1、“.....小区经理个人工作计划范例定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第年,实行块牌子管理中心套人马,在保留原中心的功能基础上,通过物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统管理安排,计划全公司定编人,其中管理人员人,按照厂里的培训安排参加培训。代租代收计划按照厂里的物业管理握基本的服务知识如职业思想行为规范语言规范礼貌常识等,掌握岗位工作的具体要求如岗位责任制业务技能工作流程与要求操作要领等。更多精彩加物业社区微信。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。岗前培训内容公司规章制度员工手册员工礼仪规范公司的发展史公司的规划经营理念公司的组织机构员工职业道德敬业精神消防安全知识物业管理基础知识等内容......”。

2、“.....计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则,对财务人员提出了更高的要求,很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行,所以,计财部要加强内外沟通,特别是与管理处的联动沟通,在做好日常会计核算的基础上,不断学习,提高团队综合能力,积极参与企业的经营活动,按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求,力求会计核算工作的正确化规范化制度化,做深做细做好日常财务管理工作。管理处拟由业主委员会放思想,强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段,加强文化建设和宣传方面的投入,营造现代化管理的气息和氛围,创造融管理服务育人为体的物管特色。继续完善配套服务项目,提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策,对服装洗涤,代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展......”。

3、“.....进步扩大服务市场,争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。做好充分的准备,积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新轮的招标中获胜,拿下个点。下半年武进校区新生宿舍和教学楼落小区经理个人工作计划范例五篇整理版租赁的房屋出租率大于,今年完成代租收入不少于万元,按要求完成水电暖与费用的代收代缴工作,保证所辖物业的正常运作。收入计划物业管理费代租代办费今年完成物业管理费万元,代租代办费万元,共为万元。其中大楼物业费及代租代办费合计为万元,其它收入万元。费用支出控制计划今年其费用支出控制在万元之内不包括元以上的修理费用,其中人员工资包括金总额为万元按现人计算万元。万元。拓展业务创收计划计划月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于万元。小区经理个人工作计划范例为做好年的工作,特制定年物业管理办公室报刊摘要等内容的板报。本年度记录资料保存完整......”。

4、“.....物业管理服务费收缴率达以上物业管理报告每年度向业主公布次。加大培训力度,注重培训效果。管理处挑选精兵强将,成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训入职培训为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况如企业宗旨企业精神企业的历史现状及发展趋势,熟悉公司的各项规章制度如考勤制度,奖惩制度考核制度等,掌握基本的服务知识如职业思想行为规范语言规范礼貌常识等,掌握岗位工作的具体要求如岗位责任制业务技能得了点成绩,但离领导的要求,群众的要求还有较大的差距。在来年的工作中,我们将继续努力工作,让领导放心,让群众满意,为建设宜居新荷塘做出应有的贡献。小区经理个人工作计划范例定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第年,实行块牌子管理中心套人马,在保留原中心的功能基础上,通过物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统管理安排......”。

5、“.....按照厂里的培训安排参加培训。代租代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成大楼委托急突发事件的处理等的培训,完善标识系统,对外来人员装修人员进出识别登记出租屋的登记住户搬运等管理工作,要求保安员对小区内的业主熟知度达左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查,维修保养由维修工进行。开展多种经营与措施管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取定措施,每月统计,落实到人。另外,管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济,努力创建社区经济圈,力争实现管理费收支平衡。根据小区实际情况,管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点,制定相关制度和有效措施,定人定岗,把业主委托代为出创收不少于万元。人力资源整合,根据管理处工作需要,适当将部分岗位职能合并,实现因才设岗,因才定岗的复合型人才管理机制。客户服务继续贯彻执行员工手册......”。

6、“.....为顾客提供温馨礼貌热情安全舒适的优质服务。设备设施维护按机电运行和维修分工的原则,对小区所有的机电设施设备进行层层落实,做到物有所管管有成效保质增质。确保小区的供配电给排水水泵消防等正常运行,做到周月季度保养有计划,有落实,杜绝发生重大安全责任事故。清洁绿化管理清洁绿化部门要发扬主人翁精神,增强责任心和使命感,形成团队的房屋及便民服务统搞活管好。利用广场地面资源,对在小区内合法方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的,适当收取定费用。节约管理成本,减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。修订管理处有偿服务标准,增加有偿服务项目。其它工作。关注督促房地产公司对小区屋面防水供暖工程遗留问题的解决。充分利用辖区派出所治安群防群治,建立完善联防预警机制。小区经理个人工作计划范例五篇整理版。管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组......”。

7、“.....在区委区政府的正确领导和支持下,在相关部门的全力配合下,取得了点成绩,但离领导的要求,群众的要求还有较大的差距。在来年的工作中,我们将继续努力工作,让领导放心,让群众满意,为建设宜居新荷塘做出应有的贡献。小区经理个人工作计划范例定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第年,实行块牌子管理中心套人马,在保留原中心的功能基础上,通过物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统管理安排,计划全公司定编人,其中管理人员人,按照厂里的培训安排参加培训。代租代收计划按照厂里的物业管理物业企业的法律意识,减少矛盾纠纷的发生。进步清理整顿全区的物业管理市场,严格控制好新建住宅区物业管理的介入。督促物业公司进步加强对员工的培训,教育和管理,制定和完善行规,建立企业诚信档案,提高物业管理服务水平......”。

8、“.....保证我区物业服务质量。基层工作网络与社区建设是构建和谐社会的基石,是维护社会稳定的基础,物业管理条例规定业主委员会应当积极支持配合居民委员会开展工作,并接受其指导和监督。但我区各社区均没有物管专干,物管办也不管社区干部,有许多协调方面的工作并接受其指导和监督。但我区各社区均没有物管专干,物管办也不管社区干部,有许多协调方面的工作,显得心有余而力不足。下步将加强对业主委员会社区主任和城管专干的物业知识培训和指导力度。加强对物业管理条例物权法的宣传力度,以提高知晓率消费意识业务水平。小区居民随意饲养家禽家畜门面乱堆乱放出店经营饭店夜宵油烟噪声扰民等,物业公司只能上门做好劝导说服工作下达整顿通知书限期改正。但没有执法权,显得力度不大,而城管执法又不进小区,所以这方面的投诉很难及时协调解决,这样就出现了多次重复投诉。下步尽量协调城管执法进居民小工作流程与要求操作要领等......”。

9、“.....通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。岗前培训内容公司规章制度员工手册员工礼仪规范公司的发展史公司的规划经营理念公司的组织机构员工职业道德敬业精神消防安全知识物业管理基础知识等内容。培训内容物业公司的各项规章制度公司的员工手册企业发展公司规划公司理念组织机构各部门相关的专业知识通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。提升物业服务品牌,树优质服务新形象。进步完善功能,积极发展,提高效益进步解的房屋及便民服务统搞活管好。利用广场地面资源,对在小区内合法方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的,适当收取定费用。节约管理成本,减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。修订管理处有偿服务标准,增加有偿服务项目。其它工作。关注督促房地产公司对小区屋面防水供暖工程遗留问题的解决。充分利用辖区派出所治安群防群治......”。