1、“.....并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把诚信情感责任和程序贯穿于整体工作中,发挥才智敬业爱岗求真务实规范操作,通过宣传培训以及制度建设,强化项目管理,推行质量环境保护职健安全位体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全质量工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。是从职工关心的热点难点疑点入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益使合同管理贯穿于从草拟到签订履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求明目标......”。

2、“.....努力干好在手项目,不断拓展生存空间彭州灾后重建项目该项目是公司年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之,灾后重建任务异常繁重。彭州市等镇政策性安置房建设项目工期天,建筑面积平米,建设地点分布在彭州市镇村镇村镇村镇路等地方,个施工点相距有公里,公司项目部针对此工程分布广条件差现场通平没有完成协调难等状况下,立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目,具有其特殊性,没有施工用电用水,没有施工道路等困难,项目部用心配合业主解决完成这些工作。虽然月日项目部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,工期紧任务重职责大,在工程开工以后,项目部严格控制施工质量,强化安全措施,在施工过程中,管理做到细化,职责做到落实,进度天天检查,跟不上就采取。这是我们共同认可的点,我项目在这点上制定了严格的奖罚制度,对工作用心主动,能够优质高效地完成本职工作的......”。

3、“.....登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中构成个比学赶帮超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。完善工序交接制度职责到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度月评比及奖罚制度工序交接检制度质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责权利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管理严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院楼工程开始,就对人工费实行了定承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量签字审批材料进场验收使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废然来临,这天我们怀着激动的情绪又迎来了这年度的年终总结大会......”。

4、“.....下面我向大家汇报我项目部年的工作状况和年的工作计划。完成工程项目及产值年开工以来我项目完成了楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均持续致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院楼工程竣工结算已完成,结算总价,元,公司成本核算统计利润,元。在下半年,经过项目部和公司的多方努力,最后拿下了石科院住宅楼工程,本工程自月日开工,目前以下结构及回填土以全建筑企业年终述职报告范文篇整理版够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率......”。

5、“.....始终把思想作风建设摆在第位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质开阔视野充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示决定,切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政廉洁奉公关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有定差距。表现在政治理论不够丰富业务知识学习少表现在我们企业管理行为员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距表现在企业管理项目管理与市场规律不相符还表现在企业改革之后,即将产生的系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则上份满意的答卷......”。

6、“.....工程处不等不靠用心主动处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量余万元,建筑面积约平米腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约万元海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量万元姐告仓库土建及钢构工程,完成工作量万元姐告市场层改建工程,完成工作量万,建筑面积约平米等项目工程。年,瑞丽工程处完成产值约万元,实现利润约万元,上缴国家各项税收万余元,支付职工工资元,人均元。支付上缴公司各项社保费用元,其中建筑公司分摊社保费用元,支付上缴公司住房公积金元。成都工程处年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成万元的产值。其中广东喷煤系统约万元该项目己全面完工,正在办理结算。江西钢绞线扩产工程约万元该项目己进入终审阶段,初审约万元德阳电炉工程约万元该项目已完工进入办理结算阶段......”。

7、“.....才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策法规,依法开展财务监督审计监督质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理项目管理工作中的思想政治人事管理机构设置标准化程序贯彻合同管理设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新挖潜增效势在必行。高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议......”。

8、“.....促进经营开发工作能大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动苦练内功,加快改革步伐,用心做好准备是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现体化管理。努力干好在手项目,不断拓展生存空间彭州灾后重建项目该项目是公司年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之,灾后重建任务异常繁重......”。

9、“.....建筑面积平米,建设地点分布在彭州市镇村镇村镇村镇路等地方,个,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新挖潜增效势在必行。高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训总结经验调整投标思路和策略增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。始终把思想作风建设摆在第位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质开阔视野充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作种责任和义务......”。