1、“.....目前存在的问题,专都能的水平还达不到。,规范操作的统性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。,字迹不够工整。,东西摆放比较乱,没有贴明显标签。,维修工作的效率和维修质量有待提高。年工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节,年对我们维修工作初步设想主要围绕计划,完善,规范,落实等几个方面开展主要对年的工作做个全年工作计划,有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。物业工程部年终工作总上。先后完成了叠加区域台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,号门口总污水管道下榻更换维修工作,叠加号,号,号,号,号,号,号合计户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到户总阀的位臵所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有号和号由于没找到,最后协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门......”。

2、“.....促使其和绿化形成体。另对组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查,对有渗漏的及时和开发商施工队联系,及时维修,此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,工作计划,有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。物业工程部年终工作总结最新精选篇整理版。物业工程部年终工作总结最新精选篇年是简单而不平凡的年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成年工作再上个新的台阶......”。

3、“.....今年第季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。明年的工作思路和工作计划年让我们认识到自身工作的不足,年工程部面临的任务更艰巨项目面临着全面交工,公司项目,第阶段的改造装修,建设,正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上个新的台阶,及时做好工程结算催要工程款的难度加大。这就要求我们早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化规范化合理化,需要加倍努力,工作思路以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现。坚持每礼拜巡视遍......”。

4、“.....电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题,消防系统施工缺陷问题安防系统的盲区覆盖问题楼宇自控的不完善比较严重的台制冷机组供电密集母线运行时发出异响,严重影响运行安全,随时可能造成设备财产损失,电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。大厦今年次装修客户不多,但工程部从客户使用角度考虑,结合大厦的系统设备安全,帮助减少或消除不必要的安全隐患,替客户把关,依据装修规范严格控制,要求采用电气控制级以上,当同层个客户发生用电故障时,不会影响其他客户的正常办公。日常安排不断增加巡检人员,周日安排值班。加大对次装修的管理力度,的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻区,亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了座仓库栋住宿办公楼的建施结施和水电图。工程部向把搜集结算资料......”。

5、“.....作为份内的工作。年工程部完成了新世界期楼,期和人防车库的结算资料的整理工作,街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界期污雨水道路工程,楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力。取得的经验和收获,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。,不计较部门和个人利益的得作处于正常状态,保证大厦的消防安全。本年度培训情况加强培训力度提高员工技能应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能,根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训,今年班组共进行专业培训十余次,请厂家培训次,其中安全操作和专业知识占培训总时半以上,做到把人身及设备安全放在首位......”。

6、“.....为了配合工程部部门建设,工程部内部加强多元知识的培训,争取培养出专多能的技术骨干。配合甲方施工改造以及比较大的维修项目在没有影响大厦正常运行维修的前提下,强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目,并应客户需求完成了楼层电量增容工程,保障了客户及时入住和电能接驳,提高了大厦的整体出租率。力。取得的经验和收获,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。物业工程部年终工作总结最新精选篇整理版。每个员工都非常主动互相交流互相学习取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周我们都抽小时作为技术学习时间,鼓励大家互相交流互相讨论互相提问多方面解答问题,介绍自身的工作经验......”。

7、“.....进步提高了员工的工作积极性。降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备设施作出节电改造方案或建,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。明年的工作思路和工作计划年让我们认识到自身工作的不足,年工程部面临的任务更艰巨项目面临着全面交工,公司项目,第阶段的改造装修,建设,正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上个新的台阶,及时做好工程结算催要工程款的难度加大。这就要求我们早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化规范化合理化,需要加倍努力,工作思路以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现。坚持每礼拜巡视遍,重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,及时整理竣......”。

8、“.....尽量减少灯具使用数量,如将管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等。对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗。对栋空调机组加装计量表,增大电量核算的准确度,减少公用电量的分摊。做好修旧利废工作,对更换出的文件灯具镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。更换物业办公用电话交换机,重新调整号码分配和布线工作。对楼内弱点竖井进行了全面清洁整理工作。配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作年,为配合公司做好,大闸门的设备,号闸门设备,儿童乐园,刷油漆保养,油漆报告已经打了,正在等待油漆。只,分别为西大门西向北,号西向东,号北向西,号北向南,水闸门,周界报警坏两对......”。

9、“.....该报告已经打到公司采购。目前存在的问题,专都能的水平还达不到。,规范操作的统性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。,字迹不够工整。,东西摆放比较乱,没有贴明显标签。,维修工作的效率和维修质量有待提高。年工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节,年对我们维修工作初步设想主要围绕计划,完善,规范,落实等几个方面开展主要对年的工作做个全年工作计划,有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。物业工程部年终工作总及做好排洪防汛工作,在今年的第季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存在各类遗留问题进行汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给组团安装了台水泵,由于先前没有电源可供,我们克服人员少,时间紧的情况下,开路面槽,挖沟埋管......”。