配给我的各项工作和任务。护师个人工作计划范例篇加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的基及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。基本技能考核属于规范化培训对象的护士,在年内项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试的要求开展护士评选活动每月进行次患者满意度调查,召开次公休座谈会,认真听取手术医生及病人的意见及建议,为病人及时解决问题。院感管理进行院感知识培训学习,医疗废弃物分类处置,严格执行手卫生消毒管理......”。

3、“.....生物检测标本采样,职业防护等方法加强医疗器械清洗灭菌工作,严格执行消毒技术规范等做到人针管用灭菌合格率积极做好搬进新手术室的人力储备。年已来临,级甲等医院的评审,新手术室的起用,我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下,积极搞好级评审工作,与临床医生密切配合护师个人工作计划范例五篇整理版发症的发生,认真落实产科各项护理常规,杜绝差错事故发生。培养护士经营意识,认真执行物价收费标准,善于进行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。定期对科室人员进行院感知识培训考核,定期或不定期进行院感质量检查,进行原因分析,及时反馈并进行整改。转变护理观念,配合市场部,做好科室的营销加强服务就必须有考核,要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源,所以明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育,加强服务态度,提高服务质量......”。

4、“.....配合市场部做好宣传工作,把科室的宣传资料及科室电话服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用护士节期间掀起学礼仪讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。加强护理管理,严谨护士长工作计划,提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等加强护士长目标管理召开带教工作总结会,听取带教教师及新上岗的护士的意见。确保完成各项护理指标基础护理合格率。急救物品完好率达。护理文件书写合格率护理人员基考核合格率达。护师个人工作计划范例五篇整理版。坚持医疗安全天天抓......”。

5、“.....强化责任意识,急救意识。确保患者就医安全防患医疗纠纷的发生。强化科室注重抢救物品的管理,平时加强对性能及安全性的检查,发现问题及时维修,保持设备的完好率加强薄弱环节的管理,减少护理差错事故发生。主要是科室新进人员,责任心不强人员的管理要重点帮扶。加强危重孕产妇的护理,预防并立良好的职业形象。护师个人工作计划范例篇加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的基及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。基本技能考核属于规范化培训对象的护士,在年内项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试次,理论考试次。加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划......”。

6、“.....理论考挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。建立检查考评反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查督促考评。考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。进步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第名。加强护理过程中的安全管理继续加强护理安全级管理,科室和护理部要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。强化相关知识的学习掌握,组织进行次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。更新专业理论知识,提高专科护理技术水平......”。

7、“.....各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修学习,提高学术水平。加强人文知识的学习,提高护士的整体素养组织学习医深化亲情服务,提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上,进步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。加强护士在职教育,做好带教工作,提高护理人员的专业素质继续保持临床带教小组,强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,分级针对性进行业务培训,每月组织业务学习技能操作培训急救演练,定期考核。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍......”。

8、“.....保证资源有效合理配置。定期对科室人员进行院感知识培训考核,定期或不定期进行院感质量检查,进行原因分析,及时反馈并进行整改。转变护理观念,配合市场部,做好科室的营销加强服务就必须有考核,要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源,所以明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育,加强服务态度,提高服务质量,同时还要加大宣传力度,配合市场部做好宣传工作,把科室的宣传资料及科室电话科室骨干电话送到他们手中,让他们有机会联系我们,并取得孕产妇的信任。继续加强医德医风建设,增强工作责任心。培养护理人员树立以孕产妇为中心她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。把用心服务,创造感动的服务理念运用到实际工作中。月工作计划抽查健康宣教,护士节活动安排科室培训护理操作。组织召开护理质控会议分层次护士考核。月工作计划庆祝护士节活动护理操作技能静脉输液法考核检查各科室急救药品和器械......”。

9、“.....月工作计划对护理质控进行全面检查抽查级护理质量组织护理人员进行护理安全教育培训组织召开护理质控会议分层次护士考核。半年工作总结。第季度工作重点加强护理文书书写及安全隐患排查,督促定位管理落实情况月工核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。年护理严重差错事故压疮发生次数为。业务学习及培训根据科室实际情况及护理部安排,选派护理骨干到上级医院学习新技术,为搬进新手术室打下良好的基础护理业务学习,每月组织次,有记录有讲稿专科培训,每月次,做好新进人员及年轻护士培训鼓励科室护理人员在职学习,提高学历,提高知识层次。更新服务理念切实转变护理理念,注重人性化服务,积极参与优质护理服务工程,活动,全面提升护理服务质量,以的护理工作状态为病人服务实行绩效考核,充分调动护士主动服务意识,根据护理部要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试......”。