1、“.....更加紧密联系两个部门。对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部销售部生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。这需要与计划员和厂家的技术人员逐调的阀门入库时,需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如阀体的材质,般为铸钢球墨铸铁碳钢等硬密封要看水线是否光滑齐整碟板是否是以旧翻新等。些具体的情况在我所有经手的计划中,都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封,例如报成。还有公称压力的。在这个月的计划中还有阀门型号全部报错的情况大口径阀门报成手动调节阀型号报成在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪......”。

2、“.....让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。库存问题的处理,需要与物控部起协调好。主动咨询,可起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。但是由于具体情况的需要,和物流系统的具体操作原因,会情况,例如现场需要计划中采购的阀门配螺栓垫片但是在计划中没有上报,或者由于物流网的权限设臵看不到分厂计划中的备注项,这就需要采购员和分厂计划员物流中心具体沟通类似的情况,同时需要现场出据采购情况说明,由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现,可以在采购计划下达后,先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项,这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏,减少工作量。阀门的入库当所购进的阀门入库时,需要去仓储现采购部月度工作总结报告整理版解零件物料在哪方面造成库存,那些为死库存,为何会造成这些库存量怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解......”。

3、“.....对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。下个月努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配臵及为何要如何配臵。单价的计算方式从何得来。用颗感恩的心面对自己,为何会造成这些库存量怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。下个月努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配臵及为何要如何配臵。单价的计算方式从何得来。用颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到采购的适价,的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面......”。

4、“.....这个系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过让自己学到每个车种的配臵,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件,了解仓库的库存量。通过盘点工作有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面,也可以说进入采购的个大门,才知道自己真的只是学了点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。货比家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自利产品,般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。采购部月度工作总结报告转眼之间月份即将过去,在此我对月份的工作作个总结,目的在于吸取教训......”。

5、“.....以至于把工作做的更好。熟悉采购的流程让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。参与的工作录入及整理最想说的话,这个系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过让自己学到每个车种的配臵,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件,了解仓库的库存量。通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存,那些为死库存在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。解决的办法对支付采购费用的情况做好记录......”。

6、“.....库存问题的处理,需要与物控部起协调好。主动咨询,可起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部销售部生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。这需要与计划员和厂家的技术人员逐调合同中基本涵盖了所有的前期阀门。而对于些首次采购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件科供货商询价。般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。终价格在采购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。般而言,不允许供货商次报价,但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。采购部月度工作了个别供应商不满的情绪。解决的办法对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。库存问题的处理......”。

7、“.....主动咨询,可起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部销售部生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。值得肯定的地方采购的各项工作,包括各项计划方案,直与生产部门紧密联系,切实质,适量,适时,适地。希望下个月工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。通过月份的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经验,并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司起向着更高的目标前进,为我们的公司奉献份力量,。采购部月度工作总结报告整理版。但是由于具体情况的需要,和物流系统的具体操作原因,会出现许多不在下达计划内的采心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面......”。

8、“.....这个系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过让自己学到每个车种的配臵,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件,了解仓库的库存量。通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存,那些为死库存解零件物料在哪方面造成库存,那些为死库存,为何会造成这些库存量怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。下个月努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配臵及为何要如何配臵。单价的计算方式从何得来。用颗感恩的心面对自己,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的......”。

9、“.....年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面,也可以说进入采购的个大门,才知道自己真的只是学了点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。货比家。通过不采购部月度工作总结报告整理版结报告整理版。值得肯定的地方采购的各项工作,包括各项计划方案,直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。工作中出现的问题材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效解零件物料在哪方面造成库存,那些为死库存......”。