1、“.....完成台阶计划的,全市排名第。我们支行能够取的这样的成绩,做到全年安全无事故,这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。在此,我向大家表示衷心的感谢,履职情况加强自身修养,提高管理水平作为级支行的行长,我深知不断学习,提高自身修养的重要性,因此方面坚持学习掌握国家的方针路线政策,深刻领会上级分行的战略部署和要求,积极参与每周全行员工的集体学习,开阔视野,丰富知识另方面系统学习管理理论和案例,并亲自深入经营生产线,在实践中提高自身管理能力。自学与集中学习相结合,理论与实际并举,思想素质和实际管理水平得到明显提升。以客户为中心,加快业务发展的思想工作,将客户的资金从股市房市民间借贷中争取过来。传统业务依然占绝比较重,中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入依然以贷款利息收入为主要来源,我行中间业务全年仅收入万元。因此作为农村商业银行,我们要寻找寻找新的经济增长点......”。

2、“.....有条件的状况下开展代收代付业务,扩大中间业务收入的来源。加强企业文化建设,树立良好社会形象,做好双建工作。年,我行计划把企业文化建设双建与改革发展管理有机结合起来,提高服务质量和服务档次,不断满足广大客户的金融服务需求。继续做好打基础抓规范工作,加强内控制度的执行力度,用心申报标准基层社。总结过去年的工作,我既取得了必须的成绩,也存在着必须的差距和不足。新的年,我将结合实际认真落实科学发展观,进步树立信心,振奋精神,扎实工作,按照上级的要求部署,完成年各项任务目标,努力开创农村商业银行例会晨会与职工的自学相结合,员工掌握了各项安全防范规章制度,并切实贯彻执行到工作的各个环节,如支行负责人定期或不定期的对各个网点的安全保卫情况进行检查,按要求出入通勤门规范营业场所的交接及运钞接款送款按要求操作,各类与安全保卫工作有关的台帐登记情况等等......”。

3、“.....我行不仅仅组织职工认真学习,还组织员工进行实际的演练,从而提高了全体员工安全防范水平和能力。工作中存在不足存款不稳定。是我行存款中对公存款占比较大,存款不稳定,波动较大,我行存款年全年直完成较好,但是第季度时,几个大户陆续用款,致使存款大幅下滑。级支行对级支行的工作抓得不够紧,级支行未能完成行分配的存款任务发卡任务。支行行长个人述职报告范文篇整理版。对于总部统制订的各项安全防范规章制度及处臵突发事件的应急处臵预案,我行不仅仅仅组织职工认真以解决是做好以贷引存及黄金客户工作。透过加大宣传攻关力度,主动走访企业工厂居民,广泛捕捉信息,用心开拓新的存款来源,稳定存款。是继续树立职工的主人翁意识,加大对各个网点的考核力度,工资与效益挂钩,加大奖惩力度,做到奖罚分明。是把存款与发行金农卡卡均余额布放相结合,争取新客户。是此刻房地市场不明朗股市低迷民间借贷风险较大......”。

4、“.....将客户的资金从股市房市民间借贷中争取过来。传统业务依然占绝比较重,中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入依然以贷款利息收入为主要来源,我行中间业务全年仅收入万元。因此作为农村商业银行,我们要寻找寻找新的经济增长点,把存款收入与发行金农卡布放机相结合,有条件的状况下开展代收代付业务,扩大中间业务收入的来源。加强企业文化建设,树立良好社会形象,做好双建工作。年,我行计划把企业文化建设双建与支行行长个人述职报告范文篇整理版充分发挥我行结算的优势,积极与财政税务部门取得联系番次的上门营销,正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神,赢得了客户的认可,并最终使新成立的银行在大国有商业银行竞争激烈的占据了席之地。资产业务资产业务是支行长期发展的生命线,贷款作为支行资产业务的重中之重,是我行收入的主要来源之,我们高度重视此项工作,把其作为重点对象来抓......”。

5、“.....我亲自挂帅,成立了信贷专职营销队伍,带头对本县的小额信贷市场份额进行了详细的调研并进行摸底分析,筛选优质的客户,组织信贷人员利用节假日期,在人口密集的商业区域散发传单利用手机群发短信的平台电台飘字幕在街道两旁做灯箱广告,在营业大厅设立了信贷咨询受理专席等利用多种渠道进行多方位的营销,特别是季度以来,市分行组织开展了小额信贷量质并重持久战,支行多次召开小额贷款专题会,更加加快小额信贷业务的发展。个人商务将清收任务清收对象落实到相关岗位和责任人。是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回,彻底改变月初不催收月末搞突击的不良习惯。是强化考核,严格奖惩。对收回的每笔不良贷款,按照谁收谁得的清收奖励政策,月考评季兑现,充分调动了全员清收的积极性。是扎实开展清收不良贷款。在公平合理分解清收任务,夯实清收责任外,确定了主任抓大户,信贷员抓小户......”。

6、“.....户策的清收策略,根据难易程度,采取多种方式分类清收。立足主动抓收息。为了抓好收息工作,年初按贷款余额分片到人落实任务,要求信贷人员算好时间帐,任务帐,按月公布进度,按季进行评比,充分调动员工收息工作的积极性。是对今年新办理的贷款全部执行自动扣息制度。强化安全抓防范。是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和责任感紧迫感,树立安全论和案例,并亲自深入经营生产线,在实践中提高自身管理能力。自学与集中学习相结合,理论与实际并举,思想素质和实际管理水平得到明显提升。以客户为中心,加快业务发展年,我行坚持以客户为中心,调整业务结构,进步加大营销力度,经过年的不懈努力,各项指标顺利完成。负债业务储蓄存款增长迅速。我行秉承存款立行的理念,根据当地经济发展状况,确立客户目标,开展形式多样的宣传营销活动,结合本行特色业务,强化员工营销理念......”。

7、“.....年末吸储金额达万元。公司业务业绩突出。我行公司业务成立以来便树立了以发展新客户为目标,维护存量客户为重点的账户管理理念,大力做好新开户存款工作,同时高度重视存量客户的维护,尽可能地为客户提供更多的方便。在营销过程中,立足县域经济环境,不断加强与当地政府职能部门联系沟通,及时捕捉信息,从源头上解决客户资源不足问题,不断拓宽营销渠道,确定营销目标学发展观,进步树立信心,振奋精神,扎实工作,按照上级的要求部署,完成年各项任务目标,努力开创农村商业银行行的新局面。支行行长个人述职报告范文县总行年我继续担任支行负责人,在县总行的正确领导和地方政府的关心支持下,我带领支行全体职工认真贯彻落实省联社及县总行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以业务经营为中心,以服务农为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领全体员工通过辛勤努力,实现了各项存款稳步增长盘活不良取得定成绩利息收入清收取得定进展......”。

8、“.....我支行各项存款余额为万元,较年初净增万元,增幅为全年金农卡累计发行张,完成年计划的各项贷款余额为万元,通过年的臵换核销,贷款级分类不良余额为万元,压降任务仍然繁重实现利息收入万元臵换核销贷款收回元。年支行采取的主要工作措施夯实根有商业银行竞争激烈的占据了席之地。资产业务资产业务是支行长期发展的生命线,贷款作为支行资产业务的重中之重,是我行收入的主要来源之,我们高度重视此项工作,把其作为重点对象来抓。小额信贷作为我行资产的基础性产品,我亲自挂帅,成立了信贷专职营销队伍,带头对本县的小额信贷市场份额进行了详细的调研并进行摸底分析,筛选优质的客户,组织信贷人员利用节假日期,在人口密集的商业区域散发传单利用手机群发短信的平台电台飘字幕在街道两旁做灯箱广告,在营业大厅设立了信贷咨询受理专席等利用多种渠道进行多方位的营销,特别是季度以来......”。

9、“.....支行多次召开小额贷款专题会,更加加快小额信贷业务的发展。个人商务贷款是小额贷款的延伸产品,自从月份开办以来,我支行细分小企业贷款市场,寻找目标客户,有的放矢,宣传营销,逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策有发展前景的基抓存款。是及早筹划狠抓落实。为不务时机抓好组织资金工作,全年各项经营目标任务下达后,我支行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。是强化宣传,扩大影响。是改进服务,提升效率。我支行积极组织职工加强业务学习,提高服务质量,满足了客户需求,提升了服务质量和办事效率。是扑捉信息,增加份额。面对我支行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠自我加压,研究对策,扑捉信息,组织低成本存款。是抓卡发行,促卡质量。积极进行宣传和动员,逐岗位下达任务外,还抓好外出务工人员学生个体工商户的发卡工作。创新机制,绩效考核。为调动员工工作积极性......”。