1、“.....提高理论素养坚持以个代表重要思想和精神为指导,深入学习贯彻党的各种政策法规,边学习边做读书笔记,边写心得体会年年共完成万多字读书笔记和万余字心得体会期间,积极主动地观看了全场报道,认真系统地进行了学习,并联系实际进行深入思考。是学习总行的各种会议精神和工作部署,并结合支行实际,认真贯彻落实在抓好自身学习的同时,全力搞好职工的政治思想和业务学习,组织开展员工培训教育活动,为把支行建设成为学习型组织不懈努力。是围绕分管的工作学习,提高业务能力。我分管的工作涉及面广,综合性较强,每项工作都有特定的要求和程序,只有不断学习,掌握方方面面的规定制度办法,才能工作会议精神,并详细学习了现代商业银行经营管理知识,包括股份制公司结构全面风险管理要求价值创造能力提升经济增加值经济资本回报率等基本概念的计算影响因素等,从观念灌输到强制约束......”。

2、“.....是及时修订出台新的综合考评办法,调整和完善员工工资分配办法。为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用,我行及时对综合考评办法进行了修订,坚持按劳分配效率优先兼顾公平公平竞争规范管理易于操作的原则,引入利润指标,贯彻差别化管理,综合考虑网点经营特点市场发展潜力投入产出效益人员规模等因素对全行进行经营目标考核,指标设臵更加科学合理,大大激发了全行的经营活力,调动了员工积极性。是加大成本管理力度,严格控制费用支出。先后制定了关于加强本级费用支出管理的通知关于下达年本级费用预算的通知等制度规定,进步明确了费用预算编制程序费用审批流程和各归口管理部门成本管理责。在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构优化信贷资源配臵。根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出些资产规模小经营般对我行贡献度小的企业......”。

3、“.....争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策总行信贷政策的重点行业重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。,强化风险管理,努力实现双降。年,我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之,进步加大力度,加快步伐,采取有效措施,建立长效机制,将降低不良资产和防范案件攻坚战向纵深推进。根据总行开展的降不良防案件抓管理促发展攻坚战活动总体部署,我行提出了创新监管方式加强监管力度扩大监管范围保证监管效果的工作思路,以保证信贷资产质量双提双降为风险管理工作的出发小企业个人贷款产品推介会树立我行贴近市民贴近市场的业务特色。是积极履行社会责任,想方设法支持小额担保贷款投放,扶持地方就业创业工作。我始终把开展好小额担保贷款业务作为服务地方服务市民促进濮阳经济发展的项重要举措,过去的年......”。

4、“.....我组织有关部门想方设法采取可行措施继续支持小额担保贷款的投放。截止年月底,我行已累计发放小额担保贷款笔,金额万元,支持多家小企业多名下岗失业人员,走上了自谋职业自主创业之路。规范信贷操作,加强信贷管理,提高信贷质量。在积极拓宽业务的同时,我指导个人业务部小企业信贷中心进步加强了信贷业务的规范管理。是对已有的小企业个人信贷产品的规章制度进行完善,对新推出产品的管理办法贷款文本进行制订,并做好了信贷业务培训工作。先后完善下发了我行行政事业单位职工综合贷款管理办法小额担保贷款管理办法最高额抵押贷款操作规程微贷通贷款管理办法关于建行副行长述职报告最新借鉴例文五篇整理版点市场发展潜力投入产出效益人员规模等因素对全行进行经营目标考核,指标设臵更加科学合理,大大激发了全行的经营活力,调动了员工积极性。是加大成本管理力度,严格控制费用支出......”。

5、“.....进步明确了费用预算编制程序费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任,严格费用管理制度。自觉维护财务预算的强制性和严肃性,从优化支出结构入手,严格审批程序,加大重点项目压缩力度,最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制,费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施,重点压缩本部的低值易耗品计算机耗材招待费宣传用品费印刷费等费用支出项目,切实制止不合理的各项支出。优先保证营业网点刚性费用的前提下,大力压缩车辆使用费维修费水电费等营业网点的非人力费用。是加大闲臵资产处臵力度,减少不合理资本性占用。全面贯彻价值管理的经营理入基层,加强调研,制定不同的激励措施。元月份组织制定了首季开门红业务竞赛活动方案及激励措施......”。

6、“.....是加强存款监督。对任务完成情况较差的支行经常采取各种方式进行督促协调,对有关支行在吸存揽储工作中提出的问题及遇到的困难,积极协调解决。创新丰富信贷产品,拓展业务空间,提升信贷服务水平。是加大信贷产品创新力度,为客户提供更便捷更多样的信贷服务。年是我行挂牌开业的首年,为进步体现政府银行市民银行中小企业银行的服务特色,我分管的个人业务部和小企业信贷中心积极创新丰富业务品种,全新推出了客户员工的微贷通你存款我解急的存贷通助业商贷通上班族薪贷通小企业商贷通等系列信贷产品,已基本形成了商行贷款直通车系列小额信贷产品,并且以产品的手续便捷担保灵活流程优化正在逐步树立我行新的信贷品牌和信贷形象,扩大我结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控能力,促进业务健康发展奠定了基矗,建立以资本为核心的风险和效益约束机制,加强财务资源管理是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神,不断修正经营管理行为......”。

7、“.....组织全行所有的管理人员客户经理专职贷款审批人会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神,并详细学习了现代商业银行经营管理知识,包括股份制公司结构全面风险管理要求价值创造能力提升经济增加值经济资本回报率等基本概念的计算影响因素等,从观念灌输到强制约束,使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。是及时修订出台新的综合考评办法,调整和完善员工工资分配办法。为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用,我行及时对综合考评办法进行了修订,坚持按劳分配效率优先兼顾公平公平竞争规范管理易于操作的原则,引入利润指标,贯彻差别化管理,综合考虑网点经营特精细化的要求,加强基础管理和内控建设,完成场所文件编制风险平台建设等各项准备工作,共编写场所文件份,目前,试运行已经结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控能力,促进业务健康发展奠定了基础。......”。

8、“.....加强财务资源管理是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神,不断修正经营管理行为。开办专门的学习培训班,组织全行所有的管理人员客户经理专职贷款审批人会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神,并详细学习了现代商业银行经营管理知识,包括股份制公司结构全面风险管理要求价值创造能力提升经济增加值经济资本回报率等基本概念的计算影响因素等,从观念灌输到强制约束,使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。是及时修订出台新的综合考评办法,调整和完善员工工资分配办法。为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用,我行及时对综合考评办法进员工,坚持以高标准严要求作为工作的出发点和落脚点,加大纪检监察工作力度对重点部位重点窗口加强检查,规范员工的工作行为制定相关廉政制度,从苗头上杜绝吃拿卡要报等不良问题在我行发生......”。

9、“.....是激进意识,促进发展。方面围绕支行业务经营等重大事项,提出对银行发展具有前瞻性决策性的好建议。另方面为激发职工工作的积极性创造性,竭尽全力争取政策,提高职工福利待遇,维护职工利益,切实使员工感受到单位大家庭的温暖。在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构优化信贷资源配臵。根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出些资产规模小经营般对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策总行信贷政行了修订,坚持按劳分配效率优先兼顾公平公平竞争规范管理易于操作的原则,引入利润指标,贯彻差别化管理,综合考虑网点经营特点市场发展潜力投入产出效益人员规模等因素对全行进行经营目标考核,指标设臵更加科学合理......”。