1、“.....从根本上改变以科室创收评定绩效工资的传统观念与做法。月份开始在全院铺开病人满意度测评工作,每月由测评工作小组对门诊部住院部各科室和各医技科室进行满意度调查,请病人给医院开处方找不足,提意见,每个科室的满意度调查结果在全院中层会议上通报点评,病人提出的意见毫不留情面地点出来,这样来,对分管的院级领导和科室负责人形成不小的压力。通过满意度考核,管理接上了地气,院方第时间掌握了医疗护理医技后勤等方面的真实信息,为我们改进工作方式方法提供第手可靠的资料。同时使全体医护人员头上戴上了个紧箍,心中装有了病人,极大地提升了医院的服务品质。月份,全院病人满意度在以上。今年优质服务活动全院推医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿以病人为中心的服务理念,为患者提供康复和健康指导,促进患者心理和身体的康复......”。

2、“.....广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会监督,并在醒目位臵设立投诉箱意见箱,公布投诉电话,本着闻过则喜的态度,虚心接受,只要要求可行,意见合情,医院就全力解决,认真整改,直至病人和家属满意。努力降低医疗费用,使患者以最低的费用享受到最优质的服务,年来我们规范药械的进货渠道,降低了药品价格,平均降价幅度达到,对普通手术医疗费用实行最高控费。据不完全统计,医院让利群众达多万元。要求各科室严格执行处方管理办法和抗菌药物临床应用指导原则,进行临床医务人员相关知识的培训,在诊疗活动中遵循合理检查合理用药合理治疗原则,在用药结构提倡成本低效果好的朴素治疗,纠正滥开检查开大处方的行为,为此制定了以常用药物为主的基本用药目录,和用药范围上,对临床用药进行指导和控制,建立临床用药分级管理制来给予我们的大力支持和帮助表示由衷的感谢同时,我们的医护人员大多来自不同的地方......”。

3、“.....有的医护人员忍受着和家人亲人爱人分处异地的思念,还有的处在花枝招展的年龄,也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位,你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢,特色经营科学管理创造高效利润我月就职以来,我以对医务工作的满腔热情,以对瑶医瑶药的浓厚感情,不断的开发弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神,全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都破再破记录,我们以最快的速度抢占了市场,服务了社会,业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月有提升,全年完成经济指标,排名集团第。无论是门诊量还是营业额都破再破记录,我们以最快的速度抢占了市场,业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。推送民营医院院长述职报告精华借鉴范文模板五篇整理织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改补充和完善......”。

4、“.....进步调动了职工工作的积极性。强化医院内部管理,加快医院发展步伐坚持科技兴医,重视人才培养和科研工作充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院发展的重要保障。根据我院业务发展和工作需要,经过考察酝酿,新增了名中层干部,充实了中层干伍,为医院发展增添了后备力量。加强学习培训,提高医护人员业务素质。方面加强在职职工业务培训学习,督促医务科护理部质控科感控科等职能科室先后组织院内业务讲课多次。另方面通过走出去请进来方式加快人才培养,走出去先后选派了名业务骨干到甲医院进修学习,人次外出参加学习班研讨会组织儿科妇产科手术室等科室分别到市人民医院县人民医院和市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考察,学习他们的先进管理经验。请进来继续与甲医院搞好技术推送民营医院院长述职报告精华借鉴范文模板五篇整理版诉即时接待,不推诿责任,不掩饰过失,实行责任大排查......”。

5、“.....并将投诉列入到绩效考核明确纠纷责任连带制,纠纷做到有分析有定性有处罚实行网上电子病历结合在架病历抽查的方式进步加强病历书写质量控制,做到有简报,次次有处罚。在经济管理方面,奖金分配差距拉大,优劳优酬,向风险大贡献大业务收入结构优的科室倾斜,向肯做事多做事做成事的人倾斜,聘用人员和正式职工享受同等奖金待遇。这样来,懒靠要的思想转变了,不做事净生事的人少了,抱怨分配不公的声音少了,聘用人员来来走走的现象没有了,经济管理激发的活力充分迸发。推送民营医院院长述职报告精华借鉴范文模板五篇整理版。推送民营医院院长述职报告精华借鉴范文模板篇过去的年,收获着成功与喜悦,新的年,充满激情与希望。年来,承蒙院班子成员的精诚协作,得力于全院干职工的鼎力支持,凭着份热情,做了些平凡而扎实的工作。下面是本人的述职述廉报告汇报孜求党性修养,做名合格党员。党性修养......”。

6、“.....我们的医护人员大多来自不同的地方,是缘分让湖海的我们走到了起,有的医护人员忍受着和家人亲人爱人分处异地的思念,还有的处在花枝招展的年龄,也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位,你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢,特色经营科学管理创造高效利润我月就职以来,我以对医务工作的满腔热情,以对瑶医瑶药的浓厚感情,不断的开发弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神,全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都破再破记录,我们以最快的速度抢占了市场,服务了社会,业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月有提升,全年完成经济指标,排名集团第。无论是门诊量还是营业额都破再破记录,我们以最快的速度抢占了市场,业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定......”。

7、“.....提高管理,通过管理要效益,要质量,要增长通过管理调结构,正行风,优服务,在病房硬件设施相对滞后,承载力有限的情况下,医院整体事业继续保持稳定快速发展势头月份共完成门急诊人次,住院人次,手术台次,业务收入元。同期分别增长。这些递增的业务指标数得来的很不容易,全院干部职工在医院党总支和院行政的坚强领导下,激发正能量,克服工作强度大风险大压力大的困难,满足老百姓看病需求,把张病床的加法算式做到了最大,其中单日收住病人数最高达人次,病床使用率度高居。抓住医疗质量这个核心,内部管理日趋科学我直把抓质量促安全,抓绩效促稳定,作为管理强院的两项不可分割相得益彰的重点工作来抓。今年在医疗质量管理方面,狠抓诊断质量治疗质量安全质量书写质量服务质量个方面的质量控制。推行前臵管理,雷打不动地每周组织院长行政业务大查房,进行环节质量控制,现场办公解决问题进步加强了医患关系调处力量,开设投诉纠纷接待室......”。

8、“.....做到理式工作中贯穿以病人为中心的服务理念,为患者提供康复和健康指导,促进患者心理和身体的康复。同时每月进行次服务质量调查召开次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会监督,并在醒目位臵设立投诉箱意见箱,公布投诉电话,本着闻过则喜的态度,虚心接受,只要要求可行,意见合情,医院就全力解决,认真整改,直至病人和家属满意。努力降低医疗费用,使患者以最低的费用享受到最优质的服务,年来我们规范药械的进货渠道,降低了药品价格,平均降价幅度达到,对普通手术医疗费用实行最高控费。据不完全统计,医院让利群众达多万元。要求各科室严格执行处方管理办法和抗菌药物临床应用指导原则,进行临床医务人员相关知识的培训,在诊疗活动中遵循合理检查合理用药合理治疗原则,在用药结构提倡成本低效果好的朴素治疗,纠正滥开检查开大处方的行为,为此制定了以常用药物为主的基本用药目录,和用药范围上......”。

9、“.....建立临床用药分级管理制度,加强处方规范化管理,做规范化管理工作的决心和信心。抓住医院整体规划建设这个根本,谋划长远优化布局作为全县的龙头医院,人民医院直面临医疗用房紧缺,发展空间狭小的问题。如何最大化利用好现有亩占地面积,在狭小空间里科学规划病房建设,通过改善医院建设,把医院做大做强,是我和医院班子直挂在心中的大事,此事已反复酝酿近年,期间我带领班人多次赴省城请教规划设计院专家,多次向县委政府领导汇报听取指导意见,多次召开专题会议,对个规划设计方案反复比对论证甄选,为早日敲定医院整体规划方案殚精竭虑,不辞辛劳。如今,在县委县政府和局党委的大力支持下,我院整体规划设计方案已经得到了县委县政府的评审通过,现已交付省规划院设计。方案确定在门诊前坪靠民房处已征收修建座层过渡楼,修建停车场及急救中心,计划在年半的时间内竣工。然后将层的老住院楼拆除......”。