1、“.....到现在已经个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年月底工程手动通水阶段目标,明年月底总工期目标实现,项目部充满信心。我是年月进入施工现场的。在这个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作管理思路也在不断地调整适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。今年以来,项目施工通过有效的计划和项目如果分包给当地的公司其价格很高,我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包我们找的劳务队伍都不愿意包工包料,主要是劳务分包商不可能对市场进行调查,另外语言障碍也是个大问题......”。

2、“.....而且要全有工程师批准,所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购,造成材料机具的控制很难,也试用过多种办法,应该说有成效,但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下步要不断的深入现场,摸索出行之有效的管理办法来。工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验的过程中,也发现了几点需要改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,主要表现在以下几个方面工作开创性不强,个别的有些工作协调的不是十分到位。与施工单位监理单位及相关部门的沟通能力还需要进步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进步加强。抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理进度控制中发挥更大的有气馁,直坚持工作在现场,来了个月仅回国次天,带领大家克服了很多困难,终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可......”。

3、“.....自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,方面是主观努力不够,另方面有些问题也确实没有找到解决的办法与业主监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主工程师的关系直不是很顺畅分析其原因客观上,我们第次在做工程,人生地不熟业主是的政府部门,聘用了附近些国家的人管理监理是英国人和招聘的其他国家的人多个国家的人在起工作,各为其主,文化差异很大,时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的,工期拖的越长拿工资的时间就长,所以他们都为业主把好关严格按合同规范做,只力求把事情做好,不量很大。我每天都深入现场,及时发现解决问题每周组织两次生产协调会议次大规模的生产周会,让有关人员都知道每周的生产任务每周参加工程师召开的会议......”。

4、“.....及时到水电部寻求解决每天都直接阅批工程师业主发来的英文函件,做到基本上不过夜,保证文件信函的及时处理率百分之百对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议,使得问题很快就得到处理。目前号水池正在做冲洗,接着就是消毒装水试验号水池混凝土已浇完,正在清理和做接缝的密封处理工作号水池的中间块既将完成,预计明年月可以完成混凝土工作房建的大部分结构已经完成,正在进行砖砌体和装饰工作管道安装已完成,预计月底可以基本装完目前机电设备正在进行安装,能够满足明年月通水的要求。重视索赔工作,取得工期延长的胜利国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好,要想索赔都不是件容易的事情,首先要有找理由说服工程师和业主,就是年精选工程类述职报告篇整理版懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于年月,经集团公司党委常委批准正式成立,我担任书记。根据项目人员的不断增加变化......”。

5、“.....我们建立了个基层党支部,之后又于年月按新的建制成立了个基层党支部。党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全。在此基础上,我们是给党员和支部建档立卡,是建立健全各项工作制度议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性连续性。对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中,审核批准名预备党员按期转正,名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,名同志被列为入党积极分子考核。项目部现有党员人,其中从事管理工作党员人,作业层职工党员人,女党员人,预备党员人大专以上文化程度党员人,所有党员来自集团公司机关及家级单位。项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以要进步加强。抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理进度控制中发挥更大的作用......”。

6、“.....工作开拓不够大胆。总结是面镜子,通过总结全面地对过去年的成绩与教训长处与不足进行客观评判,为下步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供了参考和保障。下年度主要工作思路年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年,我们将面临的任务更加艰巨,面临的种种问题要求我们要早谋划严要求坚决执行及时总结,极力推进工程进度,确保工程建设任务的顺利完成。根据限定的工期目标制定分阶段进度计划,明确了工作内容工作顺序,采取有效措施排除障碍,保证工程建设按计划顺利推进。认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数早谋划严要求坚决执行。对工程建设需要的各种材料进行早统计早安排早采购,为工程建设做好切准备工作。高度重视,严肃认真对待,最大限度的发挥自身的主观能动性,时刻准备打场工程建设的攻更大进步,在工作中能够很好自我增压率先垂范,可以说,项目部班子是团结的有战斗力的......”。

7、“.....我们坚持在实践中在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤,搞湖海,不搞山头宗派,在工区制的施工格局中,我们共任用了个副主任,他们分别来自个单位,任用的队长人,分别来自个单位在机关部室中任用部长副部长人,分别来自个单位。对所有任用干部都由分管领导提名,人事部门考核,最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命对从事管理和技术工作的干部,我们注意从政策倾斜上关心爱护他们的成长,注重化解不良情绪,引导他们从大局出发,放弃小自我,为集团荣誉中国人形象增光,我经常利用工余时间和他们聊天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好人事的说服疏导和思想教育工作。目前,除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职工作。坚持不,除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外......”。

8、“.....安心本职工作。坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于年月,经集团公司党委常委批准正式成立,我担任书记。根据项目人员的不断增加变化,党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了个基层党支部,之后又于年月按新的建制成立了个基层党支部。党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全。在此基础上,我们是给党员和支部建档立卡,是建立健全各项工作制度议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性连续性。对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中,审核批准名预备党员按期转正,名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,名同志被列为入党积极分子考核。项目部现有党员人,其中从事管理工作党员人,作业层职工党员人,女党员人,预备党员人大专难思想简单方法,认真劝导细心引导......”。

9、“.....我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层线,到施工现场,方面靠前指挥,另方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月次集中组织班子成员开展政策理论学习,方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质提高理论政策素养,做到与时俱进,方面对集团公司党委出台的文件领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性科学性,反复论证比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用合同分包政策制定上......”。