1、“.....乙方应负完全职责。第条乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务,该费用自合约生效日起每个月半年次付清。由甲方通知乙方于期限内缴付。其金额依连锁店组织管理章程第条办理。第条甲方应遵守的约束事项如下,未经乙方同意下,不得再授予他人同样的权利。如有必要收费,应先经乙方同意。,应聘请专家做评鉴及推荐工作,致力提高乙方的效益。,其售价应合理且在市价以内。第条乙方应遵守约定事项经营决策委员会切决议事项。万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告,此项活动并应交由甲方执行的。物品人民币万元以上。,应向甲方报备,以不破坏整体企业形象为原则。乙方营业地点变更,代表人变更等事项均应经过甲方同意,否则以违约论。第条本合约解除依连锁店组织管理章程第条规定办理。锁店在当地选聘。连锁店店长和店长助理应定期对店内各岗位人员进行培训,包括企业文化职业操守行业特点基本业务素质和营销技巧培训,并进行考试......”。

2、“.....其他人员均遵循本地化原则。有条件的地区可实行竞聘上岗制度,但事先应拟定竞聘上岗方案,报连锁机构总部,经总经理批准后实施。各连锁店可自行建立选人育人用人留人机制,但务必将方案报至连锁机构总部,经总经理批准后实施。第章连锁店日常管理制度连锁店员工每天务必提前分钟到岗,整理仪容仪表下班前打扫清理店内卫生。连锁店的工作时间是上午,下午,也可根据当地的实际状况作相应调整,但务必经调整状况报综合业务部。晚分钟内到岗者即视为迟到提前分钟离岗者即视为早退迟到或早退次者,根据劳动纪律行为规范及处罚标准给与处罚迟到早退超过分钟即视为半日事假。旷工日视为日事假给予相应处罚的同时,扣发日工资,连续旷工日店长要对人事销售财务仓库等工作全面负责并定期向上级汇报,并审核店铺交给上级的各项报表,签字以示负责。公平合理的进行人事调动,不得将个人私情带到工作当中,新生各导购员的正确推荐,促进团队精神的建设......”。

3、“.....建立和完善客户服务工作。认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。认真执行公司的各项制度及工作流程,并认真督导各导购员的执行状况,同时配合公司领导检查工作。制定每月的团队建设活动计划,组织导购员进行团体活动,促进员工的团结友爱,相互促进的良好气氛。连锁店导购员的工作职责新生顾客,以礼相待,不得与顾客争吵等所有切不雅行为。理解上级督导。配合协助上级完成日常工作及其它任务。明确自己的货品走向,及时信息反馈,确保销售。严格要求自己维护品牌形象。门店主管的工作职责协助店长完成店务工作及其它任务。充分利用本职权利,组织店员作为销售等工作,发挥基层管理工作。无条件理解连锁店管理制度五篇整理版经营策略附件。联盟会员福利计划。的友会实施计划。联盟顾客福利计划。联合行销实施计划。加盟资格及条件。加盟行动程序表。此刻加盟与未来加盟的不同点。第项掌握运用心理技巧。准备现有加盟店的分布图及含欲加盟店的分布图......”。

4、“.....否则两人会意见不和。现场准备些朋友穿插其中,表示支持行动,如率先当场签约可缓和缓解现场反对局面。联合广告把准备参加者的名单列入,使其感受出加盟后的状况。遗失经管的重要文件机件物件或工具的。造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利。违反劳动纪律经常迟到早退旷工消极怠工,没完成生产任务或工作任务的。撕毁公文或机密材料的。擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失。第章连锁店管理制度附则本连锁店管理制度自颁发之日起开始执行。连锁店管理制度第条目的为充分满足消费者需求,进步规范连锁店管理,特制订本卖场构成层面基本服务层面销售层面推广层面顾客层面等诸多角度,借以塑造商店形象。连锁经营务必具备的要素统的招牌。统的广告。统的采购。统的教育。统的装潢。统的制造。统的价格。统的品质。连锁店管理的情报体系。有关信息包括以下财务管理。存量管理。季节库存管理。采购管理。销售记录。营业分析。帐务管理。顾客管理。历史资料管理。作业系统表......”。

5、“.....连锁发展条件的确立开店指导设备购买协助人员协助。经营管理技术的训练及指导。联合推广宣传的策划。商品运输配送中心。资金融通的协助。企业形象知名度的带给与促进。专业销售上的辅导及协助。存货的调度。连锁店管理制度篇连锁店管理制度第章总则与职责适用范围本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。连锁店店长的岗位职责及时把握店堂的商品销售及库存状况对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间,做出最畅销款式,以此来控制库存。连锁店店长务必忠于职守,维护公司突破的基本立足精神。正确加盟理念。顾问应有客观性,才能增强加盟店信心参加者已先入为主。第项现场气氛的培养激发。最好请现有加盟店着制服名牌列席使加盟人感受到群有系列的组织气氛。现有加盟店分布图及会员名录介绍,包括各小组职称的分列,加强组织威力的气势。团体企业之歌合唱之后正式开始大会,必使欲加盟者感受欲加盟的气氛。第项详细的图表资料,表示本组织办事的周详性。市场分析......”。

6、“.....威力无比的连锁经营实际连锁效益及国内成功的连锁介绍。联盟介绍以颁图介绍,显示陆续完成的规模目标图。联盟综合形象介绍附件。以标准化外观,体系实景,相片陈列。联盟总部组织及干部介绍联盟会员大会组织及功能介绍,干部介绍联盟经营方针及目标附件。联盟方执行的。物品人民币万元以上。,应向甲方报备,以不破坏整体企业形象为原则。乙方营业地点变更,代表人变更等事项均应经过甲方同意,否则以违约论。第条本合约解除依连锁店组织管理章程第条规定办理。第十条本合约基于甲乙双方相互信赖与理解的原则下订的,对于本合约所订事项亦应以善意方式予以实施,如有未尽事宜得由经营决策委员会及甲方研订。第十条以上本合约诸条款,应相互确认而不能有所指责或不履行。本合约由甲乙双方签约盖章之日起生效,同时甲方发给乙方下列资料,乙方应妥善保管及遵守。连锁机构组织章程。事规程。连锁组织管理章程。本约式两份,甲乙双方各执乙份为凭......”。

7、“.....市场分析,说明协助方法此乃成立的宗旨。威力无比的连锁经营实际连锁效益及国内成功的连锁介绍。联盟介绍以颁图介绍,显示陆续完成的规模目标图。联盟综合形象介绍附件。以标准化外观,体系实景,相片陈列。联盟总部组织及干部介绍联盟会员大会组织及功能介绍,干部介绍联盟经营方针及目标附件。联盟经营策略附件。联盟会员福利计划。的友会实施计划。联盟顾客福利计划。联合行销实施计划。加盟资格及条件。加盟行动程序表。此刻加盟与未来加盟的不同点。第项掌握运用心理技巧。准备现有加盟店的分布图及含欲加盟店的分布图。最好夫妇齐来参加,否则两人会意见不和。现场准备些朋友穿插其规范总公司的营运体制经营策略是针对连锁体系的经营策略,透过内外因素相互组合运用。外在因素可包括顾客策略顾客层的掌握,市场区隔化的展开,固定顾客层的培养......”。

8、“.....内在因素可包括行销策略商品战略价格战略销售渠道战略及管理制度人事财务行政营业。首先要确立型态的选取及短中长期计划的拟定,连锁化经营有示范店的必要性,借以了解市场需求状况,发现其优点与缺点,诸如商店的店面设计装潢设施卖场气氛商品计划及服务结构顾客交易情形作业程序帐务处理方法及存货控制方式人员的训练资料及现场操作要领,突发状况的处理等。唯有透过示范店的实验,才能正确拟订政策。的形象塑造具体的实施体制,务必深入到顾客形象的建立,广告媒体的运用,从业人员的士气提升,乃至关系企业的形象强化。提高的要领务必针对商品层面店铺表现层面商图限制的合理掌握。连锁店经营筹建程序经营计划的筹建程序表商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施予整体形象计划而有了经营计划体系包括组织计划业务计划财务计划。加盟简章的设计份设计创意新颖,印刷精美的加盟简章计划书是吸引加盟的重要工具......”。

9、“.....相关协作厂商企业理念经营目标负责介绍等。计划将市场上隐藏的危机告知将市场上的问题点及机会点详细列出,表现总部周密的计划力。,分工计划。商品定价促销销售渠道。含加盟金的支付。含保证手续办理组织加盟店计划程序架构加盟运作程序表组织加盟计划决胜关键说明大会的实施主持人给欲加盟者的信赖感总部中心的形象。说明顾问客观的分析技巧或靠度的推介力。现场气氛的培养鼓舞团结向心力的影响。详细的图表资料执行事务的周详给人信心。个性运用的心理技巧掌握标出其地点。第项主持人代表总部给加盟者的信赖感。总经理或主持者的外表或对给予奖励的。有以上表现,公司任务贴合晋级条件的予以晋级奖励。有下列表现的员工应给予通报表扬品行端正,工作努力者。维护公司利益,防止或挽救事故,减少或避免经济损失有功者。贯忠于职守,用心负责,廉洁奉公,为公司争得荣誉者。有其他功绩,足为其他员工楷模者......”。