1、“.....减少事故发生。身为名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周开早会,跟员工沟通上周出现的安全质量现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排质量控制生产成本效益效率质量过程控制安全现场文明施工及员工工作安排作为名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下加强员工的安全生产指导培训应保质保量,按时完成公司的生产任务对员工进行各项制度宣传培训积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督检查考核合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂......”。

2、“.....进步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率降低了生产成本。质量知识培训质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求去的的年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素......”。

3、“.....狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里,我们必须保持在年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进步完善,在执行年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下人员管理,生产安排,成本控制人员管理车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完的提高......”。

4、“.....及全年下料车间下料总产出约吨。加强车间基础管理工作,积极完成上级布臵的各项工作任务加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往处想,劲往处使,真正做到思想上统,步调上致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。工作中的不足与工作计划工作中的不足。,企业管理能力,以便于能更好的开展工作。工作计划,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用加强学习,进步提高个人质量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关办法......”。

5、“.....因此,我还利用调度会班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装臵消费特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每张火票无漏洞。查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故。根据上述情况,我经过研究分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起硫化磷着火。车间给每班配发了套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。消费方面我装臵是建成较早的装臵,消费工艺比较落后,装备陈旧,再加上装臵多年未大修......”。

6、“.....面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装臵的管理,分析消费中存在方案,落实车间的自检频率及自检力度。进步观察质量点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善。工作方法方面个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作。多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨,提高车间员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下年工作的计划,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见。我将在下年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上......”。

7、“.....述职人年月日车间主任年度述职报告我叫,车间主任,负责全面工作,回顾已经过去的的年里,车间在公司领导班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结互相帮助的氛围。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势讲任务提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展先优活动,争创先入党支部活动。开展党员身边无违章无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质。自己在工作中直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装臵奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。安全方面直把安全工作放在第位,认真贯彻执行安全消费责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周开调度会,经常参加点半班组安全学习活动......”。

8、“.....平日装臵领导采取日巡检周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装臵每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力安全教育是项长期工作,是提高职工安全意识出了套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。加强教育培训,提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育操作技能提出了更高要求。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理安全生产消防知识等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织有步骤地开展了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第的重要性......”。

9、“.....加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品工作技全工作放在第位。每个星期开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量,我深知作为名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。通过近年来工作做法主要存在以下几个问题部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟上班时间迟到早退不穿工作服......”。