1、“.....从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有定的效果的。溪店预计会在年月或者月开业。虽然年年度我们成功拿下两家标超,但相对于梧慈店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度,从各个方面,进步加速企业的发展。在这过程中,我们也认识到根据实力,务实地发展的重要性,对选址及开发方面进行了慎重的考虑,将稳健务实创新开拓作为公司未来发展的方针,将郊区开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划,因为实践证明,在温州标超这块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括吞并或与人合作经营些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的年......”。

2、“.....克服人手少工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,月份共采购各种物资材料及设备合计金额多万元其中各种盐膜多吨多万元,红砖多万块万元,浮板方万元,各种钢材吨万元,各种电器材料多万元,各种盐机设备万元,塑料绳吨万元,涂塑布多万平方米万元,各种油料多万元,各种水泵及配件万元,零星材料多万元,到月底还欠采购货款多万元,保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现发方面,会得到个很好的发展。加强了对营运企划的管理年度,在公司各层管理人员群策群力的努力下......”。

3、“.....并加强了门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度的落实。年度对会员管理这块进行了有效推广,并对公司的营运方针进行了重新定位,将低价实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除中百公司的产品,我们没有办法做好价格形象之外,其它商品均已根据市场进行了相应的调整,目前公司的价格形象有所好转,然后结合门店氛围的布臵,使公司的销售较去年有了极大的提升年销售万,较年万的销售提升了。在促销费用有了定的提高的情况下,加强了对门店成本的控制,各项成本支出较年有了明显的改善,无论是蟠凤店还是大学城店,这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之。超市采购年度工作报告精选优秀例文模板五篇整理版。年营运企划方面明显不足的地方也很多,将在年的工作计划中,提们相聚在这里,看到个近乎完整的超市,心里不禁有万分的感慨。我是级物流管理专业的学生,我很荣幸筹备实训超市并成为第批员工中的采购经理......”。

4、“.....我很高兴的能和各位领导老师们共同回顾过去,展望未来。下面我就自己这年的工作和体会做报告,具体如下工作职责刚刚踏上工作岗位的时候,对于很多业务上的东西都不是很熟练,作为采购部门的负责人,看着空空的货架,我无从下手。理理思路,我决定走向市场,寻找供应商,从第家供应商到现在建立比较完整的供应商档案,这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如,和供应商谈判,包括谈价格付款方式运输条件等,要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识,比如收货时应注意的问题,商品分类问题,库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下配合总经理管理监督采购部门的所有人员。制定采购计划及执行计划,开发特定商品。与供应商谈判价格,付款方式,交货日期并签定采购合同。商超市采购年度工作报告精选优秀例文模板五篇整理版际能力都有很大的帮助......”。

5、“.....是书本上学不到的。同时,每个决策包括与供应商谈判,库存管理等很多相关内容都是要回归课本的,没有理论基础同样很难开展工作。企业为我们提供的实习基地,不仅可以作为我们毕业前的综合实训基地,更重要的是作为经常性的实践教学基地,这是我们有效的提高职业能力的重要条件。因为我和其他实习生样,我们都能够真正的到工作第线去,接受企业管理,在实际工作岗位上接受老员工手把手的教,和其他员工同劳动同生活,在这个过程中我切身体验到严格的纪律丝不苟的技术要求,感受劳动的艰辛协作的价值和成功的快乐,这不仅让我直接了解具体生产岗位的技术要求,提高职业能力,为毕业与就业接轨,上岗即顶岗工作奠定基础,而且对培养我的组织纪律观念良好的职业道德认真负责的工作态度,以及艰苦朴素的生活作风团结协作的团队精神和坚定乐观的生活态度都有极大的帮助。在这里实习的同学,无不反应校企合作的办学模式对我们以后走向社会有很大的工作......”。

6、“.....超市采购年度工作报告精选优秀例文模板五篇整理版。在年年,我们开发了德政店和溪店两家标超。德政店已于年年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有定的效果的。溪店预计会在年月或者月开业。虽然年年度我们成功拿下两家标超,但相对于梧慈店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度,从各个方面,进步加速企业的发展。在这过程中,我们也认识到根据实力,务实地发展的重要性,对选址及开发方面进行了慎重的考虑,将稳健务实创新开拓作为公司未来发展的方针,将郊区开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划,因为实践证明,在温州标超这块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括吞并或与人合作经营些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种,相信年在企业开发方面......”。

7、“.....从整个工作的过程中,我发现了自己的不足,并及时完善,这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础对于学校,学生是主体,学生各方面的素质提高了,学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们即将迈入的企业,通过校企合作使培养的人才适应企业行业社会的需要,缩短员工和企业的磨合期,降低企业的培训成本和劳动成本,能有力地提升企业的竞争力。所以,我个人认为,校企合作于学生于学校于企业是种赢的策略,具有重要的意义。校企合作,学生理想的教学模式很多同学反映,愿意到企业中去实习,即使是没有薪水。可见学生是十分渴望得到这样的机会的。作为在岗的实习学生,我感谢校方和企业能够提供这样的机会给我们,我觉得自己很幸运。就我个人而言,作为采购部门的负责人,我不仅仅代表我自己,我更代表着公司的形象,公司的信誉,因此我时刻注意自己的言行举止。我通过开发市场寻找供应商的过程,学到了很多课本上没有的知识......”。

8、“.....招标比价公开公正透明,集团公司分管部门的领导盐场企管处财务处供应处设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次,招标采购额万元比价采购次,比价采购额万元,形成比价效益万元,占采购额的左右。处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年,随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价元吨还买不上,该厂收的预付款多时达万元,而我场采购的济宁盐膜为元吨,今年进了多吨,欠该厂货款多万元......”。

9、“.....节省采购资金万元。今年红砖价格比去年高近倍,且成了抢购是采购部在商品结构上仍不是很理想,所以采购部定要改变思维,主动寻找并优化商品结构,要把采购的力度进步推进。超市采购年度工作报告热门我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应生活用品用具的采购供应和原盐放销工作部分。今年以来,个人和供应处的其他同志道,认真履行职责,按时按质按量地完成了各项采购供应等工作,取得了定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下加大工作力度,顺利完成各项工作任务去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的个大修技改项目,以及制卤分场复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨......”。