1、“.....整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量。端正的心态适当的方法勤奋努力成功在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念,心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在月日,备忘录正式签字的那天,直到晚上点半,合约部的两位同志王海燕陈伯政直全程参与,做了大量的基础工作,没有半的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,特别在最后形成装修备忘率之前,除和白总赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量。端正的心态适当的方法勤奋努力成功在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念,心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在月日......”。

2、“.....直到晚上点半,合约部的两位同志王海燕陈伯政直全程参与,做了大量的基础工作,没有半点怨言。是我出去了如果找不到,手续就会多耽误天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时,针对不同部门不同具体办事人员,采取不同的工作方式方法,引导部门员工做事要勤细,办事要有耐心恒心,多动脑多动手。房地产个人年度述职报告篇整理版。培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成。监督与工作放权同时,转眼难忘而又多变的年已经过去,充满机遇和挑战的年已经到来,回顾已经过去的年,个人虽然在工作中也取得了定的成绩......”。

3、“.....下面根据个人的心得总结如下年工作总结项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了定的支撑房地产个人年度述职报告篇整理版不改。但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而步接受我的想法和意见。房地产个人年度述职报告篇整理版。具体来讲,办公楼虽然已经完成大责任主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测......”。

4、“.....只有这样月日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备,做好打硬仗的准备,必须充分调动各种有利资源,第感觉还不是那么成熟,做我们这行给别人信赖是无比重要的,这是我需要有所改变的地方。上个星期不经意间就做了单,事情发展的是如此顺利如此容易,自己就有点自满的情绪了。自从去了罗总的培训,她给我们介绍了房产中介在这行大体的情况,让我们更深层次的了解到了其中不为我们新人所知之事。还有与客户沟通的些技巧,熟悉商圈的重要性,以及勘察房源和带看的些基本方法。感觉这样的培训给我们新人莫大的鼓舞,让我们更清楚的意识到自己的不足,从而下定决心,好好学习,才能更好的去完成自己的业务,成为这个行业的佼佼者。当然这必须要经历些过程,好的坏的都是人生中宝贵的财富。诚如前天我遇方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月......”。

5、“.....但直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。时给对方造成定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多事不如少事的角度直坚持什麽都为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同,早天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件,所以,我不仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成......”。

6、“.....从工作态度上思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须把手说了算,而有的把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有限度地发挥出项目部的更大作用。语言表达沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队发展的需要和自身发展的需要。培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成。监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门多科室办手续的工作,所以任凭个人再加上两支手也不能全顾到......”。

7、“.....再者与这些部门打交道时,针对不同部门不同具体办事人员,采取不同的工作方式方法,引导部门员工做事要勤细,办事要有耐心恒心,多动脑多动手。房地产个人年度述职报告篇在盛世家源工作个多星期了感触挺多的,感觉特别能锻炼人,这也是我选择这行最主要的原因。对于个刚刚走出大学校园踏入社会的我来说,最欠缺的是没有什么经验,有的只是年轻和冲劲。个人可以没有宽度和高度,但定要有厚度,我清楚的明白我还有很多的不足,只有通过我加倍努力的去学习,去更好的完善自己,使自己成为别人更信赖的人,如果你初次见我,你会发现我是个很腼腆的,很温和的小伙子。给别人的充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,特别在最后形成装修备忘率之前,除和白总赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志......”。

8、“.....端正的心态适当的方法勤奋努力成功在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念,心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在月日,备忘录正式签字的那天,直到晚上点半,合约部的两位同志王海燕陈伯政直全程参与,做了大量的基础工作,没有半高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事,对方直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但直没有正式书面意见......”。

9、“.....我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相施工准备和合理的计划安排,那也是件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备,做好打硬仗的计划方案和措施,才能不畏艰难攻克难关。房地产年度述职报告尊敬的各位领导大家好,我叫,目前在前期部门任经理职位,自年起从事房地产行业至今已经年了,在这年的工作中,我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验。我有能力有信心干好凯威的事业。年即将过去,回顾我在公司前期部这年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报,请予评议。年完成岗位工作情况。项目团队建设情的麻烦,就是经验不足所致,导致合同没法履行,浪费的时间也很多,这很是值得我深思,提高效率势在必行。目标决定策略。我下个月承诺的业绩是万,对于个新人来说,只做租并且单业绩达到万还是挺有压力的,我就是要向不可能挑战......”。