1、“.....涉及金额约为万元。在项目招商谈判过程中公司领导给予房产开发部大力支持,目前完成的招商项目在土地出让价格上已经成为曲江的新标杆。公司的团队建设以及部门管理直以来我公司根据集团公司的组织战略与人力资源战略,结合控股公司的自身特点以及部门为年初刚成立的现状,房产开发部在本年度进步完善部门岗位设臵和人员结构细化岗位职责,加强学习,提高员工的综合素质进步提高业务能力和工作效率。在部门建立初期主要从个方面进行了团队建设培训。通过有效沟通在部门各个成员之间用相互之间交流信息,促进团队与成员之展的热气,人之拼搏的精神。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业些大公司的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了前期部工作职责前期部经理职责前期部职工工作职责前期部岗位职责前期部工作流程图等......”。

2、“.....为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。部门管理。档案管理上,严格管理,及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。工作日常管理上,做到日清工作制。公司每月有月计划周计划,而我在日常的工作中情绪为人诚恳并善于助人工作中存在不足,自我反思,自我检查,剖析问题根源,查找客户未成交原因以至于数月都没有销售业绩,当然这包括外在和内在因素,外在体现的房地产市场的不景气,内在体现的个人身上,我想个人因素才是主要的因素吧不能及时纠正自己的航向,意志不坚定,自控能力差。总认为这是由于市场环境引取应理所当然,自己比别人比起已经够努力了,。做为名销售员如果没有目标,会导致销售工作放任自由,无紧迫感和压力......”。

3、“.....注质不注量导致客户量抓的少,平时约客时跟进不及时及客户资源管理混让,导致出团量少,从而影响成交未能把项目知识及楼盘卖点清晰的传递给客户,及及时的满足客户的需求,不能及时的发现客户对对项目的优势,劣势的看法及了解到什么程度。,么经不起折腾呢,而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会,只有经得起考验的人才能算是真正的强者,自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神,坚韧不拔的意志,从逆境中挣扎奋斗中过来的。鉴于此,我由衷的感谢公司给予我这次工作及锻炼的机会,我也很荣幸的成为华南旅游地产网的员。同时也感谢公司在逆境时不抛弃,不放弃我们,毕竟我已经很久没出业绩了,再次感谢公司对我们的栽培和帮助及鼓励和支持,自入公司以来从个对房地产无所知的门外汉,到现在从个专业的投资臵业顾问的不断迈进,在这大半年的时间里收获颇多,同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有定的见解......”。

4、“.....因为我代表着公司窗口,自己的言行举止都代表着公司的形象,不仅要做好本职工作而且还要带好房地产开发部述职报告最热精华范文五篇整理版范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。房地产开发部述职报告最热精华范文五篇整理版。房地产开发部述职报告最热精华范文篇年,在公司的整体经营战略指导下,在领导班子的指引下,以及同事的关心和帮助下,我获得了收获同时也在不断进步。作为名房产开发部的工作人员,我始终紧密部署努力拼搏,严格贯彻公司的各项工作任务方针及目标,对每项工作都全力以赴,尽职尽责。年以来,按照公司的工作发展方向以及任务目标,结合公司的实际情况,和全体工作人员道,勤勤恳恳的工作,取得了定的成绩,先对年的表现以及工作情况述职如下,请予以审议公司房产的策划销售在公司房产的策划和销售方面,经过年的努力拼搏......”。

5、“.....完成了曲江影视演艺大厦曲江银座曲江新坐标等续办理。工作日常管理上,做到日清工作制。公司每月有月计划周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。房地产开发部述职报告最热精华范文五篇整理版。房地产开发部述职报告热门光阴似箭,岁月如梭,转眼间已接近年底,蓦然回首己入司已大半年,在这大半年的时间中我通过不懈的学习,和努力的工作,得到了有形与无形的成长进步。今临近年终,思之过去,放眼未来,为了更好的开展新的工作的任务,明确自己新的目标,理清思路,特对自己这大半年以来的工作进行全方面的剖析,使自己能够更加的认识自己,鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作工作中的感想和回顾自月份满怀激情与梦想入司以来直伴随着公司起成长至今,随公司南征北站,从从化转战中山,公司也从壬丰大厦到创展中心,立,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求......”。

6、“.....在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。现就个人年来的工作情况做以下总结工作思想积极贯彻公司领导关于公司发展的系列重要指示,忠于公司忠于股东诚实守信爱岗敬业团结进取,进步转变观念,改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司持续的发展。全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。作为名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命,公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此,我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。从工作态度上思想上进行引导管理......”。

7、“.....与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须把手说了算,而有的把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时,针对不同部门不同具体办事人员,采取不同的工作方式方法,引导部门员工做事要勤细,办事要有耐心恒心,多动脑多动手。培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到学习和不断摸索,我们有了定收获,虽然取得了定成绩,但也存在些问题,与上级领导的要求还有定距离。今后,我们将以科学发展观为指导,紧紧围绕年初确定的各项工作目标,团结拼搏,锐意进取,尽心尽力地开展工作,勇攀高峰,再创辉煌,房地产开发部述职报告经典在房地产行业也有接近半年的时间了......”。

8、“.....岁月荏苒,时光如梭,旧的年即将过去,新的年就要来临。自年月初项目组成立,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。现就个人年来的工作情况做以下总结工作思想积极贯彻公司领导关于公司发展的系列重要指示,忠于公困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成。监督与工作放权同时进行。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业些大公司的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了前期部工作职责前期部经理职责前期部职工工作职责前期部岗位职责前期部工作流程图等,各项前期工作制度......”。

9、“.....部门管理。档案管理上,严格管理,及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续公司的项目招商的进展年在公司高管的领导下,加快重大项目建设,随着村的全面拆除,项目招商实现了新的突破,招商工作取得了阶段性得成绩。目前已签约项目个,签约金额万元,完成回款万元。此外正在洽谈招商项目共有个,涉及金额约为万元。在项目招商谈判过程中公司领导给予房产开发部大力支持,目前完成的招商项目在土地出让价格上已经成为曲江的新标杆。公司的团队建设以及部门管理直以来我公司根据集团公司的组织战略与人力资源战略,结合控股公司的自身特点以及部门为年初刚成立的现状,房产开发部在本年度进步完善部门岗位设臵和人员结构细化岗位职责......”。