1、“.....全面加强基础管理和基层建设,努力提高基础管理和基层建设水平。全面加强预算管理。总公司制定印发烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程暂行,各单位把预算管理作为加强管理提升管理水平的重要手段,明确任务,突出重点,规范程序,加强预算执行过程控制,充分发挥预算的约束作用。深入开展质量管理体系建设。总结推广浙江省局公司体系建设目标引领自我建设突出创新系统推进的做法和经验,工业企业围绕个中心建设和体化转型需要,商业企业围绕卷烟营销专卖内管烟叶生产物流建设等核心业务,进步健全标准,明确职责,优化流程,完善程序,初步搭建了企业基础管理平台和综合管理体系。认真开展对标活动。国家局建立了对标体系,统对标指标口径,按季度公布各单位对标数据,在上海召开以对标为主题的企业管理现无障碍零距离保姆式的服务营销新模式,构建平等互利长期合作共同发展的新型客我关系实现手拉手......”。

2、“.....强化零售终端培育品牌的阵地作用注重面对面,实行网上营销和网下拜访相结合的服务方式,以网下拜访为主,确保为客户服务提质升温强调肩并肩,健全客户利益保障机制,真正将零售终端纳入卷烟营销体系,实现客户与行业共同成长。是加强营销队伍建设。积极推广网上订货工作,便捷网络流程操作,健全系统功能设臵,稳步提高网上订货的质量认真推广工作法,完善业务操作体系,做到流程痕迹化工作格式化成果表单化。扎实组织岗位练兵活动,推进职业技能鉴定工作,确保线营销人员熟练掌握各种营销技巧深入推进基层创优活动,更加关注客户经理工作水平,更加关注营销人员服务能力,更加关注县级营销部的基础作用和引领作用。年最新烟草工作报告根据省烟草专卖局关于进步做好内部专卖管理监督检查工作的紧急通知烟专号的要求,我局对县营销部年以来的经营业务进行了全面逐项细致的培育的主打方向。不断巩固成熟知名品牌的市场区域和市场份额......”。

3、“.....努力提升新知名品牌的发展空间。要以盐湖区和各县市区城区市场为主要目标,更好发挥其引领作用,充分挖掘农村市场潜力。要以功能客户为主销渠道,加强行业品牌战略宣传,提高知名品牌的上柜率和动销率,加强宣传促销,积极引导消费。是健全知名品牌培育的机制模式。运用月度分析季度公布半年通报年度考核知名品牌培育工作机制,做到与品牌规划市场需求工业企业的有效对接。积极推广精率为核心内容的品牌培育模式,探索品牌规格到户管理的有效途径,实现精细化管理。是争做知名品牌培育的形象大使。省局公司确定今年为全省行业培育知名品牌贡献年,全市行业要切实把营销人员的工作重心转移到品牌营销上来,强化目标考核,拓宽营销层面,全方位发挥传播和引领作用要通过开展明星营销团队明星营销人员评选活动,不断增强培育知名品牌的意识和能力,跻身全省行业知名品牌建功立业第梯队。在精准营销方面取得新突破......”。

4、“.....销保持稳定增长。全国现有持证卷烟零售户万户,卷烟零售毛利率达到。是重点骨干品牌保持持续增长。在严峻复杂的经济形势面前,重点骨干品牌良好发展趋势没有改变,集中度进步提高,这是去年经济运行大亮点,也是实现税利增长的关键所在。是开拓国际市场取得新的进展。加快推进烟叶进口境外实体化运作,继续推动与跨国烟草公司合作,积极支持卷烟工业境外办厂。全年卷烟出口万件,同比增长,其中境外生产卷烟万件,同比增长烟草进出口总值亿美元,同比增长,其中出口总值亿美元,同比增长。是安全生产各项措施得到较好落实。各单位进步健全安全机构,充实安全管理人员,认真组织开展安全生产年活动,全年组织次行业安全生产大检查,针对发现的安全隐患加大整改力度,尤其是重点抓好交通安全等专项整治,确保了安全生产,避免了重大事故发生。是经济运行质量和效益进步提高。成本费用得到有效控制。节能减排工作完成阶段性目标......”。

5、“.....同比降低万支卷烟能耗千克,同比降低工业氧化硫排放总量吨,同比降低化学需氧年最新烟草工作报告篇整理版工作座谈会,组织人员深入基层调研,指导创建工作扎实开展。是加快推进信息化建设。以行业卷烟生产经营决策管理系统为平台,以统会计核算软件烟叶生产经营管理系统资金监管系统等项目建设为重点,加快推进信息化与两烟生产经营相融合,全面提高行业信息化水平,为加快实现个转变提供了有力支撑。是高度重视技术创新。按照环境流手段流人才流成果流的要求,企业技术中心建设明显加强。重大专项实施加快推进,烟草基因组计划通过论证,卷烟增香保润卷烟减害技术特色优质烟叶开发中式卷烟制丝生产线等重大专项实施取得积极进展。超高速卷接包机组国际技术合作取得实质性突破,烟机装备制造技术水平和管理水平进步提升,对卷烟生产的服务保障能力不断增强。高度重视质检机构建设,切实加强卷烟产品质量监督,全国平均卷烟焦油量为毫克支......”。

6、“.....同比下降毫克支。认真抓好标准化工作,年国家局批准发布行业标准项,构建起了由项烟草类国家或行业标准组成的行业标准体系,提出并牵头组织制订的首个烟草国际标准取得实大调整,在党中央国务院和工信部坚强领导下,以理论和个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕年初确定的烟叶防过热,卷烟上水平,税利保增长目标任务,全面抓好各项工作的推进和落实,在全行业干部职工艰苦努力下,继续保持了良好发展态势。全年实现工商税利亿元,同比增加亿元,增长其中实现税费含国有资本收益亿元,同比增加亿元,增长。烟叶基础工作进步加强。去年以来,烟叶生产面临复杂多变形势,存在明显偏热苗头。针对烟叶生产出现的新情况新问题,国家局冷静分析,果断决策,明确提出把烟叶防过热作为行业工作的中心任务,要求通过扎实开展现代烟草农业建设,全面加强烟叶工作管理,努力提高烟叶工作水平,保持烟叶生产稳定发展......”。

7、“.....以高度负责态度,认真抓好各项措施落实,烟叶生产总体保持了良好发展。是烟叶生产规模得到较好控制。在年全国烟叶工作座谈会上,国家局明确提出严格控制适度从紧的烟叶工作方针。烟叶产区紧紧依靠当地党委政府,认真做好政策宣传,切实加强合同管理,严建设,努力提高基础管理和基层建设水平。全面加强预算管理。总公司制定印发烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程暂行,各单位把预算管理作为加强管理提升管理水平的重要手段,明确任务,突出重点,规范程序,加强预算执行过程控制,充分发挥预算的约束作用。深入开展质量管理体系建设。总结推广浙江省局公司体系建设目标引领自我建设突出创新系统推进的做法和经验,工业企业围绕个中心建设和体化转型需要,商业企业围绕卷烟营销专卖内管烟叶生产物流建设等核心业务,进步健全标准,明确职责,优化流程,完善程序,初步搭建了企业基础管理平台和综合管理体系......”。

8、“.....国家局建立了对标体系,统对标指标口径,按季度公布各单位对标数据,在上海召开以对标为主题的企业管理现场会,推动对标活动深入开展。各单位对照标杆寻找差距,制订措施,持续改进,形成比学赶超良好氛围。通过采取综合措施,成本费用得到有效控制。扎实开展创建优秀基层单位活动。优秀基层单位创建活动分别确定了试点单位,专门召开创建活动试点现对多元化存续企业管理监督的制度化规范化和信息化。继续依法依规抓好多元化企业清退收尾工作。是精心组织烟叶资源配臵方式改革。以新区开发为突破口,以基地单元建设为载体,卷烟工业主动参与深度介入,基地建设上了新的水平。全国共落实个基地单元建设,面积万亩其中新区开发个单元老区个单元。制定并下发关于打叶复烤企业重组整合的指导意见,积极稳妥地推进打叶复烤企业重组整合。坚持试点先行,切实加强对重组整合试点工作的指导,云南贵州湖北省试点工作进展顺利。内部监管和专卖管理明显加强......”。

9、“.....严格规范生产经营秩序。召开由行业各直属单位主要领导参加的加强内部管理监督工作汇报会,总结工作,交流经验,在更高起点上全面推进行业规范工作。按照思想上更加重视行动上更加自觉标准上更加严格整改上更加主动的要求,全面开展项检查回头看工作。以落实内部专卖管理监督工作规范为抓手,积极推进专卖内管长效机制建设。强化日常监管,依靠信息化手段及时发现不规范经营线索,查处违规违法经营行为。全面督,全国平均卷烟焦油量为毫克支,同比下降毫克支氧化碳量为毫克支,同比下降毫克支。认真抓好标准化工作,年国家局批准发布行业标准项,构建起了由项烟草类国家或行业标准组成的行业标准体系,提出并牵头组织制订的首个烟草国际标准取得实质性进展。认真做好履行烟草控制框架公约工作。行业各项改革继续深入推进。是卷烟工业企业改革取得新的进展。湖北中烟与黑龙江卷烟工业联合重组顺利实施,卷烟工业重组整合迈出新的步伐......”。