1、“.....集体庆祝的同时,为他们送上份鲜花和祝福。第方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场运输公司汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳发展。第方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在县人民心中树立起美好的大地保险形象。存在的问题和不足。在今年,工作中虽取得了些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在任务。最后,欢迎同志们对我的工作监督批评多提宝贵意见。企业高管年终述职报告绪言年月日,我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。月日,在总经理的提拨下,我同时兼任行副总经理职务......”。

2、“.....我的工作目标是以规范化管理程序化动作制度化约束文明化办公为指导,达到管理事务服务体化的整体目标。在这期间,感受到团队支持下取得进步的喜悦,感受到团队合作下取得成效的自信,同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。主要业绩公司战略制定与业务支持年年月日,公司成立之初,参与公司创立大会,共同讨论制定了公司名称公司经营理念以及公司文化。另外,在公司高年,通过保持党员先进性教育的学习培训,使我在思想上政治上更加成熟,理论水平也得到了很大提高。与去年相比,管理部领导班子在工作方面配合更加默契,下辖家营业部的工作也在稳步推进之中。全年实现交易量亿,同比增长其中网上交易亿,同比增长全年完成收入万元。股票客户稳中有增,新开股票基金国债万户,核心客户基本稳定。其他产品销售增长迅速,国债保有量达到了个亿,国债客户开户数达到了户。基金保有量万......”。

3、“.....较去年有较大增长,客服和营销队伍在锻炼中不断成长,员工培训走向制度化规范化。年工作中存在的不足第激励制度的不完善,制约了员工的积极性,进步限制了管理部业务的拓展,在这方面工作,还需要加强。第业务转型抓的不够,基金销售虽然取得了很大进步,但是仍有很多地方做的不到位,员工的思想转型需要加强,向真正的理财顾问转易所国债市场的大幅上扬,让国债客户获利颇丰。如何引导客户获利了结,转向货币基金和中短期债券基金投资,针对这个问题,我多次组织前台人员,进行比较和研究,拿出可行方案,上半年重点放在了短期国债客户的转化上,通过投资理财报告会报纸宣传和电话营销等多种方式,对国债的客户进行了积极的游说,其中大部分转化为了货币基金客户,下半年重点转化货币基金和国债客户投资中短期债券基金客户。通过这些工作,既提高了我部国债交易量和基金的保有量,也加强了与客户的沟通和客户忠诚度......”。

4、“.....第,推进学习型队伍的建设,积极开展新业务新知识培训,增强员工的业务技能。每个周,是我们管理部的学习日,货币基金短期债券基金权证等等各种新业务都是在这些学习日里,从陌生走向熟悉。交易方法培训和反复学习,使广大员工掌握了套简单实企业高管年终述职报告篇整理版经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策......”。

5、“.....签订协议,自此营销部有了第家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段,我正积极与北京现代店和中国汽森雅佳宝心爱护职工,维护集体利益,大家就拥护你。反之,大家就反对你,个不团结,没有凝聚力向心力的企业或者班组自然就无法长久的生存与发展下去,机务中心是有定基础和实力的,虽然有过些失误,走过些弯路,但机务中心的全体同志用自己的实际行动证明了它是支坚韧顽强百折不挠的坚强队伍,企业生存靠发展,机务中心每个人也都很关心企业的经营发展工作,但特殊的岗位决定了发展小灵通不是机务中心的强项,建议领导能给予机务中心更多的机会,让机务中心有更多的时间做好后台的支撑工作,最后表个态度如果组织需要我,我愿服从组织上的安排,革命战士是块砖,那里需要那里搬如果组织上继续让我在机务中心工作,我将如既往,与机务中心的全体同志同舟共济,携手奋进,共创辉煌......”。

6、“.....我担任证券部副总经理职务,主抓前台工支年度班子考核的统部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批评指正。积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通尊重他人关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省级机构高管人员培训学习,学习过程中如既往的刻苦努力虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论保险学的基础知识保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解学习培训后,我对保险业在市场经济金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序市场操作等也要有较为系统的了解和把握。积极主动的做好全面业务的推动工作。按照公司党委公司行政总监。月日,在总经理的提拨下......”。

7、“.....主要职责为参与公司战略制定与业务支持开发与维护合作伙伴行政事务管理与人事任命公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以规范化管理程序化动作制度化约束文明化办公为指导,达到管理事务服务体化的整体目标。在这期间,感受到团队支持下取得进步的喜悦,感受到团队合作下取得成效的自信,同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。主要业绩公司战略制定与业务支持年年月日,公司成立之初,参与公司创立大会,共同讨论制定了公司名称公司经营理念以及公司文化。另外,在公司高管参加培训期间,不断创新公司队形展示,积极参与讨论并发言,努力为团队争取荣誉。年年月日,参与制定大型投标拜访计划书,主要负责采购方公度执行力度不够,常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执,从而浪费时间与精力,效率有待提高......”。

8、“.....团队业绩较为落后。培训任务完成度没有达到先紧后慢,未雨绸缪的要求。针对以上点不足,我提出以下具体改进措施召开公司高管会议时,坚持戴上蓝色思考帽,以逻辑思维与理性分析为指导,及时阻止无意义的争执,将焦点回归到正轨,集中精力解决问题,追求高效率。首先戴上黄色思考帽,肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就,再白色思考帽客观地指出成员做的不足之处,并提出改进的意见。同时为每天设定目标,充分激发成员的激情与潜力,通过团队合作共同完成目标任务。企业高管年终述职报告篇整理版。严格要求自己,保持廉洁自律在各项工作中能够严格要求自己,以身作则,起模范带头作用背景及决策者背景信息调查及分析,组织并安排拜访时间地点人员资料以及特色礼品。开发与维护合作伙伴年年月日,负责与盈众传媒总经理叶文婷众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向,并与两家公司达成合作共识。年年月日......”。

9、“.....分别签署盈众公司与盈众传媒合作协议与大众车主共同服务协议,并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系,相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。行政事务管理与人事任命定期安排召开公司高层管理者会议,包括总经理营销总监运营总监财务总监,会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题提出解决方案明确公司发展现状与方向制定公司未来发展方案人事指派与调动等。几点感受作为基层的干部要朴实行的正立的直,心意为企业谋生存求发展,理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础。方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上份鲜花和祝福。第方面是积极协调......”。