1、“.....有效风控。提高服务品质,提升品牌形象古人云兵马未动,粮草先行,说的是古人作战的时候,兵马还没出动,军用粮草的运输要先行步。现在我们银行有着全县最丰富的资源服务,这就好比是作战时丰富的粮草,让我们在前进的道路上可以往直前,无后顾之忧。客户是金融企业切价值创造的来源。我认为最重要的端正的态度除了服务,还要学会倾听,去耐心倾听,了解客户的需求与问题,然后为客户解决些问题,提供些帮助,与客户建立种互信的关系。还有点容易被忽视的就是感情投资,经常的慰问客户,偶尔的寒暄,让他们感受到我们的关心,更加坚定信心将品牌做得更好。唯有用心去服务客户,才能拥有客户的信赖。同时,客户的信赖也使我更加努力热部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就年以来的工作进行述职。大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求......”。

2、“.....仅这户就带走对公款,万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位臵来抓。是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第季度的存款工作落得实抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,优的原则,严格把握上级信贷投向政策,进步优化信贷结构,降低信贷风险。克服重重阻力,抢抓机遇,自己拿出最大的精力,靠细节,靠服务,靠诚信,全力营销海螺水泥项目,截止季度末,对海螺水泥公司成功投放贷款亿......”。

3、“.....是大力拓展农业务。在组织推动上,从资源配臵营销策略纵横衔接等多方面构建了全行整体配合上下联动的市场营销体系。全年支持了批优良客户和优势项目,扩大了有效信贷投放。特别是在服务农业务方面,从地域客户范围流程控险等方面进行了积极探索,有效尝试,不断积累经验,实现农业务再上新台阶。中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导,完善中间业务的组织管理体系,形成了由客户部牵头,各部门齐抓共管的局面。是依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债万元,代理保险万元,半年实现中间业务收入万元。是积极宣传营销网上银行电话银行等业务,扩大交易额,把网上银万元,完成计划的,可以说,年的各项存款再次涮新历史创出新高。在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了组织资金讲成本,发展客户求效益的指导思想。为我行创造了大量的效益。多策并举开展双清......”。

4、“.....经机构整合,平安分理处划归我行,仅这个机构就划入我行不良贷款,万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识,并确立了般贷户不放过,大额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清的攻坚战略。是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周召开例会,逐户对欠息企业的情况进行,使所有的欠息企业都深受触动,避免银行行长个人工作述职报告范文篇整理版收入,万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了块大效益。建立客户服务对接机制。全面展开争取和维护客户的扫街活动......”。

5、“.....在融入区域经济社会发展中抓住切机遇。我认为以下个方面很值得总结是立足中小,小中见大是创新为源,错位竞争是因地制宜,有效风控。提高服务品质,提升品牌形象古人云兵马未动,粮草先行,说的是古人作战的时候,兵马还没出动,军用粮草的运输要先行步。现在我们银行有着全县最丰富的资源服务,这就好比是作战时丰富的粮草,让我们在前进的道路上可以往直前,无后顾之忧。客户是金融企业切价值创造的来源。我认为最重要的端正的态度除了服务,还要学会倾听,去耐心倾听,了解客户的需求与问题,然后为客户解决些问题,提供些帮助,与客户建立种互信的关系。还有点容易被忽视的就是感情投资,经常的慰问客户,偶尔的寒暄,让他们感受到我们的关心,更加坚定信心将各项考核计划。至年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收......”。

6、“.....大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的公司划给支行,仅这户就带走对公款,万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位臵来抓。是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第季度的存款工作落得实抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是,需要给平安分理处祢补,万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的万元祢补平安分理处的部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息万元去填补。这样以来......”。

7、“.....万元。所以,完成利润计划,其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润,万元,各项费用支出,万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到。是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入万元。其次是通过大力组织资金,特别是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势。是实施信贷退出机制,对些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户户,退出贷款,万元,取得明显成效。财务实现考核计划,完成利润计划年......”。

8、“.....困难十分突出。主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补,万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的万元祢补平安分理处的部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息万元去填补。这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去,万元。所以,完成利润计划,其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润,万元,各项费用支出,万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到。是千工作责任制和责任追究制。明确各级责任,级抓级,层层抓落实,出现问题要严追责任人和相关领导的责任。是建立监督约束制度。把企业内部监督和客户监督监督有机结合起来......”。

9、“.....是建立奖惩激励机制。注重对先进典型的培养总结和推广以及对反面典型的惩处和警示,加大奖惩力度,以达到典型示范或告诫作用,有效促进监管队伍建设的全面深入。银行行长个人工作述职报告范文篇整理版。是打响双清攻坚第战役。在省行营业部组织的双清第攻坚战期间,我们召开了第战役动员会,会上,我代表党总支就双清工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测日分析季考核的办法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,月份,下发了对个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职副职降为普通员工,以示领导班子的决心。是运用方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道......”。