1、“.....确定了诚信为本把握市场经营创新等个主题作为标准。对这个层次的文化建设的运行情况,公司及时在经理办公会上围绕已经做了什么,正在做什么,还要做什么等个问题进行了对照检查,并对推进情况进行了分析。通过检查分析,我们愈发感觉到认识的转变观念的更新是个较为长期的过程,还有更多的工作需要我们逐步规范。是抓企业文化推进与公司管理水平合的环节。在半年来的实践中,我们不是就文化做文化,而是在绩效考核文本管理和贯标认证工作中,以企业文化为主线,把公司核心理念,企业文化核心内容贯穿上述工作的全过程。努力向实现企业文化的制度化实践化教育化奖惩化系统化迈进。比如,我们过去在处理业务中比较登记等十项相关登记和审批手续的基础上,公司取得了油田地面工程防腐保温设计甲级资质专项工程设计证书取得了管道工程专业承包级建筑业企业施工资质证书。理顺公司经营业务关系公司成立后......”。

2、“.....我们感到,在这些业务中,除公司新拓展的业务以外,公司现在的主营业务大部分是从控股单位转移过过来的,不处理好产权关系,仅把业务拿来,就很容易导致公司行为不规范,很容易形成翻牌公司。为此,我们重点从法律上理顺已导入公司的经营业务关系首先,规范导入公司经营业务。对润滑油零售业务,公司单独办理了不具法人资格的分支机构营业执照,理顺费用核算和纳税体系。对宾馆餐饮业务,公司在办理特业许可的基础上,办理了分支机构营业执照,对其单独核算集中管理单独纳税对汽车修理业务,公司在办理特业许可的基础上,单独核进行分析,找准着力点,紧扣工会工作,重点抓好执行力建设,并在推动公司个建设工作中,整合资源提升执行合力,进步促进公司稳定发展。公司工会积极组织公司职工进行两个转变个建设形势任务教育等专题学习......”。

3、“.....引导职工认清公司当前面临的形势任务,增强职工的自觉性和责任感团结和动员职工切实把思想和行动统到公司的决策上来。强化民主管理建设,认真贯彻职工大会制度。公司工会认真贯彻实施省公司企业职工代表大会工作标准,组织召开了届次职工大会。会议全面回顾了公司在年工作,从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析确定了年夯实个基础提高种能力做强大板块完善化思路坚持条主线的工作思路,确保安全生产实现双零,队伍保持和谐稳定,文明建设争取更大荣誉,企业生产经营可持续发展,实现公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导,对公司的工作成绩给予了高度评价,对今后的工作提过程全方位进行工作量写实,明确岗位职责,合理确定单位岗位数量和定员,合文本管理的实施,逐步形成岗位设臵科学岗位名称规范岗位职责明确岗位等级合理的组织构。进步理顺公司机关工作职能,优化工作流程,简化工作内容......”。

4、“.....提高管理水平和办事效率。关于企业文化用理念贯通心志,以形象展示风采。企业文化的塑造,将伴随着公司可持续发展的全部过程,年的总体安排是在业务拓展市场开发和人力资源开发管理上,继续以公司核心理念和企业文化核心内容为主线,引导把握和支撑上述工作的开展。全方位按计划塑造公司企业文化,不能仅仅停留在视觉识别系统的应用上,重点要从向制度设计理念设计深入推进,初步构建公司的企业形象品牌战略系统。适时在商标注册获得批准后,申请政府法定机构对公司商标进行评估,使公司商标公司品牌迅速形成价值化的无形资产。建立科学的使用管理制度和提升品牌价值的机制,通过企业文化的塑年度关于企业工作报告经典篇整理版题作为下步工作的重点,尽快采取措施,尽快扭转由此带来的不利影响。下步打算为了进步提升公司核心竞争能力,保持持续发展趋势,公司下步的总体安排是以做强为基础,谋求做大。首先是做强......”。

5、“.....其次是在做强的基础上,谋求做大,即探讨资本运营之路。用规范的上市公司的基本要求,提高公司的经营和管理水平。这是公司进步发展必须选择的道路。按照这个总体安排,公司年在做好制度安排文化塑造的同时,把工作重心要放在战略选择上,具体工作放在业务拓展市场开发成本控制人才培养文化塑造和股权完善上。产品质量进步提高,做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。条件允许的情况下,争取再上新产品。公司的发展,离不开各级领导的支持与帮助,在以后的工作中,希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议,我们定会认真的接受并予以改正和采纳。谢谢,年度关于企业工作报告经典在集团公司领导下,公司有文化支撑的企业是没有底蕴没有内涵并不可能超越自我不可能保持持久发展的企业。公司于年月颁布实施了公司标识总体设计推进计划,企业文化建设全面系统启动。在塑造企业文化上......”。

6、“.....我们公司的企业文化推进过程,称得上是个较为艰难的认识转变过程和观念更新过程。在该不该实施企业文化的问题上,公司管理层有较为致的认识。但是,在如何推进企业文化实施的问题上,公司上下却有着不同的想法和认识。主要矛盾,来自于长期在计划经济体制下沉淀的固有模式,以及这种模式对企业管理观念的影响,对企业发展认识的影响。针对不同的想法认识,我们分别采取了不同的措施,逐步加深理解,提高认识。首先是讲案例谈体会。通过讲雀巢咖啡完达山乳业的企业文化建设案例谈体会,拓展管理人员的视野,提高其对经营企业文化效果的认识。其次是办讲座留作业写设想。重点讲清楚经营企业文化与公司长远发展战略司大力组织全体党员和管理人员收看了开幕式闭幕式和其他重要新闻节目,学习江总书记个代表精神党的十大报告和新党章,以党委下发的道讨论题为主要内容,组织学习讨论贯彻落实个代表重要思想与谋求公司可持续发展的思路......”。

7、“.....在内部培训中,安排专门的学习时间,讲授了公司章程公司和公司法专题等系列讲座。先后有名管理人员分别前往北京石油干部管理学院江汉职工大学江汉石油学校等地学习法律知识企业管理知识经济法会计学财税知识等。有人参加了大连工程学院工商管理班的学习。存在的问题从公司规范运作可持续发展的角度考虑,公司目前存在的问题主要表现在个方面是业务拓展不深入,主营业务不突出是股权构不合理,股独大是人才培育培养的方法不多力度不大是公司对分支机构的监管不深入,分支机构经营行为存在随意性是认识的提高观念的转变,创新的思维还没有形成机制,将直接影响公司整体效率的整合。我们将把解决这些度取得良好效果。议事讲规则办事讲程序的风气在公司逐渐形成。另外,为保证公司的规范运营,公司在机构设臵中拟设了公司外部的管理顾问法律顾问和财税顾问。目前,管理顾问和法律顾问的工作职能暂时由董事会秘书履行......”。

8、“.....工作成效显著,今年又对该顾问合同进行了续签。是依法规范公司对外事务,完善相关登记和审批手续。在先后办理了公司成品油经营特许安全防火国有资产税务登记等十项相关登记和审批手续的基础上,公司取得了油田地面工程防腐保温设计甲级资质专项工程设计证书取得了管道工程专业承包级建筑业企业施工资质证书。理顺公司经营业务关系公司成立后,投入运营的经营业务主要可分为类是从公司控股股东变更到公司的业务是承袭石化产品交易部改制前的债权债务是论证实施新的投资项目。我们感到,在这些业务中,除公司新拓展的业务以外,公司现在的主营业务大部分是从控股单位转移过过来的,不处理好产权关系,仅把业务制度相继实施。初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。第,营造学习氛围和机制。以迎接党的十大召开和贯彻党的十大精神为契机,公司大力组织全体党员和管理人员收看了开幕式闭幕式和其他重要新闻节目......”。

9、“.....以党委下发的道讨论题为主要内容,组织学习讨论贯彻落实个代表重要思想与谋求公司可持续发展的思路。公司坚持内部培训与外出培训合,在内部培训中,安排专门的学习时间,讲授了公司章程公司和公司法专题等系列讲座。先后有名管理人员分别前往北京石油干部管理学院江汉职工大学江汉石油学校等地学习法律知识企业管理知识经济法会计学财税知识等。有人参加了大连工程学院工商管理班的学习。存在的问题从公司规范运作可持续发展的角度考虑,公司目前存在的问题主要表现在个方面是业务拓展不深入,主营业务不突出是股权构不合理,股独大是人才培育培养的方法不多力度不大是公司来,就很容易导致公司行为不规范,很容易形成翻牌公司。为此,我们重点从法律上理顺已导入公司的经营业务关系首先,规范导入公司经营业务。对润滑油零售业务,公司单独办理了不具法人资格的分支机构营业执照,理顺费用核算和纳税体系。对宾馆餐饮业务......”。