1、“.....逐登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。工作日常管理上,做到日清工作制。公司每月有月计划周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。项目团队建设情况项目人员分工在年初经过次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和提高人际关系的能力,提高自身的抗压力能力。从素质提升学习提升人脉提升情商提升等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足,奋发图强,适时加压,自我激励,相信自己会做得更好幕墙在月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象......”。

2、“.....办公楼的提前完成大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时,办公楼的验方案和措施,才能不畏艰难攻克难关。个人规划和目标年是本人年规划的年,如何能够使自己的年个人规划变成现实,需要通过实践学习提高,再学习再实践再提高,不断提高自己的理论水平管理能力交际能力应变能力综合能力。为自己的年规划做好开创性的新局面,使自己的年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。拟采取的手段和措施学习工作的过程是个创造价值的过程,也是个学习的过程,提高的过程积累的过程,在工作学习,在学习中工作。特别自己的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学,因为房地产行业本身是个括为大。月日办公楼具备交付条件月日小户型具备交付条件年春节前酒店完成外幕墙施工。以上大都相当难攻......”。

3、“.....且都为刚性必须要确保完成。具体来讲,办公楼虽然已经完成大责任主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测,月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有这样月日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备,做好打硬仗的准备,必须充分调动各种有利资源,确保月份必须拿下消防验收这关。小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主房地产个人述职报告范文篇整理版和多事不如少事的角度直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而步接受我的想法和意见。部门管理。档案管理上,严格管理,及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多......”。

4、“.....所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。工作日常管理上,做到日清工作制。公司每月有月计划周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶每周上午安排了安装专题协调会,周上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目个施工处在今年上半年均获得郑州市安全文明标化工地,同时工程处还获得河南省级安全文明标化工地。房地产个人述职报告范文篇整理版。学习力不强。很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展......”。

5、“.....但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。时给对方造成定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多事不如少事的角度直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作......”。

6、“.....向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而步接受我的想法和意见。幕墙在月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,直拖了半年才有最终的说法......”。

7、“.....对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下点经面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。办公楼的提前完成大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时,办公楼的验收计划安排在年春节后,但是在今年月份集团为了完成整年目标产值,要求办公楼必须在年月日前完成大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上,这对我既是个挑战又是个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开,土建安装消防幕墙装修景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周下午的监理例会外,另部门管理。档案管理上,严格管理,及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密......”。

8、“.....不该做的不做,及时将重要文件归档,逐登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。工作日常管理上,做到日清工作制。公司每月有月计划周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。项目团队建设情况项目人员分工在年初经过次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和要求自己,虚心学习,争取在各个方面取得更大的进步。俗话说,千里之行始于足下,这些最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的,所以基础的实务尤其显得重要,从这次实习中,我体会到,如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在起,用实践来检验真理,使个专科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识,这才是我们学习与实习的真正目的。房地产个人述职报告范文尊敬的各位领导大家好,我叫......”。

9、“.....自年起从事房地产行业至今已经年了,在这年的工作中,我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验。我有能力有信心干好凯威的事业。年即将过去,回顾我在公司前期部这年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报,请予评议。年完成岗位工作情况。根据个人实际情况填写完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业些大公司的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了前期部工作职责前期部经理职责前期部职工工作职责前期部岗位职责前期部工作流导和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲......”。