1、“.....做到切重大问题集体研究,不个人说了算。对原则问题大是大非问题,能保持清醒的头脑,在充分民主的基础上进行正确的集中。特别在干部人事制度改革方面,能坚持公开公平公正的原则,在广泛征求职工意见的基础上,在班子成员意见致的情况下,选贤任能,慎重决策。是坚持集体领导下的分工负责制,能根据班子成员的经历性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥党委成员的创造性和积极性。班子成员间能够互相尊重互相信任,互相支持,互相谅解,坦诚相见,团结协作。是注重领导方式,努力改进工作作风。难点棘手问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在线措施落实在线问题解决在线。对事关全行业务发展大局的重点客户重点项目,主统财政票款分离系统网上银行功能扩充自助设备功能扩充自助缴费机对帐单及对帐折打印客户管理系统等多个业务程序的开发,提升了服务水平和社会形象。农行述职报告精选年度热门范文五篇整理版......”。

2、“.....不断改进工作作风本人能以党的利益为重,按党的规矩办事,求同存异合心合力。是认真坚持民主集中制原则,坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的方针,严格按照党委议事规则办事程序实施细则的办事,做到切重大问题集体研究,不个人说了算。对原则问题大是大非问题,能保持清醒的头脑,在充分民主的基础上进行正确的集中。特别在干部人事制度改革方面,能坚持公开公平公正的原则,在广泛征求职工意见的基础上,在班子成员意见致的情况下,选贤任能,慎重决策。是坚持集体领导下的分工负责制,能根据班子成员的经历性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥党委成员的创造性和积极性。班子成员间能够互相尊重互相信任,互相支持,互查质量,注重贷款风险合法性安全性有效性的审查,把好新增贷款投入关。年全行新增贷款不良率仅为。同时不断健全全行贷后管理组织架构,明确了工作职责,确定了市县支行重点管理客户,制定了重点客户贷后管理方案......”。

3、“.....我行通过加强信贷风险管理得以独善其身的做法得到了总分行的充分肯定。是是以规范化达标升级为载体,狠抓了会出管理的规范化和制度化建设,年月末,通过市分行组织的自验,全辖个基层营业机构达到会计工作铁单位,个基层营业机构达到会计工作化单位,个基层营业机构含清算中心达到会计工作达标单位,全辖会计工作化铁达标率为。是是切实加强了反防保工作,率先推行行库和社会化押运,为业务经营提供了良好的运行环境。是进步加大了法律审查力度,将法律审查的范围扩大到建筑装潢采购合同劳务合同市场营销业务拓展产品创新等方面,有效地规避了法律风险。通过改革创新,不断激发经营活力以挖掘内部潜力释放经营活力增强发展后劲为原则,发现的问题,召集相关部门,逐条逐项研讨,逐人逐事追究。是规范信贷操作行为。对农总行分行近几年来出台的有关制度办法规程实施细则等个文件进行了分类整理,编发了信贷政策制度文件选编......”。

4、“.....严格执行信贷新规则和贷款审批权限,提高贷款审查质量,注重贷款风险合法性安全性有效性的审查,把好新增贷款投入关。年全行新增贷款不良率仅为。同时不断健全全行贷后管理组织架构,明确了工作职责,确定了市县支行重点管理客户,制定了重点客户贷后管理方案。在宝港风险案中,我行通过加强信贷风险管理得以独善其身的做法得到了总分行的充分肯定。是是以规范化达标升级为载体,狠抓了会出管理的规范化和制度化建设,年月末,通过市分行组织的自验,全辖个基层营业机构达到会计工作铁单位,个基层营业机构达到会计工作化单位,个基层营业机构含清算中心达到会计工作达标单位,全辖会计工作化铁达标率为。是是切实加强了反防保工作,率先农行述职报告精选年度热门范文五篇整理版注重发挥老同志的工作积极性。像经验丰富的副行长退除线的原副行长,我视他们为老师,经常向他们请教,他们不吝赐教。在全行干部职工的共同努力下......”。

5、“.....现在请允许我总结汇报加强思想政治教育,为全行各项工作开展奠定坚实基础作为支行名主持全面工作领导干部,我时刻注重加强政治思想教育。年来,我组织全行干部职工系统地学习了马列主义思想特别是理论的重要思想认真贯彻和落实党的届中全会和国务院第次常务会议精神强化日常廉政教育,积极组织职工参加营业部在长沙举行的廉政警示教育大会,触及了职工的灵魂,使他们懂得工作生活必须遵纪守法同时,发挥工会作用,组织职工进行访贫问苦教育,开展健康向上的文体活动。在年月营业部首届男子篮球赛中,我行球员顽强拼搏,勇夺冠军。通过系列活动,增强了全行干部职工凝聚力,使他们爱行敬业,积极向上,这为支行各项工作的开展奠定了坚实基础。爱岗敬业,做廉新观念,创新机制,积极实施多项制度改革。是在全农行系统率先推出了高透明度高公开性的绩效挂钩考核办法,变模糊考核为明码标价,并按月考核按季兑现......”。

6、“.....较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之在全农行系统进行了推广。是以建立商业银行用人机制为目标,进步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上,有计划有步骤地对各级干部推行了聘任任期竞聘竞争上岗等任用办法,努力做到选贤任能,推进业务的发展。是进步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要,年共撤并个基层营业网点。同时,面向市场,突出经营职能,对市县两级机关内设机构进行了调整。是加快科技创新步伐。近年来借助科技优势,使财政支付系统成功上线,不仅吸纳了财政清算帐户资金,而且争取到劳动建设国土等大系统的支出专户。同时通过新项目开发,支持了业务拓展,相继开发了移动易充值系统财政票款分离。根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,加强高产网点建设,促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设加快自身发展的着力点,整合系统资源......”。

7、“.....组建客户经理队伍,建立项目拓展储备资料,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体。农行述职报告最新年月我被营业部党委聘任为中国农业发展银行县支行副行长,主持全面工作。众所周知,支行自年底成立以来,年年是先进,是省分行县级支行规范化管理试点行,各项基础工作较好,是个特别能战斗的集体。俗话说火车跑行快,纯靠火车头来带,我自知自己不是什么火车头,更谈不上个好的火车头。因此,我初到时如履薄冰,生怕把这支队伍带差,更怕落伍,有辱使命。但回过头想,我既然来了,就应搏搏,决不辜负营业部党委的厚望和同志们的期望。于是我马上冷静下来,以人为本,着手扎实开展工作,紧紧依靠支行班人,特别是推进经营目标的全面实现。注意根据新情况新问题新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势......”。

8、“.....制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划,建立了联络员制度,以季度例会形式,汇报监管计划的执行情况,做到及时发现问题,完善制度,堵塞漏洞和严肃查处违规责任人,提高制度执行力,达到了防范风险治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广涉及业务经营各个层面的多项检查,并认真抓好发现问题的整改。对职教育项管理活动化铁化无退出内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题,召集相关部门,逐条逐项研究,逐人逐事追究。是规范信贷操作行为。对农总行分行近几年来出台的有关制度办法规程实施细则等个文件进行了分类整理,编发了信贷政策制度文件选编,有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限,提高贷款审查质量,注重贷付出了大量的努力,取得了定的成效。但也存在着不足和问题......”。

9、“.....能面对不断变化的新形势新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。坚定政治立场,认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度本人能够把握政治方向和改革发展的大局,坚持讲大局讲发展讲稳定,依法合规经营,创造性开展工作,从政治上思想上工作上制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中,始终把学习作为增长知识和才干的重要途径,有计划有系统地精读同志的著作同风险合法性安全性有效性的审查,把好新增贷款投入关。年全行新增贷款不良率仅为。同时不断健全全行贷后管理组织架构,明确了工作职责,确定了市县支行重点管理客户......”。