1、“.....在做好优质服务的同时,引导员工做好超值服务,倡导每天为顾客做件好事,在商场内形成种自动自发为顾客服务的新风尚。加强卫生检查力度,实施卫生制确保给顾客营造个温馨舒适的购物环境。卫生保洁工作每天严格按照制进行打扫,并把卖场内的个柜组平均分给主任主管来监督检查,柜组内的卫生也划分责任区划分到人。这样来,责任分明,杜绝了大锅饭情况的现象,从而加强了员工责任心,同时又确保给顾客营造个温馨舒适的购物环境。注重员工娱乐活动,增加员工的向心力凝聚力。月份开始,为了增加新学员的团队凝聚力和向心力,我们参是第位的,完成上述会议后又马不停蹄在进行了人员招聘工作。在同志们的努力下,公司在体育场进行现场招聘工作,然后又进行大量的人员招聘工作,为广场的开张做了准备。业务管理是华中地区市场发展潜力的城市之,市民生活水平从上世纪年代至今已有了很大提高,消费观念时尚超前......”。

2、“.....采集了相关数据,为品牌定位提供了重要的参考依据。在招商采购总部的配合下,我们从去年月开始陆续在两地展开品牌招商,月份在饭店召开了供应商招商会,并有序地推进品牌的签约进程。为提升商厦整体品位,突出公司经营理念,我们还在招商采购总部的支持下进行全方位的招商工作,先后引进了许多国际名品和独有品牌。我们对公司的整体定位品牌层次商场布局进行了反复讨论和论证,从根据新进人员的特点和拥有的种技能,安排相应的岗位以符合岗位需求加以锻炼和培养。同时对现有不同性格和能力的员工布臵任务时,分出重点和细致交待。避免在工作中走型,走样。细化经营质保金,不需要做到无纸化办公,但要充分发挥现代实用的开发管理软件,将每间店铺都量身订制了个进退户质保金的小单元,必须录入电脑,做到规范管理。引导业户装修向高档次发展,期去年第年开业,业户装修上不敢投入太多,经过优胜劣汰,对新进业户装修时......”。

3、“.....只有这样才有市场。另外,领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修设计及货品摆放较为精典,值得学习的店面,用的方法记录下来,考察后,让业户学习和效仿。以此来提升商场的整体效果。不足跟经营业主的沟通还有待加强,前期主要局限于漏水点费用的缴纳,租划宣传方面主要采用媒体投放方式。媒体投放主要以配合阶段的活动和节假日商场促销为主,以自有的电视广告,广播为重点,派专人制作精良的广告等。选择当地家重点报纸大众信息海传媒供求世界都市导航进行活动与促销宣传。商场内外氛围包装。相较于商场外部氛围的包装,商场内氛围的营造显得尤为重要。每逢节假日,学生放寒暑假,都是商场客流的高峰期,这就需要迎合当前促销主题。为了更好的诠释和演绎促销主题,严格进行对颜色图案造型和材质方面的设计和筛选。商场内各个位臵的装饰改造,广告设计样式及悬挂,都指派相关人员实施进行。招商管理商场的发展,店面的增多......”。

4、“.....比例出现稍许失衡,店面的租赁出现困难,租金有所回落,在副总经理述职报告整理版的名次,但此次比赛赛出了精神,赛出了风格,既锻炼了队伍,又加强了团队凝聚力,我们的收获是超出比赛意义的。利用晨会时间,给员工讲解企业文化及发展史,聊城市百货大楼是个有着十多年发展历史及深厚企业文化积淀的大型百货集团公司。公司从开业之初的平方米营业面积发展到今天营业面积万平方米的大型百货集团公司经历了艰辛之旅。通过给员工的讲解,使员工对公司有了个更深层次的认识。主动关心员工生活,了解员工的思想动态。公司新招员工多为后,刚步入社会,他们思想活跃,我们日常管理中会多表扬,把批评的话语转换为鼓励的话语,多激励少批评使他们产生动力,员工才能更好的为企业做贡献。副总经理述职报告整理版。提高自我离不开勤,提高工作成绩离不开勤。作为个服务经理......”。

5、“.....做到眼勤,腿勤,手勤限公司副总经理职,分管业务管理工作。现将我年来的工作情况报告如下,请予审议。筹建工作自去年月接到筹建商厦的任务后,就与筹建班子起短期内完成了人员的组建工作,集中全部精力,全力以赴开往。去年月日,先后完成了集团与臵业的签字仪式和百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。两次会议,在都产生了较大影响,为广场的筹建起到了奠基作用。其次,任何工作人是第位的,完成上述会议后又马不停蹄在进行了人员招聘工作。在同志们的努力下,公司在体育场进行现场招聘工作,然后又进行大量的人员招聘工作,为广场的开张做了准备。业务管理是华中地区市场发展潜力的城市之,市民生活水平从上世纪年代至今已有了很大提高,消费观念时尚超前。前期我组织相关人员对市场各商品大类的销售情况进行调研优质服务的同时,引导员工做好超值服务,倡导每天为顾客做件好事,在商场内形成种自动自发为顾客服务的新风尚。加强卫生检查力度......”。

6、“.....卫生保洁工作每天严格按照制进行打扫,并把卖场内的个柜组平均分给主任主管来监督检查,柜组内的卫生也划分责任区划分到人。这样来,责任分明,杜绝了大锅饭情况的现象,从而加强了员工责任心,同时又确保给顾客营造个温馨舒适的购物环境。注重员工娱乐活动,增加员工的向心力凝聚力。月份开始,为了增加新学员的团队凝聚力和向心力,我们参加了公司举办了体操比赛及红歌比赛。比赛前期大家牺牲休息时间紧锣密鼓的排练,员工积极性高涨,生怕自己不努力而拖了团队的后腿。比赛中,我们团队发扬友谊第,比赛第的优良作风,荣获了个等奖,个等奖,虽然没有拿到我们预,为提高接待人员的整体素质和服务技能,我们经常组织进行礼貌礼仪及专业知识的培训,通过培训,员工对客服务更加热忱技能操作更加熟练处理投诉更加灵活。点体会广场的开业,对百联也是个新的尝试,对自己更是个挑战,理论与实践结合,不务虚名......”。

7、“.....敢于说真话,切实为公司职工谋利益,为企业创效益,要节约每分钱,珍惜企业的财产,减少不必要的浪费,求真务实,锐意进取,这是我在工作深切感受的体会。副总经理述职报告亲爱的同仁们大家好,我于应聘进入地下商场,从基层做起,着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务,随着工作深入担任了运管管理部经理的职务,年随着商场规模不断的扩大和企业的发展,我有幸成为副总经理,我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的时间里,从最开始的初来乍到到现在的转换为鼓励的话语,多激励少批评使他们产生动力,员工才能更好的为企业做贡献。副总经理述职报告整理版。随着等名品的相继开业,商厦整体形象得到了进步的完善和提升。由于体制因素,招商工作由招商总部牵头负责,在试营业后,不协调的因素正在显现,也给我的工作带来了困难和机会,既要做好原有的客户工作,又要抓紧引进新的品牌,增加其丰满度,提高知名度,从而使销售持续增长......”。

8、“.....我们就连续推出了系列营销活动,如买百送百百万礼品级级送名品酬宾东方之最奢侈品展东方之最食品展名车展等等。营销活动的推广,使商厦的销售业绩得到了提升。经营分析是项细致严谨的工作,计划营销部所提供的数据资料及经营分析是我们制定计划调整经营思路的重要依据。在工作中,我要求分析员多请教股份公司的专业人员,并针对商初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述日常管理工作人员管理每天日常的巡场,检查员工行为规范员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等,及时指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改,监督员工的出勤及在岗率,避免漏失厅内的管理销售及招商。针对员工在工作中出现的共性问题,进行整理归纳,利用每周开会时间进行着重强调,督促员工有则改之无则加勉。副总经理述职报告年......”。

9、“.....这其中有汗水有欢笑也有苦楚。年的岁末即将过去,年的学习工作时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,借此机会向直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。受上级领导委托,我担任了商厦日常管理中我将管理人员划区分片负责,将每日巡查情况记录在案,对违纪人员实行警告谈话罚款的原则进行有效地管理。做好微笑服务,抓好文明礼貌用语的使用情况。我们要求员工做到米声,来有迎声,走有送声,问有答声。在做好优质服务的同时,引导员工做好超值服务,倡导每天为顾客做件好事,在商场内形成种自动自发为顾客服务的新风尚。加强卫生检查力度,实施卫生制确保给顾客营造个温馨舒适的购物环境。卫生保洁工作每天严格按照制进行打扫,并把卖场内的个柜组平均分给主任主管来监督检查,柜组内的卫生也划分责任区划分到人。这样来,责任分明,杜绝了大锅饭情况的现象,从而加强了员工责任心,同时又确保给顾客营造个温馨舒适的购物环境......”。