1、“.....尽快发放工资奖金。及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。是不断丰富知识,提高工作潜力。是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。是严格约束自我,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控况述职如下,请予以评议。务实创新夯实科学发展基石项目部承建了煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产万吨的矿井......”。

2、“.....在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以流装备建造流工程流环境树立流形象流管理铸造流品牌的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬勇争第的企业精神,取得了个又个可喜的成绩。优质快速施工享誉塞上。项目部进驻煤矿施工以来,克服西北的狂风冰寒,在第炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长在打眼过程中发现影响的关键原因是钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时光缩短到小时,功效提高了近倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用伞钻与麻花钻风钻交员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度......”。

3、“.....使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到天层的速度。文明工地建设继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序。及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度有落实,人人重以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件指示精神,以建立项目部为目标......”。

4、“.....坚持上标准岗,干标准活,全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止月底项目部已开展次安全质量标准化自评,月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以分分先后被评为项目部。项目经理述职报告最新推荐例文合集篇整理版。各位领导同志们,我工作中虽然取得了些成绩,这都是处党政的亲切关怀部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在定的差距。今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献,项目经理述职报告尊敬的各位领导同事们年的钟声马上到来,项目经理述职报告最新推荐例文合集篇整理版况下随时都可穿皮鞋进洞。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化......”。

5、“.....不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。今后努力的方向通过总结年项目工作,项目部虽然得到了业主监理的认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大工期更加紧迫。工程进度质量安全成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进步提高能力。在提高学习能力工作能力工作落实能力上下功夫,进步明确抓落实的标准重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接最现实的问题。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力。年的到来,又预示着个全新的开始,而我也确信在公司的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职工的大力支持下,我和班子其他成员有决心有信心,定会把项目部的各项工作做好,不辜负公司领导和项我把加强自身修养,努力做好表率......”。

6、“.....不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人的原则。自己虽然做了些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。我们进步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制,制定了安全职责制余项,安全操作规程余项。做到了有岗位就有安全职责制,有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实,我们建立了党政工团位体的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员网员盯现场。具体工作中,是班组长岗网员等待遇与职责挂钩,为提高他们的职责心和用心性,其工资系数分别为工人的和倍,如果连续周查不出安全问题,又提不出推荐取消津贴。是加大安全奖罚力度。对违人员不仅仅给予经济处罚......”。

7、“.....完善激励机制,调动员工生产用心性透过完善内部承包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动用心性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率,降低生产成本透过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据务必真实可靠,施工现场的每个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。礼貌工地建设继续加现场礼貌施工管理,根据实际成立了第礼貌施工班和第礼貌施工班,总人数人。专门进行礼貌工地建设相关工作,持续工地卫生清洁,使道路干净畅通......”。

8、“.....在渗水较大,无轨运输的监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。工程是公司在建的的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难如资金紧张,物资,人员较少等等施工进度按项目部制定计划完成。积极采取的措施,精心组织精心管理,进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制。通过工程两年来的施工生产实际,进步完善安全质量等管理体系,建立安全质量月检旬检日检制度及整改制度。项目部设立名专职安全员......”。

9、“.....取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设科学发展基石项目部承建了煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产万吨的矿井,也是我处首次打入市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以流装备建造流工程流环境树立流形象流管理铸造流品牌的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬勇争第的企业精神,取得了个又个可喜的成绩。优质快速施工享誉塞上。项目部进驻煤矿施工以来,克服西北的狂风冰寒,在第炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长在打眼过程中发现影响的关键原因是钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时光缩短到小时,功效提高了近倍。在随后的施工中......”。