1、“.....占本月计划亿元的,占总投资的年累计完成亿元,占总投资的亿元的,本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有标,其中标因内部管理问题及劳务队伍的问题,导致隧道工程被迫累计停工近天,月进度计划完成不足,标因劳务队伍更换问题,左线停工近天完成仅为进度计划的,东山特长隧道为重点控制工程,月进度计划滞后,将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标,本月再次对标提出严厉的通报批评。同时要求标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系,迅速改变思想作风。在年元月份,加大人力资源的投入,理顺内部管理关系,调动所有参建人员的工作积极性主观能动性,使隧规范经营高效运转发挥了重要作用。企业的竞争除了以科学的管理理论为基础外,还应具备支精良的,极具战斗力的队伍。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争,企业的发展离不开高素质的专业人才......”。

2、“.....招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和补充新鲜血液的唯途径。近年,我们乘着国家教育机制实现并轨高校陆续扩招生源相对宽裕的时机,大批引进高校优秀毕业学生,广纳贤才。由原来首选引进可用人才的管理机制,转变为大量吸收院校应届毕业生,逐步培养属于企业自己的人才。使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受我们企业的文化熏陶,真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从全国各类工程院校共招收相关专业毕业生余名,填补了公司人员相对短缺的空白,为公司的发展又次的引进了必要的人才,为日后更进步的发展壮大储备了技术力量。科学经营,吸取经验,规范投标,保证监理事业的持续运转今年年初,我们在监工程项目有个,部分撤场人员暂时处于闲余状态,为了保公做好后勤供应,提倡节约意识。公司每个业务部,每个驻地办都设立有自己的财务部,主要负责各自工地的财务工作。由于我们公司的人员紧缺......”。

3、“.....都是有各个驻地处的合同工程师计量工程师或是后勤主任等负责的,在财务管理要求上存在着定的差距,这就要求,我们的财务人员必须加强这方面的学习。从年开始,每到年底,都会由总部财务部,组织人员进行培训,从而不断提高从事财务工作人员的工作水平,以期进步加强财务工作的规范性。监理公司工作报告范文篇今年,在市局党委的领导下,在公司各部门的鼎立支持和配合下,我公司以党的大精神为总指导,按照年初制定的工作思路为方向,以发展为主题,齐心协力,多业并举,探索并选择了条适合公司发展的健康之路,审视度势,拓展两翼,先后成立了有限公司和设计公司。为公司向集设计监理施工者为体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基矗在此,我谨代表公司董事会,以最高行政领导的名义,对指导和支持我们工作的领们的工作压力和工作强度时间剧增,尽管如此......”。

4、“.....不但经受起了繁重工作任务的考验,而且圆满完成了每次的投标任务。公司在内部管理上,严格按照质量体系文件要求和公司管理制度规范管理程序,但在具体实施管理上,依然存在管理是回事,具体执行又是另回事的问题。在上年度公司全面实行每周上报周工作综述,前期,由于各个工地到岗时间不致,致使每周上报部门过少,很难使总部全面详细的了解到,各个工地的具体工作开展情况。直到今年的月份,才大致能将十个业务部,近十个工地的上报资料收集齐全。有时,在对个别工地催要,工地人员会推说业主检查,工作繁忙没有时间来完成。这样想想,既然我们能将业主交给我们的,几百万上千万的活干好,难道我们就不能将自己公司交给的任务完成好我们是个专门从事监理事业的企业,我们的工作是持续完整的,不是干完这个工程就可以卷铺盖走人的,我们不仅仅要做好我们的监理服务工作,更要服从于公司的全局领导......”。

5、“.....对质量不合格的工程进行了返工处理,并对施工现场责任人技术员监理人员进行通报处罚。本月与管理处联合进行质量检查抽查共点,合格点,合格率,其中隧道工程抽检点,合格点,合格率,原材料组,合格组,合格率,质量总体仍处在受控状态。月份监理工作计划继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作,加大夜间的巡查工作,同时加大对标进场劳动力,技术人员人数及能力进行全面检查督促落实,以彻底扭转目前质量差,进度慢的被动局面。对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司管理处再次予以复查,对仍不符合要求的将按相关条款予以重处,并限定最后期限予以整改。监理公司工作报告范文篇整理版。年是硕果累累的年,年是充满希望的年,在新的年里,我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大,在新的年里我们将在原有的工作计划上,着手从以下几个方面做起,不断完善和巩固我们的事业......”。

6、“.....将企业管理由粗放型转变为集约型,进步加不败之地,建立套全面规范的公司管理运营制度,势在必行。年年初,我们以总部草拟的管理制度讨论稿为基础,以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的,广泛征询全体员工的意见和建议,最终于年月,修改完成,并下发了公司管理制度汇编。规范了内部管理体系,细化了监理行为准则,有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向,加强了工作中的制度化管理,逐步变人管人为制度管人。基本达到了有法可依,有章可循的预期目标,为公司的规范经营高效运转发挥了重要作用。企业的竞争除了以科学的管理理论为基础外,还应具备支精良的,极具战斗力的队伍。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争,企业的发展离不开高素质的专业人才,要想使企业拥有支专业技术力量雄厚的队伍,招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和补充新鲜血液的唯途径。近年......”。

7、“.....大批引进高校优秀毕业学生,广纳贤才。由原来首选引进可用人才的管理机制,转变导致隧道工程被迫累计停工近天,月进度计划完成不足,标因劳务队伍更换问题,左线停工近天完成仅为进度计划的,东山特长隧道为重点控制工程,月进度计划滞后,将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标,本月再次对标提出严厉的通报批评。同时要求标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系,迅速改变思想作风。在年元月份,加大人力资源的投入,理顺内部管理关系,调动所有参建人员的工作积极性主观能动性,使隧道施工有条不乱的进行,以旬保月超额完成施工生产任务,若标项目经理部仍臵若罔闻,臵质量安全不顾,盲目的追求进度,不进行彻底整改扭转,将与管理处协商予以全面停工,召见法人处理。质量管理十月份总监办共下发巡查通知份,巡查通报份,处罚监理人员人次,技术人员人次,清退人员人,发出各类文件份......”。

8、“.....召开质量专题会议次,发出通知份。总监办联合管理处对全线工程质量进行全面排查整改落实,对冬季施工进行督导落实并进行了夜间巡查,对冬季施工天酷热难耐,晚上寒意袭人,经常还要抵御沙尘暴的侵袭。就是在这样恶劣的自然环境中,我们的同志也没有被困难吓倒,迎着困难而上,该全天旁站的旁站,该现场测量的测量,正是我们同志的这种无畏困难的凛然精神,顺利完成了各项工作,赢得了当地业主的致好评,对我公司的监理工作作出了高度评价,并多次提出继续合作的项。这切是通过同志们的辛勤工作而取得的,也是我们的员工用艰辛堆砌起来的。当然,在我们的监理队伍中还涌现着许许多多的先进集体或个人,我们不会忘记同志们的辛勤努力,也不会忘记同志们用汗水换来的业绩。公司前进的道路是曲折而且漫长的,在不断发展的道路上,我们取得了可喜的成绩,值得我们的骄傲但发展的路途中也是荆棘遍布困难重重的,我们所要面对的不仅仅是收获时的欢畅......”。

9、“.....更要面对遇到阻碍与困难时的冷静思考与沉着应战。公司独立运转至今,在发展中存在的问题也是诸多的,在此,我将企业内部存在的些主要问题进行罗列和重申,希望大家来共同来思考和探讨,企业今后如何解决所遇全面检查督促落实,以彻底扭转目前质量差,进度慢的被动局面。对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司管理处再次予以复查,对仍不符合要求的将按相关条款予以重处,并限定最后期限予以整改。监理公司工作报告范文篇整理版。截止目前,全年共参与投标和资审活动余次,其中资审次,投标次。目前已中标项目有,共个工程项目。中标总额达余万元,相对年度的中标总额万元,增长了。这些项目的中标,保证了监理业务部人员持续工作,并顺利完成了今年的工作目标,更重要的是,成功开辟了大市场,为公司日后的发展和壮大提供了更为广阔的天空。严格监理,热情服务,树立良好的企业品牌形象。公司成立至今,由原来的两个工地......”。