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某某某银行主管年终述职报告5篇(整理版) 某某某银行主管年终述职报告5篇(整理版)

格式:word 上传:2022-06-26 16:52:44

《某某某银行主管年终述职报告5篇(整理版)》修改意见稿

1、“.....并定期组织演练。加强晨会学习,堵截柜面风险在每日晨会中,营业部开辟了风险防控工作专栏,组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理柜面风险防控案件防控动态操作风险防范等工作环节进行逐个剖析,在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的年中,营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。突发事件处理工作方面按照分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案,如防抢劫处理预案防火预案声誉风险处理预案理财产品应急处理预案等,并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作,进步强化业务柜员绩效考核实施细则按时准确报送市行各项报表配合会计部进行季度会计检查......”

2、“.....要转换视角,以个基层管理人员的角度看待问题和解决问题再者业务水平需要进步的提高,会计暨合规主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学多问多总结,认真加以改善和完善,按照市行要求及委派会计主管的职权范围,严格履行岗位职责,努力做好分支行交办的各项工作任务。下步工作计划进步梳理规范会计基础管理工作,为支行会计管理打下坚实基础。按时做好会计主管日常检查工作,对于工作中存在的问题要做到早发现早整改。加强人员管理,继续加强柜员培训,结合总市行各项规章制度操作流程等对柜员开展会计基础培训,进步提高柜员的工作效率和业务素养,用心为大家创造个良好的工作氛围。加强柜员的道德风险警示教育,使每位柜员都紧绷风险这根弦严重后果。认真贯彻落实防盗防火防抢防欺骗和其他治安灾难事故的防范制度措施,及时完善各项制度,定期做好检查工作......”

3、“.....确保正常使用。严格依照总行安全保卫条例执行,确保总行各项具体制度得到贯彻和落实。依照市行要求,做好营业场所运钞车报警装备的档案建设,对要害部位工作职员建立了相应档案,并时时了解员工思想动态,掌控员工思想变化,防范风险。果断执行市行对装备报警系统进行定期检查和测试的规定,确保防范设施有效。对经警保卫职员进行平常治理组织工作,常常性对其各项工作进行检查监视,定期进行学习教育活动,共同探讨分析安全保卫情势,完善细节工作,确保安全工作万无失。根据市行要求,结合我部具体实际情况,及时完善各种突发事件处理预案,定期组织营业场所工作职员进行突发事件演练,增强员工安全防范意识,精心组织安排,做好演练记录,发现不足,及时完善。完善各项规章制度,加强员工政治思想教育。围绕上级行规范化服务和深化展方面主要展开了以下工作巩固和开辟两不误,大力发展信贷业务。以优良和完善的服务,稳定既有的客户资源......”

4、“.....加强规范化服务,争创窗口单位规范化服务标兵单位。为切实进步营业部的服务质量和工作效力,增进工的工作作风的根本转变,我部成立了达标活动领导小组,并制定了具体的计划和措施。组织员工学银行作风建设与规范化服务的通知及银行作风建设与规范化服务达标考核办法,以此作为对员工进行检查考核的标准,使员工在工作中做到仪表仪容规范化服务语言规范化服务质量规范化服务纪律规范化。通过我们的艰苦努力,终究在总行的飞查中合格,取得标兵单位称号,这称号既是对我们工作的肯定,也是对我们工作的个增进,也对我们的工作提出了更高要求。后勤保障及防保工作。营业部下属两个营业网点及市行现金业务周转库,职员近名。办公用度开支大,用度弹性大,事务繁多。公道紧缩用度以紧缩的开支与全行共度今年的难关,还须保证正常的开门办理银行主管年终述职报告篇整理版的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础......”

5、“.....总结原因,主要存在以下几方面问题。首先,支行的地理位臵比较偏僻,客户的结构也较为单,部门没有人手能够外出营销其次部门经理工作监督存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上存在不足最后,员工主动营销意识薄弱营销能力有所欠缺,产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为达到预期的效果。存款业务方面,支行的存款来自于海关的存款,因此海关收税的高低严重影响支行的存款业务,而个人客户的数量又较少,来行办理业务的客户绝大多数都为老客户,所以营业部存款余额增长乏力。对公网银对账工作推进迟缓年,营业部对企业账户签约管理工作重视度较高,全员几乎都参与到银企对账工作中,但是有极个别企业老总在国外治病,无法回国,造成支行的季度对账率未达到双百。基础管理方面年支行发生笔重大差错,原因是在我休假期间,支行员工手工修改重空号码,造成严重专门办理出账手续......”

6、“.....严格落实授信项目的动态信息。向市行反洗钱工作办公室报送年季度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告,季度识别对公新客户家,对私新客户户。其他主要工作补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则按时准确报送市行各项报表配合会计部进行季度会计检查,及时上报整改报告组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告配合市行各管理部门进行检查存在的问题首先是管理水平有待进步提高,要转换视角,以个基层管理人员的角度看待问题和解决问题再者业务水平需要进步的提高,会计暨合规主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学多问多总结,认真加以改善和完善,按照市行要求及委派会计主管的职权范围,严格履行岗位职责,努力做好分支行交办的各项工作任务。下步工作计划进步梳理规范会计基础管理工作,为支行会计管理打下坚实基础。按时做好会计主管日常检查工作,对于工作中存在的问题要做......”

7、“.....在季度对账工作中,营业部重点账户对账率达到了,完成了分行对账工作要求。定期组织案防例会,强化员工风险意识营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总分行业务风险文件制度定期配合综合部开展员工行为专项自查互查工作按照分行要求建立声誉风险防控体系,并定期组织演练。加强晨会学习,堵截柜面风险在每日晨会中,营业部开辟了风险防控工作专栏,组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理柜面风险防控案件防控动态操作风险防范等工作环节进行逐个剖析,在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的年中,营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。突发事件处理工作方面按照分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案,如防抢劫处理预案防火预案声誉风险处理预案理财产品应急处理预案等,并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作......”

8、“.....为在今后客户宣传我行的业务特点和上风,获得了比较好的效果其次,开阔思路,努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展,以点带面。授信客户的增加,为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。强化治理,下降风险,获得综合效益化。同熟习,明确信贷业务的发展方向。随着国家多种宏观调控政策的出台,我们所面对的客户群体也发生了很大的变化,情势复杂。面对这类情况,我部常常提示和告诫全体客户经理,务必要保持苏醒的头脑,务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动,为了同熟习,常常组织全体信贷职员学习上级行的有关部份文件和规章制度,要求大家将银行年信贷指导意见和信贷业务经营治理十点意见认真贯彻落实。为了规范经营,防范风险,我部加强了对资产和负债业务的调剂。在资产业务中,我部停止了不规范的业务。与年初相比,固然我部存款有所降落,但降落的主要缘由是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件......”

9、“.....结束了与金花股份的业务合作关系,户减少我部支行员工手工修改重空号码,造成严重的串号使用凭证。原因有以下几方面我对员工的管理不够严格。员工的风险意识太差,我没有尽到相应的风险管理责任。柜面服务方面员工主动服务意识有待提高,柜面服务规范性有待加强。集中体现在,营业大堂人员主动服务意识不足,更多时候员工仍是被动接受客户咨询,提供被动服务柜面规范服务的持续性不足,部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。工作执行力方面在过去的年中,我在工作执行力上尚存差距,集中体现在工作计划性需加强,部分工作计划考虑不够充分制度落实不到位,部分业务流程为按照制度要求落到实处,检查监督力度不足对员工的风险教育需进步加强。年工作目标加大员工的技能服务培训力度部门将以分行岗位考试要求为模板以支行服务检查要求为基准,定期持续开展员工操作技能及服务培训工作,并按月进行评比。同时,加强检查落实工作......”

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