1、“.....制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门门店密切沟通联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。有句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的公司新形象。以前公司各职能部门职责不清人餐饮部人人厨房人人市场营销部人后勤部人财务部人行政办人工程部人保安部人人事质检部人前厅部人计人共人计人但从实际看,人员的有效利用与经营状态应成正比,在商务型酒店中更重要的是,初步设想为,进行交叉培训后,部门之间相互调配人员,是最理想的办法。以上对年工作的总结,本人和部门的工作还存在许多不足之处......”。

2、“.....给自己充电,努力的去充实完善自己。主要包括制度方案有待完善,形成套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的法制环境。培训工作应加强,应在酒店范围内形成主动学习的氛围,培养酒店员工的学习积极性以及能动性,只有有了好学的员工,酒店才能进步的更快。员工招聘方式单,补给不及时,造成各部门人员短缺,员工考评工作不到位,本年度员工的考评工作,总体来讲缺少种充,跟进保障各部门用人时有人可用,有人可选,通常来说,招聘可分为常规招聘,和非常规招聘,常规招聘即指到人才市场进行招聘,但人才市场,还未形成定规模,此类招聘对客房服务员传菜员的职业有定效果,除了常规招聘外,我部还准备下步与各大中专院校取得联系,在有毕业生的季节,及时与学校联系沟通,为方便人才进行储备。以上招聘的方法效果不是很明显,除此之外,人力资源部加强与部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友,介绍到酒店......”。

3、“.....员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档部分,档案的建立以及有效管理,有利于人力资源部,随时掌握在职人员以及人员流动料的申购和领用。安全责任做为部门的安全责任人,随时注意部门的日常防火及安全隐患。跨部门及分部门协调与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。与其他部门做好沟通,配合质检部处理员工的投诉。需进步掌握的知识和技能熟悉国家劳动法酒店制订的各项规章制度,掌握各部门用工和培训情况,熟练操作电脑熟悉等软件的使用,以便于更好的为酒店服务。以上是对年工作的总结和对年工作的展望,相信新的年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事工作提高个新台阶。人事个人年终工作总结伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的充满期待的年......”。

4、“.....感受到公司及身边的人这年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同个目标奋斗着。人事个人年终工作总结范文篇整理版了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部定安排并实施好新的年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里帆风顺,年更比年好。人事个人年终工作总结时光荏苒,年即将过去,回首过去的年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。对于我们每个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行番盘点,也算是对自己的种鞭策......”。

5、“.....对内管理水平的要求应不断提升,对外查阅,可大大减低招聘率。人员在岗情况酒店现有人员共计人,其中行政办公室人,财务部人,后勤部人,市场营销部人,餐饮部人,客房部人,工程部人,保安部人,厨房人,质检部人,人事部人,前厅部人,在所有人员中董事长总经理副总经理总助人,总监人,经理人,副经理人,主管人,领班人,员工人,督导层以上人员占人数的,员工占总人数的。劳动工资自董事长接管后,根据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与般的差别,对于员工来讲,能起到定的激励作用。人员定编审核人力资源部根据酒店实际情况,结合部门意见,淡旺季最低编制如下淡季人员旺季人员客房部人人餐饮部人人厨房人人市场营销部人后勤部人财务部人行政办人工程部人保安部人人事质检部人前厅部个人年终工作总结范文篇整理版。进行促销人员的管理工作。自今年月份以来......”。

6、“.....通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事收集和汇总应聘资料安排面试人员跟踪落实面试人员的情况等帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度劳动合同管理办法等相关的人事制度进僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支,又给了员工多掌握服务技能的学习的机会,可谓是两全齐美。根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。人事个人年终工作总结范文篇很快年就要结束了......”。

7、“.....人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持以人为本,人性化管理的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据工作需要,在赵总的指导下,建立了相关人事表格,包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充,跟进保障各部门用人时有人可用,有人可选,通常来说,招聘可分为常规招聘,和非常规招聘,常企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。人事个人年终工作总结范文篇整理版。员工招聘方式单,补给不及时,造成各部门人员短缺,员工考评工作不到位......”。

8、“.....总体来讲缺少种统筹安排和周期性,也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。档案管理不到位,档案记录着酒店发展的足迹,个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足酒店整体档案,更缺少些图片音像档案。可以说这是档案管理的大缺憾。业务能力欠缺直是影响本部管理提高的瓶颈,缺乏超前的管理意规招聘即指到人才市场进行招聘,但人才市场,还未形成定规模,此类招聘对客房服务员传菜员的职业有定效果,除了常规招聘外,我部还准备下步与各大中专院校取得联系,在有毕业生的季节,及时与学校联系沟通,为方便人才进行储备。以上招聘的方法效果不是很明显,除此之外,人力资源部加强与部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友,介绍到酒店,这是种人才来源途径较广的方法。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的个重要环节......”。

9、“.....包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档部分,档案的建立以及有效管理,有利于人力资源部,随时掌握在职人员以及人员流动情况,对于凡是来到酒店来应聘的人员,均建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随⒊联系报刊电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第原则,合理地采购办公用品。公司管理运作方面,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门门店密切沟通联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。有句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者......”。