1、“.....从产品的长度上更加精确从人工费用上,更步减少了成本。另,为了外出检修更换连接件工作方便,现已设计制作出移动工作平台。为保证员工工作安全,对危险设备进行了改进,如整改冲床开关加自动切割防护罩等,进行了设备优化。建设实验测试平台,为产品研发市场开发打下坚实的基础年初至月,厂区实验室新增了转速测试平台综合测试平台高温油测试平台大测试平台。优化工艺工装对产品,经过理论认证,从连接件工艺上进行了优化,减少了轴承内部下轴片工序。对装配工装,经而再再而设计调整,现已优化为通用型,可实现自动调整连接片宽窄功能。总结不足研发能力不足,研发速度缓慢,需要改善从开始,接到大部分问题,还要进步补充完善其它方面的规章制度,如节能降耗制度,物品和工具领发制度,建立健全激励约束机制,建立重点突出,宽严结合的人性化管理模式。特别是要抓紧建立套产品质量的生产和售后跟踪保证制度......”。

2、“.....赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要天道碰头会,交流情况解决问题。要每月开展次工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员的评议制度要引导职工树立领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障切围绕生产,切为了生产的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点原料堆放搬运倒袋定要规范,在源头上防止原料的流失淋失抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用是进步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用是每个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率是节约长点,预制厂改变电杆主材钢筋的加工工艺,对钢筋进行冷拉强化处理,仅次项就节约钢材左右调整砼配合比掺粉煤灰等量取代水泥法,使产品在满足质量的同时实现了利润的最大化。以上两项工艺的应用为我厂节省材料费万元左右......”。

3、“.....职工薪酬大幅提高。今年我厂效益增长的同时,全厂工资从上年度月平均元,增加为现在的月平均元,每月增加元,工资在去年的基础上增加了,目前年的工资已发完毕。为满足用户需求,修建新厂房拓宽市场空间。年,我们在积极完成葛新局下达的经营指标任务时,同时清醒地看到预制厂今年完成万元产值已是满负荷生产完成的,以我厂现有的设备和规模,若要继续提高产量产值,是非常困难的。看到制约着企业发展的瓶颈,我积极与上级主管部门沟通联系,经领导同意后,投资万元修建了新的预制厂房已竣工,厂房建成后配套要新购的生产设备大约要万元,这么大的投资,对于我厂来说资金压力是很大的,但是为满足今后下步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进步的挖掘潜力,使每年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益年上个小台阶,年实现个大跨越。最新厂长述职报告整理版。营造稳定环境,夯实产业格局。年来......”。

4、“.....积极向职工讲清形势明确任务,研究制定措施消除制约发展瓶颈,在全厂上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。我们以水泥电杆盘和各种涵管等其他预制构件产品构建起的企业新架构,依托自身特点确立了重点开拓电力石油化工等领域的输变电工程各类砼电杆,同时依据生产任务的饱和度承接砼涵管。经过年来的实践运行,基础得到了很好的稳固,各方面经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化规模产业化结构最佳化效益最大化目标稳步迈进。加快又快又好发展,努力提升核心竞最新厂长述职报告整理版从连接件工艺上进行了优化,减少了轴承内部下轴片工序。对装配工装,经而再再而设计调整,现已优化为通用型,可实现自动调整连接片宽窄功能。总结不足研发能力不足,研发速度缓慢,需要改善从开始,接到研发新连接件工作事项......”。

5、“.....设计套方案进行测试,但未取得理想效果与公司其他部门配合衔接工作不够,需要改善接到其他部门委派的工作,常常出现工作方向不明无预设,接收的前期反馈信息不完全,工作职责分工不明确,造成费用不必要增加外出安装工作人员管控力度不够,需要改善考虑是否采纳日视频会议中外出安装难度申报流程,更全面的对外出工作人员进行及考核下步厂区发展的思路稳定队伍范规管理,确保厂区正常工作运作。重点节能降耗优化研发产品,迎合市场进步脚步,立足于市场。控制成本,增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。由于我厂生产时性较特殊,造员流动性较大。为此,人力资源非常重要,在抓牢现已培养起来发制度,建立健全激励约束机制,建立重点突出,宽严结合的人性化管理模式。特别是要抓紧建立套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要天道碰头会......”。

6、“.....领导评工人,工人评工勤人员的评议制度要引导职工树立领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障切围绕生产,切为了生产的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点原料堆放搬运倒袋定要规范,在源头上防止原料的流失淋失抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用是进步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用是每个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率是节约用煤节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛是精准使的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质,我支持汪厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水水库水厌氧滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标。抓建设,做生产。建设生产设备......”。

7、“.....厂区增加了两条生产设备,同时对生产设备切割处进行了整改,现已实现全自动化切割,达到无人操机便可完成切割及放臵纽带工作,从产品的长度上更加精确从人工费用上,更步减少了成本。另,为了外出检修更换连接件工作方便,现已设计制作出移动工作平台。为保证员工工作安全,对危险设备进行了改进,如整改冲床开关加自动切割防护罩等,进行了设备优化。建设实验测试平台,为产品研发市场开发打下坚实的基础年初至月,厂区实验室新增了转速测试平台综合测试平台高温油测试平台大测试平台。优化工艺工装对产品,经过理论认证,织广大党员学习十大精神,提出全厂党员要做勤奋学习的模范要求党员干部通读报告,认真做好笔记,写出体会要求职工通过学习使思想统到十大精神上来。随着改革的深入,凡是公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想办法贯彻落实......”。

8、“.....思想觉悟越来越高,表示坚定不移的执行公司的决定,从而使党的路线方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。岗制作为种激励机制,种管理方法,主要保护干好工作的积极性,营造争着学抢着干创造性开展工作的良好氛围。由于把实行岗制,定位于调动各级人员争抢创积极性上。在试岗待岗拉低工资的人员,有精神压力时,鼓励他们从现在做起,努力工作。继续执行只要符合争抢创任何个方面,表现突出者,都要给予适当的奖励,奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性,使我们厂的岗制和岗多级制工作,按照公司的要求今得住,用得上,干得了。规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按公司规章制度等考核办法解决了大部分问题,还要进步补充完善其它方面的规章制度,建立健全激励约束机制,建立重点突出,宽严结合的人性化管理模式。特别是要抓紧建立套产品质量的生产和售后跟踪制度......”。

9、“.....和客户建立牢固长远的业务关系。厂长述职报告各位代表根据总公司党委的统安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。作为厂厂长的职责是在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作按照制水公司下达的计划任务结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本负责全厂的生产管理行政管理财务管理基础管理技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到月份完成供水量万立方米,向尖岗蓄水万立方又次的顺利完成。积极组织生产,安全优质供好水新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质,我支持汪厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水水库水厌氧滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标。稳定队伍首先是要稳定人心......”。