1、“.....尊重病人的人格尊严,重视病人的人格心理需求,以最大限度地满足病人的生理及心理需求。首先,管床护士热情接待新入院病人,把病人送至床边,主动向病人或家属介绍病区环境,作息时间规章制度及主治医师等。在病人住院治疗期间管床护士将心理护理和疾病知识宣教纳入护理工作重点。了解和关注病人的心理生活状态与需求,把亲情化服务纳入工作之中。科室护理人员在生活中关心患者,帮助困难患者排忧解难。加强离,严格控制院内感染的发生及发展严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度,护理操作中认真执行无菌技术原则。为病人处臵,做到人针管带,每日湿式扫床。每日用消毒毛巾擦床头柜及床,每日消毒擦拭治疗室台面,进行紫外线照射消毒。每月定期做空气消毒及空气培养,各种医疗垃圾认真做好毁形浸泡分装并和相关人员做好交接,及时认真地做好登记。病人出院后,床单位做好终末消毒处理,杜绝了院内感染的发生......”。

2、“.....提高护理质量,质量管理是医院永恒不变的主题,定期进行检查考核,是提高护理质量的保证。为了提高护理质量,科室针对本部门护理工作特点,结合护理部制定的检查与考核细则,每月制定护想把工作做好,就必须努力在生活上关心每个人,在思想上贴近每颗心,化解每个可能成为工作中的磕磕拌拌,不玩虚套子,不耍眼前花,严格要求自己,以身作则,带动全科护理人员,在思想上提高自己,在业务上锻造自己,更好更优质地完成护理任务。以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通。为了适应医疗服务的需求,营造高层次的服务理念和人文关怀,树立良好的社会形象,推动医院持续稳定的发展,科室坚持以病人为中心,在尊重理解关怀病人的基础上,为病人提供温馨周到的人性化服务,尊重病人的人格尊严,重视病人的人格心理需求,以最大限度地满足病人的生理及心理需求。首先,管床护士热情接待新入院病人......”。

3、“.....落实分组责任制整体护理。注重年资新老能力强弱的搭配,并能充分体现对病人的连续观察。制定科学有效的绩效考核制度,与护理质量患者满意度护理难度及技术要求挂钩,充分调动护士工作的积极性,使护士对工作满意度。护士长每天对科室危重病人进行评估,检查护士掌握所负责病人的诊疗护理信息,督促开展健康教育康复指导和心理护理。不断提高患者满意度,满意度达。全年无护理纠纷投诉存在的问题护理人员的整体素质仍有待进步提高,仍需要加强基及专科理论知识学习。护理质量仍需进步提高。个别护理人员危机感不强,存在工作欠主动的现象。健康宣教亟待加强。优质护理服务需进步深化。内科护士长述职报告我们唐河县人民医院在院领导的正确领导最新内科护士长述职报告整理版全体护理人员展开业务学习,定期进行考核,并作记录留存。内科护士长述职报告按照院护理部的整体要求和部署,认真抓好科室分管工作......”。

4、“.....较好地实现了医院规划和目标。科室护理工作在院领导及护理部的关心与支持下,在全科护士的共同努力下,圆满地完成了院方交给的各项任务。现将年的护理工作总结如下科室人员分工明确,加强护理人员职责制度管理按照护理部的要求,科室建立建全了各项规章制度。科室护理人员按工作量明确分工,实行责任制护理。工作中,加强护理人员的职责制度管理,使每名护理人员都能明确工作职责,认真细致地做好护理工作。最新内科护士长述职报告整理版。护理记录做到及时真实准确。护理录与考核要求护士长手册每月日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划季安排月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做小结,以利于总结经验,开展工作。坚持了护士长例会制度按等级医院要求每周召开护士长例会次,内容为安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况......”。

5、“.....每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。组织护士长外出学习参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面月底派病区护士长参加了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报。加强护理人员医德医风建设继续落实护士行价值,为我们医院能实现更大更强的发展目标打下坚实的基础,年我将努力做好以下几方面的工作遵纪守法,严格遵守医院的规章制度,严以律己,以身作则,用心来靠近大家,用人格来感染大家,竭力打造支更具凝聚力的护理队伍积极参与应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人的抢救护理工作按要求着装,整洁干净,不浓装艳抹,不戴首饰严格按行为规范要求护理人员,以病人为中心,做到服务周到态度和蔼语言文明,做到心两满意样治疗精心护理细心家属放心病人安心病人满意领导满意白天晚上个样领导在与不在个样查与不查个样,病人对护士的满意度达以上。互相协作,积极配合各科室工作......”。

6、“.....并有计划有目标地务领域稳步拓宽,各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责,使医院整体上呈现出个循序渐进健康向上的良好发展态势,承蒙院领导及护理部对我工作上的信任,委以重任,把神经内科病区护士长这重担交给了我。在所有领导及同事的帮助下,使自己迅速进入角色,投入到自己的工作岗位上,为了把工作做细做实做扎实我便进步注意观察我科护理队伍中的每个成员,摸索她们的脾气性格,掌握她们工作中的优缺点,并根据大家不同的特点,分别制定了有针对性的工作计划,有条不紊地把预定的工作目标逐实现,但由于我担任护士长时间短,又是个特别缺乏工作经验的年青人,我意识到,要想把工作做好,就必须努力在生活上关心每个人,在思想上贴近每颗心,化解每个可能成为每月定期做空气消毒及空气培养,各种医疗垃圾认真做好毁形浸泡分装并和相关人员做好交接,及时认真地做好登记。病人出院后,床单位做好终末消毒处理......”。

7、“.....加强护理文件书写及各项护理工作的定期检查考核,提高护理质量,质量管理是医院永恒不变的主题,定期进行检查考核,是提高护理质量的保证。为了提高护理质量,科室针对本部门护理工作特点,结合护理部制定的检查与考核细则,每月制定护理考核重点,从护理表格文件书写及基础护理等方面进行检查考核,并认真做好记录。在基础护理质量管理上,加强对危重病人的基础护理工作。在工作中,严格执行护理操作规范,强调和执行无菌操作,认真做好个人防护。在环节质量上,注重护理病历工作中的磕磕拌拌,不玩虚套子,不耍眼前花,严格要求自己,以身作则,带动全科护理人员,在思想上提高自己,在业务上锻造自己,更好更优质地完成护理任务。参加护理部组织的全院护理操作考核,达标率。每月组织疾病护理查房业务学习各次。组织开展应急预案培训。组织开展专科急救技能培训,护理人员技术操作合格率。优质护理服务进步改革护理工作模式......”。

8、“.....注重年资新老能力强弱的搭配,并能充分体现对病人的连续观察。制定科学有效的绩效考核制度,与护理质量患者满意度护理难度及技术要求挂钩,充分调动护士工作的积极性,使护士对工作满意度。最新内科护士长述职报告整理版。提高护士长管理水平坚持了护士长手册的以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通。为了适应医疗服务的需求,营造高层次的服务理念和人文关怀,树立良好的社会形象,推动医院持续稳定的发展,科室坚持以病人为中心,在尊重理解关怀病人的基础上,为病人提供温馨周到的人性化服务,尊重病人的人格尊严,重视病人的人格心理需求,以最大限度地满足病人的生理及心理需求。首先,管床护士热情接待新入院病人,把病人送至床边,主动向病人或家属介绍病区环境,作息时间规章制度及主治医师等。在病人住院治疗期间管床护士将心理护理和疾病知识宣教纳入护理工作重点。了解和关注病人的心理生活状态与需求......”。

9、“.....科室护理人员在生活中关心患者,帮助困难患者排忧解难。加强员都能在自己的工作岗位上实现自己的价值,为我们医院能实现更大更强的发展目标打下坚实的基础,年我将努力做好以下几方面的工作遵纪守法,严格遵守医院的规章制度,严以律己,以身作则,用心来靠近大家,用人格来感染大家,竭力打造支更具凝聚力的护理队伍积极参与应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人的抢救护理工作按要求着装,整洁干净,不浓装艳抹,不戴首饰严格按行为规范要求护理人员,以病人为中心,做到服务周到态度和蔼语言文明,做到心两满意样治疗精心护理细心家属放心病人安心病人满意领导满意白天晚上个样领导在与不在个样查与不查个样,病人对护士的满意度达以上。互相协作,积极配合各科室工作,圆满完成各项护理任务过于严厉的要求,我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此,展望未来,对新的年的护士长工作我充满了信心......”。