1、“.....我的演讲完毕,谢谢,述职人年月日产品经理年终述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,对于我来讲是成长的年奋斗的年学习的年是感恩的年首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和洲产品的合作者,因为是他们的帮助认可信任鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售经理做好本职工作,并和其他销售员道努力拼搏积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和内容,现将年来的个人工作述职如下苏北市场有相当大的距离。方面,工程质量提高不大,创优项目不多。另方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制......”。

2、“.....但是起点不高,工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取切有利于市场开拓的资源和条件。年的工作初步打算。年甚至在定时间内,我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团,使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。创建省级文明工地个,市级文明工地个,市优良工程个。全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率。产品经理年终述职报告关于返券的费用,百安居利用它作为建材超市的整体资源优势,用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来源,我有这么几点认识。第,提高销售自然可以弥补部分的利润,第......”。

3、“.....平均点位在个点以上,水槽拉篮等用券可以购买的商品的点位更高,水槽能达到个点以上。第,也是最重要点,般顾客在购买橱柜的消费层次在元左右,高档的顾客消费也不过在左右,达不到用券的要求,因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次,选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格,进而加大了百安居的整体利润空间。按顾客在百安居购买套烟机灶具,平均最低消费在以上,订做刚好元的橱柜,其中水槽,拉篮,等小配件费用,板材费用元计算百安居整体利润为扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做,而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。纵上分析,在该按例中,百安居虽然损失了部分利润,但并不会出现亏损对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。市场层面建材超市作为电器销售的新兴渠道,市场规模和潜力巨大从建材渠道来说就分百安居,乐华美兰,东方家园,好美家,天津家居等子系统......”。

4、“.....红星美凯龙,康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上,建材超市相对国美,苏宁,大中,永乐等电器连锁,扣点较低,开单手续规范,超市相关商品关联性强,家居购物体化购物环境好等便利同时销售容易受季节性影响,消费者认知度门店数量较少和接受度相对电器连锁来说不高,尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为,是机会,挑战,从当前国家宏观经济发展,尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以市场百安居年期间天满买厨卫电器送活动案例来看,就具有相当的代产品经理年终述职报告篇整理版,空白县市过多,能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品。经过年的努力,全年共开发新客户家......”。

5、“.....组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量比增加了万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至些品种出现断货。如果发货及时的话,今年销量还能提高块。在平时的工作中,几乎每笔业务来往都要记录在电脑数据库中,工作量也很大,工作必须很细致。在进个多月的工作中我对财务知识也有了定了解,熟悉了财务结算,核对帐务,和税务票据的核对流程知道了如何合理的加快对帐流程和效率,缩短回款周期但仅仅知道这些我觉得还远远不够,以后随着地方市场的精耕细做,对名优秀营销人的考现市场化经营。年工作中存在的问题和不足。年我们虽然取得了些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服......”。

6、“.....观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。工程施工治理方面我们虽然取得了定的成绩,但离规范化科学化还有相当大的距离。方面,工程质量提高不大,创优项目不多。另方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制。基础治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面工作,更加热爱我的工作。年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售经理做好本职工作,并和其他销售员道努力拼搏积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标......”。

7、“.....按照年终述职的有关要求和内容,现将年来的个人工作述职如下苏北市场全年任务完成情况。我负责连徐宿地区的销售工作,该地区全年销售万元,完成全年指标,比去年同期增加了万元长率为。与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,新客户销售额有望有较大突破。重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从个个市场入手,同经销商编织洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐解决售后服务等各项问题,终于让经销商重拾了销售洲产品的信心。开发空白市场。连徐宿地区个地区底只有家经销商,能够正常发货的只有,广大职工的努力工作下,年目标已基本实现。坚持集团领导和领导班子个人分工相结合,搞好班子团结。积极带头严格执行公司班子集体决策,对公司班子集体做出的决策坚持落实并执行......”。

8、“.....工作中能做到正确协调班子成员内部关系,防止本位主义,增强班子成员之间合作意识,大局意识,工作之中尽量做到相互支持,相互配合,根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责,承担起应承担的责任,做到分工不分家,成事不败事,补台不拆台,不断形成班子合力,增强公司领导班子的工作责任和工作能力。率先垂范,起好带头作用。年任期期间,作为公司经理,工作中能带好头,工作时能充分认识自身不足,主动加强学习,对公司发展过程不断进行总结。不论是工程承接还是内部管理,正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题,带头廉洁自律,树立正确的人生观价值观,做到自省自警自励带头努力工作,把心思与精力倾注工作上,严于律己,宽以策,苏北区域今年销售量比增加了万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品......”。

9、“.....甚至些品种出现断货。如果发货及时的话,今年销量还能提高块。事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业发展难以突破。今后,我将加强学习,提高思想觉悟工作能力和治理水平,我将与公司领导班子起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理项目治理经营开发在内的系列问题,促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。年,我有信心和公司全体干部和员工道,广泛的采纳大家的建议,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实开拓创新,为集团在年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家,产品经理年终人,发挥了领导班子率先垂范作用。人才培养个班子盘棋,位人才分力,在加强公司班子建设的同时加强对技术人才的培养。根据公司人才底子薄,以施工自营的契机,坚持正确的用人导向,能者上,庸者下......”。