1、“.....通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,花门的促销手段和技巧也很多对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事虽然在过去的年里做了大量的工作,但这是大家共同努力的结果,在工作中离领导职工的希望还有定差距,主要表现在是在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工作方面投入的精力不多。是管理措施不够细致,对后勤工作中的些新问题,思考不够,创新意识不强。是材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。针对这些问题,我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化是不断探索大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,月份共采购各种物资材料及设备合计金额多万元其中各种盐膜多吨多万元,红砖多万块万元,浮板方万元......”。

2、“.....各种电器材料多万元,各种盐机设备万元,塑料绳吨万元,涂塑布多万平方米万元,各种油料多万元,各种水泵及配件万元,零星材料多万元,到月底还欠采购货款多万元,保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又次招标或比价再从超市转账的方式采购的......”。

3、“.....因为每降低元钱的损耗就等于多为公司增加了元的销售。供应商联营商的优化,年要对部分联营商进行优化,引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式,通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。加大商品的自采力度以及促销宣传力度,通过自采力度的加强真正做到优化量化差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。团结其他同事,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。,认真总结经验,克服不足,继续发扬吃苦耐劳精神,努力做得尽善尽美。以实际行动来展现自己的能力和风采。挑战自我,超越自我,为公司在新年度的发展再上新台阶更上层楼贡献自己的力量。生活没有彩排的机会,每时每刻都是现场直播,再美好也将过去,再困难也要面对。希望在新的年里我们起学习起成长起进步极树立务实的工作作风,做到了说实话......”。

4、“.....求实效,保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的些做法,虽然取得了定成绩,但就我本身来说,还存在着些不足之处,如理论学习不够工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。年月十日。采购人员述职报告范文整理版。团结其他同事,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。,认真总结经验,克服不足,继续发扬吃苦耐劳精神,努力做得尽善尽美。以实际行动来展现自己的能力和风采。挑战自我,超越自我,为公司在新年度的发展再上新台阶更上层楼贡献自己的力量。生活没有彩排的机会,每时每刻都是现场直播,再美好也将过去,再困难也要面对。希望在新的年里我们起学习起成长起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩同舟共济。年......”。

5、“.....供应厂家使出了浑身解数,花门的促销手段和技巧也很多对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事虽然在过去的年里做了大量的工作,但这是大家共同努力的结果,在工作中离领导职工的希望还有定差距,主要表现在是在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工作方面投入的精力不多。是管理措施不够细致,对后勤工作中的些新问题,思考不够,创新意识不强。是材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。针对这些问题,我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际,制定新的工作目标和方向,进步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。是努力把握市场的新形势新要求,充分发掘工作潜力,使采购工作更上个新台阶......”。

6、“.....组织部门员工进行相关的知识培训。狠抓安全生产规定安全办公室,不断在工作实践中提高工作能力和水平,为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上,场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大,定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫,对采购的各类食品,首要的条就是要保证新鲜质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量足。月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过万元,大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购,面粉到寿光面和恒台面粉厂采购,猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购,满足了职工饮食需要。原盐放销管理,在保证有序合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前个月共放销原盐万吨其中碱厂万吨,碘盐厂万吨,氯碱厂万吨,运储公司万吨,无论在哪个分场哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净......”。

7、“.....减少了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加联系业务时,唯坚持的标准就是这点,而不是别的。半年来,个人牢固树立工作盘棋的观念,凡是场里研究决定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的些做法,虽然取得了定成绩,但就我本身来说,还存在着些不足之处,如理论学习不够工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。年月十日。采购人员述职报告范文整理版。强化班子凝聚力供应工作是企业创造效益的第道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作对此......”。

8、“.....永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对单位负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下格减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次,招标采购额万元比价采购次,比价采购额万元,形成比价效益万元,占采购额的左右。处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年,随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价元吨还买不上,该厂收的预付款多时达万元,而我场采购的济宁盐膜为元吨,今年进了多吨,欠该厂货款多万元。按平均比市场价低元吨计算的话,节省采购资金万元......”。

9、“.....且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯的家,最多时欠砖款近万元,到月底还欠近万元,且采购价格始终比市场低分块,万块就节省多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的,我将认真总结发扬成绩,纠正克服不足,围绕单位的工作,开拓创新,求真务实,为单位的快速良性发展而努力奋斗。采购人员述职报告时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间,来到单位已有年多时间了,感谢单位长久以来对我的信任和栽培,在领导的关心和培养下在供销部工作,主要从事单位外加工石墨化石墨块备品备件钢材办公用品等采购工作,在供应的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢单位给了我成长的空间,也感谢领导给我的关心和帮助。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌......”。