1、“.....更好的服务于本职工作。我直相信世上无难事,只怕有心人。面对充满挑战的年,我相信在各位领导同事的关心和帮助下,在自己不断的努力下我定能取得更大的进步,为公司的发展尽份自己的力量。人力资源述职报告最新尊敬的各位领导按照公司年干部任命,我有幸担任公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。年来,在公司各级的领导的关心帮助和支持下,我逐渐适应了新的岗位,较好的完成了公司相关工作安排,现就年工作完成情况及年工作计划述职汇报如下,请各位领导评议主要工作指标完成情况招聘工作全年累计入职人,离职人,解除劳动关系人,目前公司在职员工人。培训工作完成公司级培训次,培训员工人次,完成部门级培训次,培训员工人次,培训计划完成率,全年考取焊接工程师人,油漆工程师人,特种作业焊工人,核级焊工人,累计换证人次。考核工作级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了定的进步,但由于自身管理经验不足......”。

2、“.....主要表现在以下方面是未能建立科学有效的培训系统,企业人才造血功能出现功能性不足。是人力资源管理体系不够完善,未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领促进作用。年工作设想充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位,从人员招聘收入分配培训开发绩效管理中层干部管理人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。具体措施变动情况的基础上,做好人员的招聘工作,加强人员招聘时的前瞻性与预测能力,满足公司当前及今后段时期专业结构持证人员数量专业技能人员要求,调整收入分配结构,实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变,建立以职业能力为导向以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划,加快员工实际操作能力的培养,实现专业素质和管理水平提升,深化岗位技能学习,强化执行力建设,提升企业管理素质,做好部门的领头人,拓宽人才成长通道,建立生产线岗位人员成才机制......”。

3、“.....不断丰富其工作实践经验,使公司公司级文件份,部门级文件份。年工作开展情况第,加强个人思想道德和专业技能学习,积极提高个人职业素养。在年的工作生活中,我积极参加公司党支部的各项活动,不断学习科学发展观和中国梦的重要思想,用党的先进理论武装自己发展自己壮大自己另方面我不断加强人力资源法务知识学习,不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化发展。第,坚持减员增效,效率优先的人力资源工作方针,降低企业用工成本。年公司订单出现滑坡,员工工作量出现不饱和情况,对此,我始终坚持减员增效,效率优先的原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分辅助工种坚持离职不增人,在保证公司正常运营的情况下,劳动用工成本降低。第,拓展招聘渠道,完善公司人员招聘及配臵体系,确保公司人力资源需求得到有效满足。是充分利用网络招聘......”。

4、“.....较好的实现了公司人力资源年度配臵。是加强员工入职和转正管理,在员工劳动关系资质证书工作经历等方面进行严格控制,对于特殊工种,律要求进行职业健康体检,减少用工风险。在员工转正前,全部举办各类丰富员工文化生活活动,月份组织公司全员进行红河谷之旅并举办篝火晚,整体活动达到了预期的效果,提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想,提倡员工高效工作快乐生活。第部分存在问题和不足部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门工作效率较低,个别工作没有按照计划进行。由于种种原因,公司人员离职率较高,导致人力资源部长年进行招聘,留人机制不完善,新员工对工作熟悉需要个过程,这样严重影响公司的工作效率,留住并激励员工需要全公司的共同努力,特别是中层管理人员。人力资源管理工作是全方位的工作,涉及到公司管理的方方面面,需要各部门的支持和员工的配合......”。

5、“.....先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。精选人力资源述职报告年度热门模板合集范文五篇整理版。对于报送安装公司的月报表,做好每月与财务审计部的核对工作,检查其中差额,做好控制,争取把差额控制在校范围内,并做好报表编制说明的书写工作。不断学习学习专业知识,参加相关职考试。提高自己的专业水平和业务能力,更好的服务于本职精选人力资源述职报告年度热门模板合集范文五篇整理版劳务工的管理。要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研,有针对性的制订培训计划和实施培训。进步改进培训方式方法,要根据不同情况,采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作,提高员工的职业化水平。推进企业文化建设。要通过组织座谈研讨培训观摩等多种方式,积极宣贯中国电信企业文化要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导,营造学习的良好氛围......”。

6、“.....经常与离退休员工交流沟通情况,坚持做好对离退休员工的走访慰问工作,坚持为离退休员工办实事办好事。各位领导同志们,以上是我的汇报,不当之处,欢迎大家批评指正,我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢,人力资源述职报告经典尊敬的各位领导各位同事,大家好,于月任公司人力资源部经理职,在总经理的领导下,主要负责人力资源规划招聘与配臵培训与开发薪资福利绩效考核与改进劳动关系等大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在过去的年对部门和我工作的支持与帮助会,对各部门日常卫生管理时效性产品质量财务回款部门任务离职率等指标进行考核,对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报,并实施阶段性考核及改革,及时调整工作方法及方向,改善工作效果,提高工作效率在此非常感谢各部门的积极配合,感谢你们及时报送有关资料考核资料每月之星资料等......”。

7、“.....从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高,部门之间的配合更加默契。每月及时完员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保员工薪资于每月日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题,调查并形成书面报告,及时改正并补发,做到人力资源管理工作公平公正。十月份对各部门现有岗位确定级别,及时与各部门沟通,了解现有人员岗位级别及部门建议工资,形成书面材料余张,建立管理线和专业线两条路线,汇总现有人员工资结构和入职时间,初步建立薪酬体系针对公司实际,结合陕西近两年薪资市场行情,完成员工年终工资普调工作。为了总结全年工作,评价各部门业绩和员工工作素质能力,在全面了解各部门工作的基础上,针对存在的问题形成年终考步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,要经常深入到基层班组,多了解多多沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作......”。

8、“.....要提高绩效管理的水平绩效管理工作要在实践中不断改进和提高,年的绩效管理方面思路是要加强绩效的全过程管理,要优化绩效管理的程序,充分利用绩效管理的应用平台,加强绩效的沟通与反馈。在制定年的绩效管理实施细则中,要突出业务收入服务质量指标的考核,防止业务流失,提升电信服务满意度绩效工资的分配要进步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。要加强员工队伍建设要把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立支高素质的核心员工队伍,以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作,继续贯彻竞争上岗的机制,合理地调整员工岗位,不断地优化调整人力资源配臵。要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案,为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理,严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量,通过加强培训和考核,提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法......”。

9、“.....深化岗位技能学习,强化执行力建设,提升企业管理素质,做好部门的领头人,拓宽人才成长通道,建立生产线岗位人员成才机制,有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流,不断丰富其工作实践经验,使公司人才的成长处于良性循环中。以上是我年工作汇报及年工作设想,敬请各位领导评议,如有不足之处,敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心支持和帮助,谢谢大家,年月日。为了了解培训效果,人力资源部在培训的同时,下发培训调查问卷余份,跟踪学习效果,经调查,各类培训效果明显,参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中,提高了工作效率和工作质量。建立新员工入职培训制度,加深员工对企业及时了解,提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排,保证公司制度较好传达与执行,全年度组织新员工培训次,培训安排紧凑合理,培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定,部门完善新员工入职须知,在集中培训前......”。