1、“.....存款效益明显改进。年前半年,我坚持以客户为中心,进步加大了市场攻坚力度,经过年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润万元,人民币各项存款比年初新增万元,人民币各项贷款比年初下降万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为。公存款发展迅速。奋力抓好稳定型拓展型及挖转型等类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户我自身也作为客户经理带头攻关营销,实行对跟踪服务模式。抓好新开户,努力寻找市场资源,及时发现争取新的客户,上下联动,全面跟踪服务。认真贯彻落实省市分行的工作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户中小企业以及个体工商户为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,去,万元。所以,完成利润计划,其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划......”。

2、“.....万元,各项费用支出,万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到。是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入万元。其次是通过大力组织资金,特别是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入,万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了块大效益。是进步改革费用管理办法,突出了效益的原则。年,我行召开了第届职工代表大会,表决通过了医疗费用管理办法电话费用管理办法打字复印制度,对经营性费用明确了管理办法。此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,会战增长万元。办理票据业务笔......”。

3、“.....目前余额余万元。信贷业务截止月日,贷款结余万元,其中小额贷款结余万元,较年初下降万元。消费贷款结余万元,较年初增长万元。个人商务贷款结余万元,较年初增长万元。小企业贷款结余万元,较年初增长万元。资产保全截止月日,逾期贷款笔,金额万元,逾期率不良贷款笔,金额万,不良率。预计月可收回笔不良贷款,金额万元,方可完成市行下达的万的目标计划。坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生全面加强内控建设,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良贷款,万元,完成计划的盘活不良贷款,万元,完成计划的保全信贷资产,万元,完成计划的。不良贷款余额按级分类法划分,控制在,万元,按级分类法控制在,万元,均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。优化信贷投向投量,不断调整信贷结构年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度......”。

4、“.....使信导,深入学习贯落实科学发展观,并联系实际进行深入思考。是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署,并结合本支行实际,因地制宜,带动态中贯彻完成。是全面学习各种业务知识,提升业务本领。作为支行的领导,工作涉及范围广综合性强,只有不断学习,全面掌握各项工作的特殊规定和要求,才能有效指导工作。在抓好自身学习的同时,我还注重督促职工的政治理论和业务学习,组织开展员工培训教育活动,为把支行建设成为学习型组织不懈努力。以客户为中心,大力推进业务经营快速发展。行长个人述职报告范文篇尊敬的领导同志们年在省分行市分行和县委县政府的正确领导下,支行以党的十大精神统领全局,以行长两个翻番为核心目标,以银行次转型为中心,认真贯彻市分行经营战略决策,坚持效益质量规模协调发展的方针,外拓市场开发与营销,内抓能力建设和管理,促进了县支行各项业务的正常发展。在日常工作中......”。

5、“.....廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表行长个人述职报告范文篇整理版展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。季度末,全行企业网银新开户户个人网银户电话银行户。坚持从严治行,努力强化内部管理。我在抓业务发展的同时,全面强化内控体系建设,加强会计操作基础管理和安全防范,集中组织开展了案件专项治理员工违规积分管理作风建设专题教育活动,班子成员全面检查督导,实现了无经济案件无治安案件无重大差错事故和无资金损失的目标,保障了业务经营稳健发展。是全面加强内控建设。首先,积极开展形式多样的内控教育活动。通过开展以制度为中心的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动,通过内控谈话我为内控献策签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展,进步加强内控制度教育......”。

6、“.....促使全行内控管理水平有个新的提高。其次,切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会,进步落实安全保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点资金的营运效益。年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用,积极筹措灵活调度合理调剂资金及时清算联行会差合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。坚持以人为本,做好领导干部的聘任聘用工作,短时间内搞好定人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了次全面的竞聘,竞聘人数达人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各抒己见......”。

7、“.....这次竞聘是对我行人才储备的次大检阅。通过员工投票打分,并经班子研究权衡竞聘人的能力,最后确定名同志走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了支有工作热情懂经营善管理的中层干部队伍。经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质工信贷业务取得突破性发展。是在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,严格把握上级信贷投向政策,进步优化信贷结构,降低信贷风险。克服重重阻力,抢抓机遇,自己拿出最大的精力,靠细节,靠服务,靠诚信,全力营销海螺水泥项目,截止季度末,对海螺水泥公司成功投放贷款亿,彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。是大力拓展农业务。在组织推动上,从资源配臵营销策略纵横衔接等多方面构建了全行整体配合上下联动的市场营销体系。全年支持了批优良客户和优势项目,扩大了有效信贷投放。特别是在服务农业务方面......”。

8、“.....有效尝试,不断积累经验,实现农业务再上新台阶。中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导,完善中间业务的组织管理体系,形成了由客户部牵头,各部门齐抓共管的局面。是依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债万元,代理保险万元,半年实现中间业务收入万元。是积极宣传营销网上银行电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发过公关放贷,向百货大楼集团股份有限公司投放贷款万元,全年累计发放增量贷款万元,通过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势。是实施信贷退出机制,对些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户户,退出贷款,万元,取得明显成效。财务实现考核计划,完成利润计划年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的......”。

9、“.....需要给平安分理处祢补,万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的万元祢补平安分理处的部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息万元去填补。这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去,万元。所以,完成利润计划,其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润,万元,各项费用支出,万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到。的局面。是依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债万元,代理保险万元,半年实现中间业务收入万元。是积极宣传营销网上银行电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。季度末,全行企业网银新开户户个人网银户电话银行户。坚持从严治行,努力强化内部管理。我在抓业务发展的同时,全面强化内控体系建设......”。