1、“.....就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面生产现场整理整顿就当时的生产现场环境,通过开会和管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽整齐,各种产品,用具摆放规范有序。开展质量管理培训从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。成立专项工作日为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日每周为公司的质量分析日。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在周内给予解决或方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现起飞跃鼎造精品的企业方针靠近......”。

2、“.....充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对楼配件库存产品的质量改进,过程方法和细节管理生产系统最大的漏洞就是在工艺方面流程方面细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。面对这现象,从月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法统计工作法和员工生产日记法。这样来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程设备保养方面,产品光洁度方面。产品的毛刺铁屑处理管人治事是强化监督,实行阳光行政......”。

3、“.....从社会各界服务对象中聘请监督员名,定期召开座谈会,切实加强对机关工作人员工作圈生活圈和社交圈全面监督是加强督查,狠抓工作落实。采取抽查突击检查暗访和群众座谈等方式,先后对机关工作人员上下班工作纪律工作作风等情况进行多次督查,起到了良好的警示作用。难点工作公务员登记操作难度大。我区公务员队伍结构较复杂,人员存在转任调任混岗混编问题,些因职务岗位的变动或竞岗等原因的特殊人员是否列入登记对象范围尚需上级组织人事部门确认。事业单位改制转企难度大。有的改制单位固定资产老化,没有产权证明,变现困难,有的可变资产少,远远满足不了改制成本支付。教育系统所属改制单位受上级条条文件精神约束,改制过程中存在些问题和矛盾。精选年度部门述职报告范文篇年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上层楼......”。

4、“.....强化监督,注重考核。加强社会监督,召开行风监督员会议。加强政务公开,主要事项通过公开栏政务网等形式实行公示,增加工作透明度。开展内部监督,每两月召开局务工作例会,建立年度岗位目标责任制和季度考核制,有效地促进机关效能建设的开展。亮点工作整合人力资源市场。月份我们将区人才市场与劳动力市场合并,成立区人力资源市场。新组建的人才资源市场在促进就业优化人力资源配臵及稳定社会等方面,将发挥着越来越重要的作用。农村实用人才开发工作。建立了市乡镇农村实用人才信息库,设立农村劳动力培训基地,定期开展实用人才培训,聘请了两乡镇个行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人,取得了经纪人资格证,为名在发展企业和民营经济作出突出贡献的农民技术人员申报了专业技术职称。事业单位工作人员考录工作。从报名到笔试面试体检等环节,均按照公开平等竞争择优的原则进行......”。

5、“.....奠定了基础。建立市新录用公务员锻炼基地。将新东办事处新海办事处路南办事处花果山乡作为首批个市新录用公精选年度部门述职报告范文篇整理版个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我定按的要求,进步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献。回顾年来的工作,可谓辛酸苦辣,年是不平凡的年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了定的难度办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特别是大宗坯布的采购方面从零开始,熟悉了解坯布和印染市场行情,到巩固原有供应商的关系,进步寻找更加优质的供应商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好,采购相对及时优质。实话实说我问心无愧......”。

6、“.....当然我们采购部的员工在公司的正确领导下,认真工作,及时按领导要求订单要求制定采购计划,保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司标准执行方面,本年度带领我司内审员制定内审计划并完成次内审,次不怕累之外,还有廉洁的品质吝啬的心,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益,吝啬的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本。对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品有价证券和现金等律主动上交公司经常以传真电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了做了整改并积极及时的解决了问题。对此......”。

7、“.....摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的服务。在工作过程中敢于负责,做到说实话办实事求实效,保持正派的工作作风。在过去的年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上勤勤恳恳任劳任怨,在作务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品有价证券和现金等律主动上交公司经常以传真电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了做了整改并积极及时的解决了问题。对此,个人以后定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的服务。在工作过程中敢于负责......”。

8、“.....保持正派的工作作风。在过去的年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上勤勤恳恳任劳任怨,在作风上廉洁奉公务真求实。树立为公司节约每分钱的观念,积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持同等质量比价格,同等价格比质量比服务,最大限度为公司节约成本的工作原则。以上是我部年来在工作中的些做法,虽然取得了定的成绩,但就果和整改办法年度采购过程中不可避免的出现了些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差布面异色油渍污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整经批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力其中主要措施保留原有的加工业务,另选,用以对比质量价格和服务......”。

9、“.....取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本全年度向供应商索赔金额折合人民币约好的习惯,加工配件的质量明显提升。成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程设备保养方面,产品光洁度方面。产品的毛刺铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取不放过的原则。就是质量问题原因不查明不放过没有紧急处理措施不放过没发长远对策不放过,并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析......”。