1、“.....因为廉洁的品质才能抵制,为公司争取到的利益,吝啬的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本。对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,透过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品有价证券和现金等律主动上交公司经常以传真电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要贴合市场行情,提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了做了整改并用验,严格遵守采购流程,严格审核采购资料,跟上公司发展的脚步。最终目的就是要透过控制成本增加效益。持续和加强同现有供应商的管理和联系,在不影响生产的前提下,发货时遵循分批发货的原则,并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。充分利用好供应商的信贷额度和信贷期,控制好对供货商的付款比例......”。

2、“.....保障材料和工具进货渠道通畅。及时发此刻采购过程中出现的问题,其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象,与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款,确保保质及时供货。廉洁奉公,持续良好的工作作风采购工作是创造效益的第道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质吝啬的心,因为中敢于负责,积极树立务实工作做风,做到说实话办实事求实效,保持正派的工作作风。在生产过程中机器配件和生产工具的采购中,我部能在生产部的配合下以最快的时间购回,尤其是重要机器配件,因为机器旦罢工就会影响生产进度和项目进度,所以都是第时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持,保证了生产有序进行。年也是个进步的年,在公司各部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了十分良好的合作关系......”。

3、“.....备货周期短,供货速度快,而且服务很到位,这不仅仅是供应商对采购部的信任,更是对公司的认可和信任,对兴唐人的认可和信任。在这段时间,我觉得采购不仅仅要有成本意识质量意识,还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉,要做到同等质量比价格,同等价格比服问题都及时与供应商联系,让其写整改保证书,签署质量保证协议,并处罚款,后来又与供应商签了供应商质量考核细则,其中家供应已商停止合作,全年因质量和价格问题已终止家供应商的采购合作,新增家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效控制。总结全年采购过程和经验,为了保证质量避免出现采购质量问题,要在以下几个方面作工作重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力签订严格的质量保证协议,在法律层次上约束供应商,不让其产生侥幸心里建立合理的惩罚制度......”。

4、“.....严把质量检验关,坚决避免有出现质量问题的器件流到生产线上和技术部时时沟通,做到生产工艺和采购器件不产生矛盾,保证生产本人加强自身采购部门年终述职报告篇整理版证协议,包括布面质量伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本全年度向供应商索赔金额折合人民币约元。同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。规范工作流程,制定交叉工作台帐年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过段时间的工作熟悉,结合公司质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总......”。

5、“.....把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对发愁,保证了生产研发的供应,在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法全年电子元器件采购批次数量及采购成本采购过程中不可避免的出现了些问题,其中最为严重的是第批次月份的整理极管有只发生了假冒现象,其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。月份第批次采购的深圳安亿电子和高压瓷介电容昆山嘉迪威电子精度超出我们工艺要求月份第批次采购的贴片电阻厦门信和达和高压瓷介电容昆山嘉迪威电子精度超出我们工艺要求月份第批次采购的贴片电阻北京天涯泰盟电子超出工艺要求薄膜电容上海春黎引脚有胶月份第批次采购的位编码开关上海广容电子旋转过紧数码管乐清信号灯厂引脚有氧化现象薄膜电容上海春黎引脚有胶月份第批次采购的电解电容昆山嘉迪威电断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益......”。

6、“.....其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差布面异色油渍污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签资料印错串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整经批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货潜力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商带给可靠的证据来证明其潜力其中主要措施保留原有的加工业务,另选,用以比较质量价格和服务。标签厂纸箱厂分别选取合以和现有的供应商比对质量价格和服务等其它厂家不例举。取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保部能在生产部的配合下以最快的时间购回,尤其是重要机器配件,因为机器旦罢工就会影响生产进度和项目进度,所以都是第时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持,保证了生产有序进行。年也是个进步的年,在公司各部门的配合和采购部的多方努力下......”。

7、“.....有相当部分是先发货后结款,备货周期短,供货速度快,而且服务很到位,这不仅仅是供应商对采购部的信任,更是对公司的认可和信任,对兴唐人的认可和信任。在这段时间,我觉得采购不仅仅要有成本意识质量意识,还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉,要做到同等质量比价格,同等价格比服务。与供应商建立种用心沟通,信任,公平,公正的关系。公司新代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来,甚至与供应商对为公司作出新的贡献。回顾年来的工作,可谓辛酸苦辣,年是不平凡的年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了必须的难度办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异......”。

8、“.....熟悉了解坯布和印染市场行情,到巩固原有供应商的关系,进步寻找更加优质的供应商,到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好,采购相对及时优质。实话实说我问心无愧,对所负责工作向尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下,认真工作,及时按领导要求订单要求制定采购计划,保质保量圆满地完成了各项任务。采购部们公司能当做自己公司部门来看的时候,供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商,在新的年里我部门在严格遵守采购制度的状况下,将努力的为这些供应商带给良好的合作环境,抛弃双方的短期利益,谋求共同上期的健康发展,使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新出奇的想出不断下降成本节约成本保证品质又能提高效率的方法......”。

9、“.....在电子元器件的采购过程中,严格按照比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化,多种元器件出现了供应难的局面,部分元器件价格上涨,在不利的情况下,采购部不怕难,不怕烦,不廉洁奉公,持续良好的工作作风采购工作是创造效益的第道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质吝啬的心,因为廉洁的品质才能抵制,为公司争取到的利益,吝啬的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本。对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,透过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品有价证券和现金等律主动上交公司经常以传真电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量......”。