1、“.....我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将年的工作情况总结如下主要完成的工作班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。车间工作者年度工作总结范文时光荏苒,年已经悄然离我们而去,回首过去的年,内心不禁感慨万千。年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求......”。

2、“.....并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将年的工作情况总结如下主要完成的工作班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的年里也发生了按照生产管理部下发的生产计划和需方信息,按照药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员物料接受人员共同核对,减少误差的产生。加强了物料摆放标示标签的管理,做到帐物相符清晰明了。物料管理员质检员严格监督物料平衡......”。

3、“.....在严格按照的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收率统计物料接受发放登记制度,凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核,出现差错有据可查责任到人,从而增强了员工物料管理质量管理的责任意识。车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特殊性,多次受到参观人员的好评。个良好的生产环境,能够给予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础。个良好的生产环境,代表了个企业的管理水平员工素质和企业的整体形象生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求......”。

4、“.....我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录物料标示签中间产品流转证的基础上车间实施了物料标签交接审核登记制度,做到人人监督有据可查,不管是工段长班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合年车间工作者年度工作总结范文篇整理版劳动合同,现在班任班长职。年来,我在单位领导和同事们的关心支持下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在年来我主要做了以下几点工作......”。

5、“.....强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出些与安全生产密切相关的要求树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。年车间工作者年度工作总结范文篇整理版。切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全,男,岁,年与公司签订为期年的劳动合同,现在班任班长职。年来,我在单位领导和同事们的关心支持下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在年来我主要做了以下几点工作......”。

6、“.....强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出些与安全生产密切相关的要求树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。今后努力方向新的年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务工作水平,为公司和车间发展......”。

7、“.....我决心在接下来的年中努力做到以下几点加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报真正做好领导的助手加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结致,勤奋工作的良好氛围全面完成车间交给的各项任务,为车间带出个能打硬仗,吃苦耐劳的班组。最后,希望各位领导能在以后的工作中如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会直努力,谢谢,车间工作者年度工作总结范文我叫,男,岁,年与公司签订为期年的好氛围。质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量......”。

8、“.....尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。班组管理方面虽然在过去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量动冲压车间就像个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重......”。

9、“.....所以总不敢掉以轻心,直在学习,向书本学习向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这年的努力感觉自己还是有了定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力综合分析能力协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。工作中出现的问题及解决方法年来,我敬业爱岗创造性地开展的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。今后努力方向新的年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量......”。