1、“.....只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。另外,法,还包含公司的程序文件规章制度,再好的制度,不落实等于零。所以,在工作中,要严格执行,长期跟踪,注重实效。用于部门内部管理的制度性文件,注重简单直接有效。环指现场环境。现场看得见摸得着的,比如现场卫生设备人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,有利于提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工作效率,减少各种浪费,节约成本,目前注塑部逐步开展现场管理活动,每天早班晚班交接时包含设备卫生现场卫生工具等交接内容。测就是生产现场所用的检测产品行个人学习辅导,通过定的规章制度举行竞争上岗技能培训打造支业务精人品好管理队伍,确保调味油生产及质量持续稳定。工作中存在的不足及改进不足......”。

2、“.....特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这点我需要马上纠正。改进年工作将从以下几个方面去努力采取相应的措施,保证在年生产安全事故质量安全事故为零已经对整个生产厂区进行区域划分,每个区域有责任负责人,对每个区域的安全等级进行划分,准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施,区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚,勇于实践,理论结合实际,提高综合素质和业务能力,为创造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力。,加强安全管理做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,以确保现场安全生产管理。,形成既有分工又有合作坦诚相待合作共事齐心协力干事业的良好氛围,做到目标致职责互补各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意经营部提供的合同量做好生产预判,冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作,同时与相应企业签订好租车合同......”。

3、“.....在安全管理方面,公司在年中虽无恶性安全事故发生,但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度加强安全培训等方面,控制安全隐患,做到了安全事故发生率的降低,但是由于驾驶员流动性较大,新上岗员工安全素质安全意识与公司要求有定距离,因此造成了公司损失。对此在年我们将制定更为完善的安全保障措施,通过加强驾驶员驾驶技术月度评定,季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平,减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度,增加酒精测试的频次,结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作,让驾驶员安全警钟长鸣,提升安全意识。帮助员工成长方面培训为了团队的绩效提升,制定年度培训计划,针对车间线员工从理论知识实际技能工作态度个方面进行质量安全卫生的培训,每天晨会安排生产任意义及重要性,创新越多,钱越多,员工的幸福感也会增加......”。

4、“.....我公司按集团公司及公司要求,以公司实际情况出发,严格执行十个闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管谁负责的原则。在月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到级对级负责根据生产实际情况,及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙进步强化安全锁定管理,按照集团公司要求,完善安全管理基础档案。加强培训频率强化职工安全意识。年培训类型分为类,包括新入厂人员级安全教育培训厂级部门工段开工前安全教育培训春季防火安全教育培训冬季防火安全教育培训冬季施工安全教育培训驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织次安全月例会,生产工段和运输工段每周组织次安全周例会。例会中强调安全生产道路安全运输的重要性,利生产经理年终述职报告篇整理版班加强责任心......”。

5、“.....学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与跟班质检或领班沟通。士气有句话说不怕狼样的对手,就怕羊样的队友。个团队,如果没有士气,那将是个乌糟的团队,没有凝聚力,更没有执行力。作为部门的管理者,要深刻理解厚德才能聚人,量宽才能得人,律已才能服人,身先才能率人的道理。领导干部要言行致,以身作则。不能搞个人英雄主义,要带领个团队,必须做到公平公正公开合情合理合法。必须多听取团队成员的意见与建议,集思广益,博采众智,让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布臵好的工作,有指导有跟踪有检查有落实。形成积极正念健康向上的团队文化,从而提高员工士气。缺点与不足数据分析做的不到位主要是对生产报表质量数据成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。生产经理年终述职报告篇整理版。生产经理年终述职报告篇我是,于年月日入职本公司部。首先,感谢公司给我提供的工能力......”。

6、“.....激励个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的,只有激发员工的内在动力,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到结合,才能在激烈的竞争中立于不败之地。年,同人力资源部密切合作,针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量质量卫生安全等因素都加入考核项目,实行绩效工资。同时设立安全奖学习成长标兵操作标兵等制定考评细则,对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上,锐意进取的工作氛围,极大的调动了员工的积极性,增强了工作动力和责任感,努力投入工作,使各项工作绩效得到提高。团队建设年,针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导,通过定的规章制度举行竞争上岗技能培训打造支业务精人品好管理队伍,确保调味油生产及质量持续稳定。工作中存在的不足及改进不足,在工作中管理水平还不够,特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这点我需要马上纠正......”。

7、“.....只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。另外,法,还包含公司的程序文件规章制度,再好的制度,不落实等于零。所以,在工作中,要严格执行,长期跟踪,注重实效。用于部门内部管理的制度性文件,注重简单直接有效。环指现场环境。现场看得见摸得着的,比如现场卫生设备人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,有利于提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工作效率,减少各种浪费,节约成本,目前注塑部逐步开展现场管理活动,每天早班晚班交接时包含设备卫生现场卫生工具等交接内容。测就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品,然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量......”。

8、“.....要主动及时与跟班质检及时沟通,发现质量问题及时解决领到目标反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。有人说环境可以改变个人,也可以造就个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前,为了弥补知识和经验上的不足,我学习了公司生产管理的所有流程,并阅读了些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己,你只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。如今,两个多月过去了,我的付出并没有白费,我可以告诉自己,我做到了。在这里,我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每天都充满信心,心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理......”。

9、“.....在我的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,并借给我些管理方面的书籍,从而增强了我的信心,成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。生产经理年终述职报告篇整理版。,使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高开展与公司产品生产有关的知识竞赛,开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数我想,年通过我们大家的共同努力,味美的事业将会飞跃式的前进,我们在味美会越来越有家的温暖,同时实现我们自己的梦想,我的述职完毕,谢谢大家。生产经理年终述职报告岁月如梭,时间晃而过,转眼间我在公司工作已个多月,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在目。工作的辛苦,收获的甘露,就像杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷,也许对有的人来说,这只是生活的次经历或者体验,但对我而言,它更似笔生活的财富,是我人生路上次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静,但也因为这样,我才得以有空闲有心情整理思绪......”。