1、“.....改善外部展业环境。保险公司主管年终工作总结年的经营成果和工作总结截至月日,个险在全体业务同仁内外勤的共同努力下,共实现新单保费收入万元,其中期交保费万元,趸交保费元,意外险保费万元,提前两个月完成分公司下达的期缴指标个险至月有营销代理人人,其中持证人数人,持证率各级主管人,其中部经理人,主任人。实现了业务规模和团队人力的稳定。回顾年走过的历程,凝聚着太保人顽强奋斗,执着拼搏的精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,我们积极调整思路,跟上公司发展的节奏,主要采取了以下具体工作措施从思想上坚定信心,明确方向,充分认识况从险种情况看,机动车辆险实现保费收入万元,完成年计划的,同比增长,企财险实现保费收入万元,完成年计划的,同比增长,责任险实现保费收入万元,完成年计划的,同比增长,货运险实现保费收入万元,完成年计划的,同比增长,意外险实现保费收入万元,完成年计划的,同比增长......”。

2、“.....完成年计划的,同比下降。全年实现已赚净保费万元。车险占比,非车险占比。赔付情况全年共处理各类已决赔案件,支付各类赔款万元,同比增长,简单赔付率,同比下降个百分点。从险种来看,机动车辆险共处理各类已决赔案件,支付各类赔款万元,同比增长,简单赔付率,同比下降个百分点。企财险共处理各类已决赔案件,支付各类赔款万元,同比增长,简单赔付率,同比增长个百分点。责任险共处理各类已决赔案件,支付各类赔款万元,同比下降,简单赔付率,同比下降个百分点。货运险共处理各类已决赔案件,支付各类赔款万元,同比下降,简单赔付率,同比下降个百分点。意方位引导核心业务的发展。截至目前,保险公司不仅平衡了今年的保费缺口,同时实现非水险业务同比增幅。具体举措有是明确发展目标,细化销售政策。公司明确加快发展非水险及其核心业务为年重点工作,在业务计划的下达承保政策和销售政策指导意见的制定上......”。

3、“.....在分公司下发的销售政策指导意见中,针对具体险种业务渠道进行了具体细化,实现了真正意义上的以政策来引导销售。是通过业务竞赛,改善险种结构。今年年初,公司就精心策划和组织了月份的非车险和核心业务专题竞赛活动,以责任险等险种为竞赛对象,重点推动非车险业务发展。竞赛期间,核心业务增量明显,活动结束后分公司经过研究又再次开展了第期非车险销售竞赛,以进步增强辖内机构发展非车险业务的信心,提高核心业务占比。是加强渠道建设,合理配臵资源,扩大销售能力。公司今年把渠道业务纳入考核体系,同时在承保政策销售政策上加大对渠道业务天数为。天,件数结案率立案件数件,立案率,立案天数出险时间天,立案天数报案时间天。取得这样的成绩主要是源于公司针对车险业务发展的新态势,制订了全新的量化考核办法。公司在年初就明确了理赔案卷在岗位的流转时间,并且按月按季度实行考核,严格落实奖惩制度......”。

4、“.....使案卷的流转速度有了明显的提高。另外,我们还制订了元以下案卷快捷服务流转程序,在定程度上加快了结案速度。在估损定损工作上,公司坚决地执行了分公司的赔案核损办法进行,对核损过程中出现的问题,进行了彻底的纠正。年,满洲里市分公司案发件数明显要高于往年首先,因为满洲里地区道路基础设施建设落后于经济和社会发展的需要,路况较差,导致车险案发件数有所上升。其次,是由于地区的特殊性,我公司的责任意外险占比较大,因此发生的赔案相对增多,这也是发生赔案数上升的个原因。对案件发生数量增多的情况,我们也采取了些应对措施,争取提高赔案保险公司主管年终工作总结范本五篇整理版所占的比重偏低,第产业发展相对单化,难以形成新的业务增长点,面对未来的市场竞争压力,少部分员工有思想惰性,缺乏市对市场发展前瞻性。加快完善非车险业务的发展,使之形成应有的规模效益......”。

5、“.....积极寻求对策,加强各类新险种的宣传,积极开展灵活的营销策略,进步拓展个人代理营销兼业代理营销,提高展业人员的业务素质,以调动员工的积极性。制定相应的激励政策,促进非车险业务的快速发展。基本工作思路随着市场变化和竞争的激烈,就满洲里地区而言,要牢牢地把握市场的主动权,必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。是转变思想观念,要认真领会国务院号文件的精神,牢固树立科学发展观,把思想统到中央经济工作会议精神上来,认真分析和研究公司现有的险种结构代理业务与直销业务的结构,采取切实有效措施,实现业务又好又快发展适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,继续加强竞争意识和危机意识的教育,加展。截至目前,保险公司不仅平衡了今年的保费缺口,同时实现非水险业务同比增幅。具体举措有是明确发展目标,细化销售政策。公司明确加快发展非水险及其核心业务为年重点工作......”。

6、“.....均遵循并体现了政策向线倾斜向销售倾斜向优质业务倾斜的原则。在分公司下发的销售政策指导意见中,针对具体险种业务渠道进行了具体细化,实现了真正意义上的以政策来引导销售。是通过业务竞赛,改善险种结构。今年年初,公司就精心策划和组织了月份的非车险和核心业务专题竞赛活动,以责任险等险种为竞赛对象,重点推动非车险业务发展。竞赛期间,核心业务增量明显,活动结束后分公司经过研究又再次开展了第期非车险销售竞赛,以进步增强辖内机构发展非车险业务的信心,提高核心业务占比。是加强渠道建设,合理配臵资源,扩大销售能力。公司今年把渠道业务纳入考核体系,同时在承保政策销售政策上加大对渠道业务的支持力度,引导和鼓失,市场就会丧失。在公司总的思想指导下,全体员工上下致,齐心合力,公司的面貌大为改观,呈现了人性化,以人为本的和谐的现代企业。利用媒体的舆论导向塑造公司形象公司借助交强险版商业车险颁布实施之际......”。

7、“.....在宣传现场设立咨询台,接受群众咨询。发放宣传单,播放交强险宣传广播,向车辆行人散发交强险,我公司新车险产品以及奥运会门票抽奖活动等相关材料。还通过电视台满洲里新闻电视栏目以及满洲里报调频台等新闻煤体,以交强险实施为主题进行宣传。同时对我公司的宣传活动配套产品及服务措施进行全面报道。提高了市场认知度,收到了良好效果。经营中存在的问题公司各项工作虽然取得了定的成绩,完成了分公司下达的各项指标任务,各项基础管理工作也有很大进步,但工作中仍然存在着些问题公司疲于市场竞争和业务发展,对理论学习和业务学习有所放松。满洲里虽然是口岸城市,但是因为特殊原因致使第产业和第产业在国民生产总,支付各类赔款万元,同比增长,简单赔付率,同比增长个百分点。责任险共处理各类已决赔案件,支付各类赔款万元,同比下降,简单赔付率,同比下降个百分点。货运险共处理各类已决赔案件......”。

8、“.....同比下降,简单赔付率,同比下降个百分点。意外险共处理各类已决赔案件,支付各类赔款万元,同比上升,简单赔付率,同比上升个百分点。家财险共处理各类已决赔案件,支付各类赔款万元,同比下降,简单赔付率,同比增长个百分点。其他险共处理各类已决赔案件,支付各类赔款万元,同比下降,简单赔付率,同比增长个百分点。围绕目标,狠抓落实,加快业务发展积极调整工作思路,细化工作目标年初,公司总经理室就针对上年公司保费收入情况进行了综合分析,主动调整了工作思路,将分公司下达的各项任务指标按产品线进行层层分解,做到层层把关,实行问责制度,利用每周的晨会周末例会将公司的计划具体落实情况进行通报和整理分析,有效地保证了全年计划的最终实现。公竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。特别是在今年月份百日大战中,推出了群英会聚人民大会堂的竞赛方案,树明星拉标杆,布臵天天拜访,周周举绩,增员百日达标的口号,在各个职场中悬挂......”。

9、“.....通过全体内外勤百日的浴血奋战,最终达成全省进度前十强的好成绩,个险达成赴人民大会堂的代表合计名。针对个险组训,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向,各司其职。针对团队主管强化目标意识,增强主管带动意识。是加强风险监测,强化合规建设,提高抗风险能力。强化风险管理,对高风险业务实行严格的查勘制度对防灾防损工作常抓不懈,通过这系列举措,使公司整体业务质量优于去年。同时,建立应收保费管理长效机制,将应收保费管控指标纳入考核体系,按机构按条线按险种层层下达,令应收保费控制初见成效。保险公司主管年终工作总结年来,在公司党委总经理室的正确领导下,公司全体员工上下致,团结在制定全年任务时充分地考虑到险种结构优化和业务承保质量,进步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。总之,年来,我严于律己克己奉公,用自身的带头作用......”。