1、“.....大胆放权,竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性创造力。我认为员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇,才能充分发挥他们的才智,才能增强员工的凝聚力,企业才能长存。在我的领导下,唐山路北店逐步形成了各司其职,各负其销费用有了定的提高的情况下,加强了对门店成本的控制,各项成本支出较年有了明显的改善,无论是蟠凤店还是大学城店,这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之。年营运企划方面明显不足的地方也很多,将在年的工作计划中,提出改善意见。采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求年采购毛利率能够提高同时还能保持定的价格形象,是因为有部分高毛利商品通过与厂家如塑料制品日化用品直接采购,毛利率提高了到倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想,所以们还要加大力度,从各个方面,进步加速企业的发展。在这过程中,我们也认识到根据实力......”。

2、“.....对选址及开发方面进行了慎重的考虑,将稳健务实创新开拓作为公司未来发展的方针,将郊区开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划,因为实践证明,在温州标超这块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括吞并或与人合作经营些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种,相信年在企业开发方面,会得到个很好的发展。加强了对营运企划的管理年度,在公司各层管诫自己,这种活你不干谁干这个堆筐的形象太影响卖场的形象了。我又开始把秋衣筐依次装袋整理,使堆筐恢复了原貌。店长这时走过来了,说这秋衣太容易乱了,这会儿都点多了,你还没走我说其实我也是下了两次的决心才过来叠的。店长说你倒是挺诚实,说完我们都笑了。想想这细致的活有什么啊店长问我最近工作怎么样,有所得吗我对她说我现在跟别人开玩笑说,我到达高境界了,我是已经不知道自己会什么了,店长说其实卖场的工作还很多......”。

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4、“.....这种心里状态持续了两天,感谢我的同事和师傅,在我情感最低潮的时候,开导我支持我鼓励我,给我以继续前行的信划完成。比年增长了,连续年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因唐山路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在定程度上影响销售。年初,公司在唐山成立商品组,由我担任组长,为了使店在唐山稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了重宽度轻深度,重连锁轻汰换的谈判原则,使商品组在完善唐山市场的同时,进步形成了连锁的优势层管理人员群策群力的努力下,我们对门店的形象营运流程以及动线设计进行了重新的规范,并加强了门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度的落实。年度对会员管理这块进行了有效推广,并对公司的营运方针进行了重新定位,将低价实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中......”。

5、“.....其它商品均已根据市场进行了相应的调整,目前公司的价格形象有所好转,然后结合门店氛围的布臵,使公司的销售较去年有了极大的提升年销售万,较年万的销售提升多,将在年的工作计划中,提出改善意见。采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求年采购毛利率能够提高同时还能保持定的价格形象,是因为有部分高毛利商品通过与厂家如塑料制品日化用品直接采购,毛利率提高了到倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想,所以采购部定要改变思维,主动寻找并优化商品结构,要把采购的力度进步推进。虽然年年度我们成功拿下两家标超,但相对于梧慈店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面。关于超市店长工作报告精选优秀参考范文五篇整理版。屋漏偏逢连夜雨,天下午,我刚收了个供货商百多件衣服,在收获部时我还记得哪包是几元的......”。

6、“.....我却忘记了哪个是哪个了,我急了头汗,同事安慰我说别着急,他家不上促销员谁都分不清。再说卖场还有些货呢,明天让厂家自己来分吧,可是我自己知道,纵然卖场还有货,可是如若把新货也上台面,定会增加销售的机会。而且我这是延误工作,如果明天厂家有时间还算好,旦厂家没有时间怎么办这种损失无人承担。品种的丰满带来了客流,管理的加强降低了成本,服务水平的提高赢得了顾客。年度市消协工商报社在民意测验中,唐山路北店被评为唐山市民最满意超市。上来,我在担任唐山路北店店长及唐山地区主管期间,面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法,大胆放权,竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性创造力。我认为员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇,才能充分发挥他们的才智,才能增强员工的凝聚力,企业才能长存。在我的领导下,唐山路北店逐步形成了各司其职,各负其作中心是以服务促销售,以管理降成本......”。

7、“.....大家都不会忘记这个工作中心,这条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比年增长了,连续年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因唐山路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在定程度上影响销售。对大学城的销售分析估计不足,到年月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近万元。但是,在门店员工的共同努力下,从年下半年开始,大学城开始扭亏为盈。在这过程中,我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润万元。通过对年度的销售指标分析在公司个门店的管理过程中,蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,蟠凤店在这块值得奖励大学城的物料费的控制不是很到位,需要改善......”。

8、“.....尤其是在经过调整后,自年月份开始,得到明心和勇气。就在那个夜晚,我突然想开了,这又何必呢虽然犯了,但还不至于否定自己,甚至觉得自己不适合这份工作吧,如果不适合这份工作,扪心自问,适合什么工作连这些基础的工作都做不好,还有什么资格去嫌弃它。秋衣进行反季销售,顾客将秋衣从上翻到下,以至于最后秋衣盒秋衣袋乱糟。我是急性子,做不了细致活。我从秋衣筐走过了两次,看了下表,心想太好了,下班了,让别人去整理它吧。当我要下班的时候,再次走过秋衣筐的时候,我发现堆筐下面也是乱糟,垃圾很多,于是我径直走向库房,拿出了扫帚,。关于超市店长工作报告精选优秀参考范文五篇整理版。屋漏偏逢连夜雨,天下午,我刚收了个供货商百多件衣服,在收获部时我还记得哪包是几元的,但是当货拉到了楼要贴码时,我却忘记了哪个是哪个了,我急了头汗,同事安慰我说别着急,他家不上促销员谁都分不清。再说卖场还有些货呢,明天让厂家自己来分吧......”。

9、“.....纵然卖场还有货,可是如若把新货也上台面,定会增加销售的机会。而且我这是延误工作,如果明天厂家有时间还算好,旦厂家没有时间怎么办这种损失无人承担。汰换了不适合唐山市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜水果不能连锁经营的问题。年中,在我的带领下,唐山在商品经营上拓宽了电脑手机音像图书冰鲜主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖常商品品种比年增加了近倍。做好店员的思想工作的同时团结店员,充分调动和发挥店员的工作积极性,了解每位店员的优美所在,并发挥其特长,做到另才适用,增加增强本店的凝聚力,使之成为个团结的集团。通过各种渠道了解同行信息,了解顾客的消费心里及习惯,做到知己知彼,心为了开拓唐山市场,我每天与员工起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,唐山有超市多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环境......”。