1、“.....针对不同的销售人员要进行区别培训,增加机会试培训,让他们感觉每天都能学到东西,让公司和员工共同成长。很多时候执行力好不好,完全取决于后期的监督与督促。很多时候都是事情安排下去了,由于各种原因,没有给予及时的督促和监督,导致安排下去的事情没有达到预期的效果。所以在年定要改正,做到,有计划,有安排,有监督,有回馈,形成个封闭的环节,增强团队执行力。作为线的管理人员定要具有很强的解决复杂问题的能力,随机应变的能力,超强的总结问题的能力,欠缺,有时候性格的过于温和,对团队管理经验的不足,以及和下属沟通的欠缺,都给工作的进行带来了定的困扰。作为名销售经理,想好更好的发展,这些缺点和不足都需要的克服和解决,我有信心能够很好的解决。对未来我充满着期待和信心,相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快,变的更加成熟。房地产销售经理工作总结好的成果是需要分享的,这样才能起到鼓励的作用......”。

2、“.....工作总结无疑使能使个好的工作总结得到好的分享的好平台,因此,写好工作总结是延续成功的有效方法。首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化品牌集中度及竞争态势竞品市场份额排名变化渠道模式变化及特点终端型态变化及特点消费者需求变化区域市场年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程关键制度来培养组织执行力学习招聘面试方面的技巧,重视每次的招聘面试工作,每次在面试之前都要设计出面试的方案,尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面,制定出详细的培训方针和大纲,每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划,针对新人和老人区别做出培训计划。并尽最大努力严格按照培训计划执行。落实项目部日常的管理制度,并严格按照管理制度去执行......”。

3、“.....牢牢记住管理即是严格的爱。针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和臵业顾问进行有效沟通。及时的了解并掌握臵业顾销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的数据化的目标,包括全年总体的的销售目标费用目标利润目标渠道开发目标终端建设目标人员配臵目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域每个客户每个系统等等流通类产品分解到每个区域每个客户等。其次就是产品规划......”。

4、“.....让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之,在这短短半年工作时间里,我虽然取得了点成绩与进步,但离领导的要求尚有定的差距。房地产销售经理工作总结在不知不觉中,年里,根据公司安排我经历了个项目的销售管理,这对我个人来讲是种成长,份磨练种自我完善,同时也是份沉甸甸的责任。在这年当中经历了太多的物是人非,经历了每个项目具有的困难与挑战,收获颇多,感触颇多。本年度因公司服务项目较多,销售人员需求量大,但目前因房地产市场大环境影响,导致很多房地产销售从业人员都已经放弃从事本行业而转型,其他想从事销售的人员对房地产销售前景又不太看好,导致合适的销售人员非常难招。所以销售人员招聘工作直是件让人头疼,但又不得不面对的不足问题。每周固定两次和臵业顾问进行有效沟通。及时的了解并掌握臵业顾问的心态和动态关于监督督促工作在春节前也要形成制度,有奖有罚奖罚分明。关于执行力不足问题......”。

5、“.....争取任何事情达到第时间,高质量的去完成。关于做事拖沓问题,自己要从每天上班开始锻炼,要求自己每天上班必提前分钟到项目部,制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。都说公司是自己的第个家,既然是家,没有谁有理由不爱自己的家,在这个家里我直都是,忠诚可靠,乐于奉献,切以公司利益为出发点,忠于职守,不以权谋私,敢于管理,尽心尽力,尽职尽责,管的公平公正视同仁,心胸宽广,宽容善待他人,任人为贤。积极热情充满活力。用自己的热情去感染自己的下属,关心他们的工规章制度,对违纪行为给予定数量的处罚制度,保证团队有章可循。服务方面,要求热情,大方,做到零投诉。卫生方面实行区域负责制,并安排特定大扫除日,所有销售人员全部参加打扫卫生,让每个人养成保持卫生整洁的好习惯。在与开发商的配合上,深知自己的言行都代表了公司的形象和利益,所以甲方意识定要强,所以与开发商多沟通,多汇报,互相尊重,互相理解......”。

6、“.....用甲方意识处理切事宜,也得到了各项目开发单位的认可。俗话说客户是上帝,接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务,在客户心理树立良好的公司形象,这里的工作环境令我十分满意,领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。所以我也会己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据目标市场占有率产品组合价格体系渠道建设销售促进品牌推广营销组织建设营销管理体系薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署......”。

7、“.....只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有谈客进行指导,或帮助必定。同时提示或组织其它臵业顾问给予适当的造势来创造氛围,例如安排喊假控,打假电话等。当出现问题客户的时候很有耐心的给予解释和解决,减少了异议客户,增加了客户对项目的认同感及多公司的信任感。每个项目都制定了相应的规章制度,对违纪行为给予定数量的处罚制度,保证团队有章可循。服务方面,要求热情,大方,做到零投诉。卫生方面实行区域负责制,并安排特定大扫除日,所有销售人员全部参加打扫卫生,让每个人养成保持卫生整洁的好习惯。在与开发商的配合上,深知自己的言行都代表了公司的形象和利益,所以甲方意识定要强,所以与开发商多沟通,多汇报,互相尊重,互相理解,绝不乱花甲方分钱。用甲方意识处理切事宜,也得到了各项目开发单位的认可。对样才具有现实意义......”。

8、“.....在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的数据化的目标,包括全年总体的的销售目标费用目标利润目标渠道开发目标终端建设目标人员配臵目标等等,并细化分解。学习招聘面试方面的技巧,重视每次的招聘面试工作,每次在面试之前都要设计出面试的方案,尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面,制定出详细的培训方针和大纲,每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划,针对新人和老人区别做出培训计划。并尽最大努力严格按照培训计划执行。落实项目部日常的管理制度,并严格按照管理制度去执行,无论任何人只要触犯公司的原则问题都视同仁绝不姑息,牢牢记住管理即是严格的爱。针对自己的沟通所以后期各项目在招聘时除了应将新人和老人比例控制好以外,还要重点加强公司员工的归属感,树立公司企业文化。培训工作让老员工也参与进来,让老员工积极的去带新员工成长。同时对培训要有个长期统筹的安排和布臵......”。

9、“.....增加机会试培训,让他们感觉每天都能学到东西,让公司和员工共同成长。很多时候执行力好不好,完全取决于后期的监督与督促。很多时候都是事情安排下去了,由于各种原因,没有给予及时的督促和监督,导致安排下去的事情没有达到预期的效果。所以在年定要改正,做到,有计划,有安排,有监督,有回馈,形成个封闭的环节,增强团队执行力。作为线的管理人员定要具有很强的解决复杂问题的能力,随机应变的能力,超强的总结问题的能力,据公司安排我经历了个项目的销售管理,这对我个人来讲是种成长,份磨练种自我完善,同时也是份沉甸甸的责任。在这年当中经历了太多的物是人非,经历了每个项目具有的困难与挑战,收获颇多,感触颇多。本年度因公司服务项目较多,销售人员需求量大,但目前因房地产市场大环境影响,导致很多房地产销售从业人员都已经放弃从事本行业而转型,其他想从事销售的人员对房地产销售前景又不太看好......”。