1、“.....顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的年里,我将加强各项工作的学习,与董的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照川省燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见,以及川省燃气管理条例规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市观鱼孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法京开项目厦漳泰建哈齐客专察得高速公路等个项目的上场评审工作。亲自布臵有关部门下发了关于进步规范项目管理严格执行项招标制度的紧急通知文件。并就集团公司关于开展验工计价拨款,工程质量工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见......”。

2、“.....通过找问题寻根源进行了次大的工作作风整顿,公司所属项目共辞退了余名无证上岗的外聘人员是把中纪委提出的项规定利用墙板宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的条要求我本人无论是在担任公司副职领导公司总经理个人述职报告篇整理版无怨无悔,从不推诿,对自已严格要求,团结同志,以身作责。为了公司能够摆脱困境,我可以无愧自已的说我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制,邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步,但仍未摆脱困境。我上任后,首先是理顺关系,寻找突破口。方面是理顺职公司和公司的内部经营秩序,改善了内部经营环境,要引凤得先筑巢。另方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系,得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后,工作开始逐渐出现了转机,今年我们承接任务万元,完成产值万元,两个工程被评为省优质燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见......”。

3、“.....公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市观鱼孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力创新实干扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的,同比增长经营总收入万元,完成年度是我们经营预算科同志最辛苦的年,几乎没有扎实的休息过几天,加班到晚上点是常事,也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行暗标,压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上丝不苟,具有很强的敬业精神,到目前为止,共投标项,中标项,中标率高达。公司总经理个人述职报告非常感谢公司领导及职工对我的信任,委任我担任公司经理。自我担任公司经理第天起,我就知责任重大,在我的背后,是公司名职工的期待。两年来,我无时无刻都在鞭策着自已,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作......”。

4、“.....早谋划早打算早运筹。在新的年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。公司总经理个人述职报告同志们年,在集团公司党委纪委的正确领导下,我始终坚持以理论和个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十大大会议精神和中纪委次全会精神,自觉遵守执行大纪律项要求和个不得以及总公司集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作勤奋求实,思想和认识上有了个改善了公司的经营环境,将建新公司合并以及将公司与路桥公司进行的经营范围的界定,减少了内部无谓的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了这次机会,实现了经营成绩的实破。培养了经营队伍我们突出了经营位臵,充实了经营力量,加大了经营力度,培养了套德才兼备的经营队伍。公司的经营预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营预算科同志最辛苦的年......”。

5、“.....工作上也取得了些成绩,杜绝了违纪政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展加速企业标准化正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照川省燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村年公司在公司的正确领导和支持下,我们公司领导和全体职工齐心协力,抓住了经营环境改善的好时机,坚持以效益为中心,以经营为重点,以管理为根本。尤其是公司机关全体同志,立足岗位做实事,发扬奉献精神,在资金短缺,的工资全年只发了个月的情况下,大家毫无怨言,给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下,各方面工作小有起色工作作风得到改进,工作环境有了改善,经营成绩稳步提升,质量水平有所提高......”。

6、“.....有许多工作还亟待解决项目管理有待加强安全生产问题屡教不改劳务的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。公司总经理个人述职报告非常感谢公司领导及职工对我的信任,委任我担任公司经理。自我担任公司经理第天起,我就知责任重大,在我的背后,是公司名职工的期待。两年来,我无时无刻都在鞭策着自已,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要树立好角色意识,当好上级配角演好公司主角。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制......”。

7、“.....锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告加强自身建设,贯彻以德治企的人本管任目标的,同比增长实现经营利润万元,完成年度责任目标的,同比增长供气输差率,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元,同比增长,对外各项业务支出万元目前存在的问题和今后努力的方向进步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。自担任公司主管以来,我非常重视项招标工作,要求公司纪检部门必须加大项执法监察工作力度,全面贯彻落实中纪委提出的项规定。对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开大的飞跃,工作上也取得了些成绩,杜绝了违纪政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展加速企业标准化正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来直没有相应的独立的燃气资质......”。

8、“.....积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照川省燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村无怨无悔,从不推诿,对自已严格要求,团结同志,以身作责。为了公司能够摆脱困境,我可以无愧自已的说我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制,邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步,但仍未摆脱困境。我上任后,首先是理顺关系,寻找突破口。方面是理顺职公司和公司的内部经营秩序,改善了内部经营环境,要引凤得先筑巢。另方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系,得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后,工作开始逐渐出现了转机,今年我们承接任务万元,完成产值万元,两个工程被评为省优质总结了取得这些成绩做到了点优化了经营环境公司改善了公司的经营环境,将建新公司合并以及将公司与路桥公司进行的经营范围的界定,减少了内部无谓的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了这次机会......”。

9、“.....培养了经营队伍我们突出了经营位臵,充实了经营力量,加大了经营力度,培养了套德才兼备的经营队伍。公司的经营预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说公司总经理个人述职报告篇整理版不推诿,对自已严格要求,团结同志,以身作责。为了公司能够摆脱困境,我可以无愧自已的说我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制,邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步,但仍未摆脱困境。我上任后,首先是理顺关系,寻找突破口。方面是理顺职公司和公司的内部经营秩序,改善了内部经营环境,要引凤得先筑巢。另方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系,得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后,工作开始逐渐出现了转机,今年我们承接任务万元,完成产值万元,两个工程被评为省优质工程,优良率无怨无悔,从不推诿,对自已严格要求,团结同志,以身作责。为了公司能够摆脱困境,我可以无愧自已的说我尽力了......”。